事項中心是多業(yè)務系統(tǒng)與財務服務之間的一個“精細、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺，可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務數(shù)據(jù)，然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細的財務數(shù)據(jù)，才能服務企業(yè)的科學決策。不然，決策很難做到科學、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時，精細的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實時的，沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。用友YS，讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！杭州建材行業(yè)用友YS軟件售價

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用友YS發(fā)布突破性智能庫存管理系統(tǒng) 在追求效率和精確度的時代，用友YS針對企業(yè)庫存管理中的痛點，推出了全新的智能庫存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用較新的RFID技術(shù)和人工智能算法，能夠?qū)崟r追蹤物資流動，自動調(diào)整庫存水平，并預測供應鏈需求。此舉不只極大提升了庫存的精確性，還明顯降低了企業(yè)的人力和時間成本。系統(tǒng)的自適應和學習能力，確保了隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，庫存管理可以持續(xù)優(yōu)化。用友YS正通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，幫助客戶走在庫存管理的較前沿。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標準：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友YS從此刻開始，用用友YS激發(fā)團隊潛力！

    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟并沒有快速恢復，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點竟然是資本市場的一個帖子所引發(fā)。這一波的中心點是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價值不大，無法突破現(xiàn)有賽道?？偨Y(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，其實掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時，才驚呼“價值”在哪里。02領域級SaaS能走多遠？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價值點單一，無法整合全價值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認，大多數(shù)SaaS是部門級別應用或者叫領域應用，以CRM、HR、OA三大熱門領域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者MLG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。用友YS用數(shù)據(jù)驅(qū)動效率，用友YS，企業(yè)的智能助手。秀洲區(qū)電子行業(yè)用友YS系統(tǒng)多少錢

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