食品酒飲行業(yè)與消費者的生活息息相關，面對快速變化且多樣化的客戶需求，企業(yè)越來越關注品質管理、渠道建設、會員服務等業(yè)務場景，期望更快、更好的滿足消費者的需求。此外，市場競爭也更為激烈，線上渠道流量見頂，線下市場也日益飽和。市場逐步從藍海到紅海，食品酒飲企業(yè)正面臨著巨大的增長壓力，企業(yè)管理著需要數(shù)智化營銷提升競爭力。YonSuite構建從在線訂貨、多級渠道管理、智慧零售、電商管理到會員運營的全域數(shù)字化運營平臺，實現(xiàn)以消費者需求驅動的產(chǎn)品設計與銷售服務?！举|量管控】食品酒飲與醫(yī)療器械行業(yè)都同消費者的健康息息相關，因此對于質量的要求非常高。北緯47°通過WMS數(shù)智飛輪實現(xiàn)全流程的質量管控，做到了100%的質量追溯，確保送達消費者手上的每一個商品都有保障?！救罓I銷】越來越多的企業(yè)構建了線上線下一體化的銷售通路，基于全渠道營銷平臺支持B2B2C業(yè)務，并且實現(xiàn)會員統(tǒng)一運營，從而為客戶提供了更好的購物體驗。丞天下酒業(yè)集團采用YonSuite全渠道營銷管理數(shù)智飛輪，基于物流碼、防偽碼、營銷碼，做到了白酒的100%保真?！鹃T店管控】打通總部與線下門店，門店與門店間的數(shù)據(jù)鏈條，可以實現(xiàn)銷售訂單、門店庫存等數(shù)據(jù)的實時共享。用友YS企業(yè)的轉型升級，用友YS是你的強力助推器！桐鄉(xiāng)水果行業(yè)用友YS系統(tǒng)銷售價格

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設為考核單元體，設置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。浙江食品行業(yè)用友YS系統(tǒng)正版用友YS，在管理的藝術上演繹科技的華彩。

    隨著新技術的應用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時，做了很多會計假設和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術發(fā)展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，全國幾百個門店，很難采集到每個門店每個訂單的數(shù)據(jù)?；蛘卟杉瘮?shù)據(jù)代價高昂，也失去了時效性。利用數(shù)智化的手段，財務會計可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細、實時、智能的采集、分析和使用。從而也擴大了我們數(shù)據(jù)服務的對象，不同目的的使用者，不管是企業(yè)管理者、投資人、稅局、銀行、證券管理機構、公眾，甚至員工，都可以基于不同的使用目的，選擇性的利用我們提供的數(shù)據(jù)。這里描述的就是財務會計從服務型向價值型轉變。

    這樣的處理方案，每年可為企業(yè)精細沖減成本4100萬。三個點狀的精細化管理改善，粗略估算，每年能給企業(yè)創(chuàng)造超千萬元的利潤。從上述兩個案例我們可以看出，“降本增效”并不等同于“裁員”+“自動化”。在實際的經(jīng)營過程當中，我們要根據(jù)企業(yè)遇到的問題具體分析，從管理改善、管理細化、方案調(diào)優(yōu)等角度出發(fā)，尋求比較好的解決方案，而不是機械的照搬常規(guī)經(jīng)驗和認知。用友U9cloud十多年深耕制造業(yè)經(jīng)營管理，積累了大量的比較好業(yè)務實踐，同時也擁有一批業(yè)務能力的行業(yè)人士顧問，致力于利用數(shù)智化的手段幫助企業(yè)實現(xiàn)管理精細化、作業(yè)標準化，從而向管理要效益，推動企業(yè)效益化經(jīng)營。在充滿挑戰(zhàn)與變革的環(huán)境中，“降本增效”成為企業(yè)破局、保持長遠生存和增長能力的比較好選擇。因此，無論是為了提高盈利能力、資源利用率，還是應對生存風險，2024，讓我們行動起來，用數(shù)智化武裝自己，愛上“降本增效”！用友YonSuite軟件：資金預測、多維度資金分析、風險管控。

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