同時不斷完善業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結(jié)算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內(nèi)控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經(jīng)營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發(fā)揮共享服務規(guī)?；?、集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現(xiàn)集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設。物資。 專精特新用友U9企業(yè)數(shù)字化。嘉興服務行業(yè)用友U9銷售電話多少

    財務的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發(fā)了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產(chǎn)生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，會計信息化得到了進一步的發(fā)展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發(fā)達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現(xiàn)在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業(yè)務場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。平湖本地用友U9常見問題用友U9，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！

    系統(tǒng)通過PC端及APP端，對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報工、工時數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點收、現(xiàn)場驗收等方面進行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產(chǎn)品價值中的6大關鍵，這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應用的：1.項目管理與項目制造一體化：全流程項目制造的關健控制點，任務管理及監(jiān)控，通過項目任務、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統(tǒng)；2.項目管理與設計制造一體化：設計制造一體化，是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性，當然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術的應用，U9cloud也實現(xiàn)了項目管理和智能化的生產(chǎn)相結(jié)合；4.項目管理與內(nèi)外協(xié)同一體化：例如，結(jié)合現(xiàn)場管理的關鍵痛點，U9cloud現(xiàn)場管理APP實現(xiàn)了8大應用：現(xiàn)場材料點收、項目缺料追送、項目快速領料、項目問題提報、項目問題處理、項目現(xiàn)場報工等方面，從而更好體現(xiàn)了內(nèi)外協(xié)同。5.項目管理與項目四算一體化：U9cloud項目制造實現(xiàn)了準確快速的項目報價管理，項目報價指導項目概算、項目概算指導項目預算，且包含從成本核算到項目核算。

    智能引擎則是將大數(shù)據(jù)與人工智能技術相結(jié)合，構建起高效的智能應用，從而實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行。認知智能系統(tǒng)具有自我進化的能力，在此項技術的加持下，企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程，提升自身競爭力。01提高企業(yè)運營效率認知智能技術可以幫助企業(yè)快速獲取、分析和解讀海量數(shù)據(jù)，從而更好地指導生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，提高運營效率。02優(yōu)化企業(yè)決策認知智能技術可以通過數(shù)據(jù)挖掘、模式識別等技術手段，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，優(yōu)化決策過程，提高企業(yè)決策的準確性和時效性。03增強企業(yè)創(chuàng)新能力認知智能技術可以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)在產(chǎn)品、服務等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，從而適應市場變化和客戶需求，提升企業(yè)競爭力。04提升企業(yè)市場競爭力認知智能技術可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭對手情況，從而制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場競爭力。毋庸置疑，認知智能的普及，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的加速動力。以國內(nèi)某大型家電制造企業(yè)為例，通過U9cloud+數(shù)據(jù)應用服務，該企業(yè)搭建了數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能工廠平臺，通過產(chǎn)能分析和成本展算模型，實現(xiàn)了制造體系的全局決策優(yōu)化。在具體實施過程中。用友U9，用智能工具，打造靈活的工作流程。

用友U9攜手行業(yè)巨頭 開拓數(shù)字轉(zhuǎn)型新路徑 用友U9公司日前宣布與國內(nèi)外多家很好科技公司建立戰(zhàn)略伙伴關系，共同開發(fā)創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。此次合作將匯聚各方在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關內(nèi)容分析等領域的技術優(yōu)勢，打造一系列前沿的服務和產(chǎn)品。這些解決方案將幫助企業(yè)輕松應對市場變化，優(yōu)化業(yè)務流程，并實現(xiàn)資源的有效配置。用友U9表示，這只是公司推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型征程的一部分，未來還會有更多創(chuàng)新嘗試，以助力企業(yè)釋放更大潛力。用友U9軟件全過程的項目成本管控與分析！凍品行業(yè)用友U9軟件定制

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    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺華昌液壓副總經(jīng)理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內(nèi)容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網(wǎng)+一平臺”，將液壓油缸設計、經(jīng)營、制造運行體系構架在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網(wǎng)技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺，將生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場制造、產(chǎn)品檢驗、物流配送、財務結(jié)算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管，實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。嘉興服務行業(yè)用友U9銷售電話多少