4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數據管理：如何實現與PLM、ERP等基礎數據集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內部協同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協同變更等管理，加強業(yè)務協同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現項目生產成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。用友U9打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經營。海鹽水果行業(yè)用友U9系統銷售電話

    及時準確地掌握集團經營狀況以及進行科學決策分析，集團在借鑒先進經驗的基礎上采用數字化手段，高起點規(guī)劃、高標準推進、高質量建設了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產業(yè)的業(yè)務互聯互通，打通了業(yè)務壁壘，數據共享共用，助力集團高質量轉型發(fā)展。02平煤神馬集團數字化轉型信息融合共享設計理念對企業(yè)內分散的事務性工作和專業(yè)服務工作進行研究分類，將業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到企業(yè)級層面，采用信息技術與業(yè)務場景深度融合，對人員、技術和流程進行有效整合，實現企業(yè)業(yè)務公共流程的標準化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務”。在信息融合共享設計理念中，頂層設計是方向，編碼建設是基礎，ERP建設是關鍵，共享建設是目標，整體規(guī)劃設計如下：２.１信息融合共享頂層設計在集團戰(zhàn)略指導下，頂層設計以業(yè)務為驅動、以技術為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎，高起點謀劃集團中心資源整合、中心業(yè)務聚合、中心數據貫通，支撐集團整體數字化轉型，提升集團一體化、市場化、數字化、國際化運作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務系統，打通人、財、物、產、供、銷及協同辦公等12項管理業(yè)務。 王店食品行業(yè)用友U9歡迎選購用友U9面對復雜數據，用友U9幫你輕松分析，洞察先機！

用友U9智能化解決方案助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益激烈的市場競爭，用友U9針對性地開發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產品質量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術及物聯網技術，創(chuàng)建了一個高效、智能的生產環(huán)境，使制造企業(yè)的生產線實現了明顯的自動化和智能化升級。 用友U9的智能化解決方案從多個維度對制造業(yè)的生產過程進行了優(yōu)化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統，大幅度降低了人力需求并提升了生產效率；其次，機器視覺識別系統的加入，提高了生產質量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題；較后，利用物聯網技術實現了設備間的高效通信，使生產過程更加透明化和可追蹤。 許多采用此方案的制造企業(yè)反映，用友U9的智能化解決方案不只提高了生產效率，減輕了工人的勞動強度，還通過精確的控制和質量監(jiān)測，明顯提升了產品的一致性和質量。這些改變使企業(yè)能夠更好地應對市場需求的變化，增強了市場競爭力。 展望未來，用友U9將持續(xù)投入研發(fā)資源，不斷升級智能化解決方案，幫助更多的制造企業(yè)實現工業(yè)4.0的轉型，迎接智能制造的新時代。

    設備）共享將“管物”轉變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務，優(yōu)化自購采購流程，催動供應鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務人員可以實時監(jiān)控物資和設備采購業(yè)務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發(fā)閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優(yōu)化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業(yè)務，把各業(yè)務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業(yè)務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業(yè)務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環(huán)節(jié)風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業(yè)統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規(guī)則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發(fā)。 用友U9軟件深耕制造行業(yè)十余載，解決制造企業(yè)痛點！

    當前，浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好，以數字化改造為總抓手，按照“數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業(yè)集群重點突破、服務能力有效支撐、企業(yè)數字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區(qū)總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現場，深入探訪智能工廠，現場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務骨干分享數智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業(yè)制造商。產品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農業(yè)機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數智化為引擎，華昌液壓在高質量發(fā)展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽?；顒右潦肌Ｓ糜裊9，用智能工具，打造靈活的工作流程。海鹽水果行業(yè)用友U9系統銷售電話

用友U9根據自制領料和理論耗用情況，直接體現兩者關系，并體現自制結存數量。海鹽水果行業(yè)用友U9系統銷售電話

    實現ERP系統對各管理層級、股權結構、業(yè)務領域、境內外企業(yè)的覆蓋和統一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合，將各業(yè)務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業(yè)務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數據管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末，通過主數據管理、元數據管理、數據資產目錄、數據治理、數據安全和數據標準的管理工作，保證了企業(yè)的業(yè)務數據在采集、匯總、轉換、存儲、應用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設內容４.１財務共享建設，實現財務管理“一本賬”在財務管理上統前列程、規(guī)范和會計核算。一是優(yōu)化統一業(yè)務流程，實現業(yè)務系統和財務系統的互聯互通，以及集團公司各單位業(yè)務和財務數據的共享，會計信息質量明顯提高。二是提升會計核算效率，通過加強培訓和學習，財務共享作業(yè)人員的綜合素質和能力得以提高。 海鹽水果行業(yè)用友U9系統銷售電話