尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務，集團能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售，從研發(fā)到服務的每一環(huán)節(jié)都在掌控中，確實現(xiàn)業(yè)務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務與產品。04模具生命周期管理模具是塑造產品形狀的關鍵工具，其設計質量直接關系到產品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬，為了更精細和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現(xiàn)了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。用友U9，將復雜的管理工作變得輕松又愉快！杭州用友U9聯(lián)系方式

    數(shù)字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網平臺華昌液壓副總經理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網+一平臺”，將液壓油缸設計、經營、制造運行體系構架在工業(yè)互聯(lián)網平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現(xiàn)了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。為什么要做數(shù)字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數(shù)字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數(shù)智化成果。構建數(shù)智化平臺推動數(shù)智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數(shù)智化轉型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺，將生產計劃、采購計劃、生產管理、現(xiàn)場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管，實現(xiàn)華昌液壓的數(shù)智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。浙江用友U9軟件大概費用用友U9還在為繁雜的管理困惑？用友U9，簡化你的世界！

    幫助企業(yè)快速洞察經營管理差距，持續(xù)用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)的數(shù)智化升級、企業(yè)的“降本增效”涉及全領域、全業(yè)務、全流程。U9cloud從上市之初就設計了完善的ISV生態(tài)融合策略，聚合生態(tài)之力為企業(yè)提供一站式服務。U9cloud產品通過開放的平臺化特性與領域、行業(yè)ISV產品及服務充分融合，形成完善的一體化應用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產品，發(fā)布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業(yè)MES及插件，以及條碼應用、數(shù)據(jù)遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進出口管理、物流TMS、安全防護等領域方案。2024年，將進一步加大ISV生態(tài)發(fā)展及融合營銷力度。當然，企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、管理水平不同、競爭環(huán)境不同等都會帶來極為個性化的需求。個性化需求的滿足已經成為數(shù)智化轉型中的常態(tài)。用友零代碼支持可視化+低代碼+全代碼的一站式開發(fā)，提供圖形化界面、組件拖拽、模型驅動的方式，幫助您快速構建企業(yè)業(yè)務應用；同時提供應用從需求、分析、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布上線到運維的全生命周期管理。2024，讓我們愛上“降本增效”！根據(jù)IDC2022年的調研數(shù)據(jù)，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉型實現(xiàn)了財務收入增長超過8%，其中50%的企業(yè)改善超過20%。

    平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，１個金融產業(yè)，１個建工產業(yè)，Ｘ個其他產業(yè)（環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產業(yè)）。二是全力打造“131”產業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產業(yè)園、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進材料工業(yè)長廊。三是加速構建“133”現(xiàn)代產業(yè)體系，即堅持以煤為本，聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，構建高技術、高質量、高附加值的現(xiàn)代產業(yè)體系；四是努力實現(xiàn)“211”規(guī)劃目標，即實現(xiàn)營業(yè)收入超2000億元、利潤超100億元，爭創(chuàng)世界前列企業(yè)。01平煤神馬集團數(shù)字化現(xiàn)狀及存在的問題平煤神馬集團產業(yè)結構復雜，業(yè)務寬泛，擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源，但配套業(yè)務信息系統(tǒng)對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小，各系統(tǒng)間的集成度較低。 用友U9，讓你的業(yè)務洞察更加銳利，決策更加迅速。

    如何加強項目成本預算管控，精細化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團層面：如何實現(xiàn)項目制造的集團化管控，靈活的支撐多組織架構變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項目制造行業(yè)的解決方案，以下7項從U9cloud產品應用層面進行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實現(xiàn)跨組織業(yè)務協(xié)同、滿足集團管控需要2.項目管理體系：從項目洽談到項目驗收，貫穿銷售、計劃、設計、采購、生產、發(fā)貨、安裝服務的全業(yè)務流程，實現(xiàn)了項目制造的中心流程管控和項目管控的密切結合3.設計制造一體化：搭建設計到生產制造之間的跨海大橋，消除設計與制造之間的信息孤島；實現(xiàn)基礎管理標準化，杜絕各自為政；4.計劃與物料管理：項目制造企業(yè)的項目計劃層，生產計劃層，作業(yè)計劃層的三層計劃管理體系的結合；5.計劃變更：它是所有項目制造企業(yè)的痛點，系統(tǒng)能夠實現(xiàn)WBS的計劃變更、PRP計劃變更，可以結合項目計劃進度來對異常情況進行跟蹤，6.項目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細清單，通過系統(tǒng)實現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項目現(xiàn)場的業(yè)務進行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時掌握現(xiàn)場情況的問題。用友U9，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實。嘉興機械行業(yè)用友U9常見問題

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    導致信息不能及時、準確地傳遞。2財務與業(yè)務的脫節(jié)索坤集團目前的財務管理系統(tǒng)是基于KD的，但這一系統(tǒng)與集團的業(yè)務系統(tǒng)并沒有很好的集成。導致了財務數(shù)據(jù)的來源不明確，對賬、結賬的時間長，嚴重影響了財務管理的效率。索坤集團的數(shù)智化六大場景對于索坤集團而言，數(shù)智化轉型不是引入新的信息技術，更重要的是要通過數(shù)智化改造企業(yè)的業(yè)務流程，提高管理效率，滿足市場和客戶的變化需求。其中重要的六大數(shù)智場景應用給企業(yè)帶來了實實在在的變化。01生產計劃頻繁變更管理生產計劃因銷售插單、包材與模具短缺及Bom更新而面臨頻繁的變更。特別在流程制造中，產品配方受檢驗和窯爐差異的影響，需要不斷調整，進而復雜化成本統(tǒng)計。加之生產車間并未完全受到計劃的約束，使得原材料的分配與回投料數(shù)量管理困難。為解決這些問題，通過U9cloud系統(tǒng)，建立標準的生產管理制度和流程。這不確保了領料的準確性，還可以根據(jù)Bom的變更判斷其對日計劃的影響。此外，借助U9cloud分開管理計劃與執(zhí)行，并實時監(jiān)控其偏差，以及按實際需求領取原材料和手工計算回投料，從而準確統(tǒng)計生產成本。02成本精細化管理與分析在現(xiàn)有體系中，業(yè)務與財務系統(tǒng)分離，使得生產成本難以精細分析。杭州用友U9聯(lián)系方式