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上海品牌服裝ERP系統(tǒng)的價格

來源: 發(fā)布時間:2021-10-16

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中,為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行,除了導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外,還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務,也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換,做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù),并正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作,廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是:ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到,有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。但在實施過程中,任何地方出現(xiàn)一點紕漏,都會影響到本身或其他模塊的運行,甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。ERP系統(tǒng)檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題。上海品牌服裝ERP系統(tǒng)的價格

不管做什么項目,都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上,人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了,企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構的時候,也是同樣的道理,并不是參與的員工越多就越好,所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項目的組織架構比較臃腫,就會帶來很多問題,比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。服飾服裝ERP哪個比較好系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務,也是ERP項目實施成敗的關鍵。

眾所周知,中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè),服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等獨特之處;且現(xiàn)階段中,服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,因此,如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學預測,是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領域中,大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式(手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙)來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù),效率較低,成本高。為解決以上問題,ERP結合RFID本身的特點和優(yōu)勢,提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。RFID實時生產(chǎn)線是服裝業(yè)的大勢所趨,發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實時生產(chǎn)線項目又稱為服裝業(yè)RFID電子工票,通常簡稱電子工票。

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術,流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握,所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理,各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員,可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準確的制定生產(chǎn)計劃。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道,每個工人的生產(chǎn)進度可以直接反饋到管理人,管理人員的指令(例如通知等)也可以直接達到工人的屏幕。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實施是ERP實施中的難點,也是承上啟下的重要環(huán)節(jié),做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施要做好以下幾項工作:產(chǎn)品結構樹的建立是實施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關鍵;采用計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理,首先要使計算機能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料,為了便于計算機識別,必須把用圖示表達的產(chǎn)品結構轉化成某種數(shù)據(jù)格式,這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件就是物料清單,即是BOM。它是定義產(chǎn)品結構的技術文件,因此,它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元,決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù),所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結構樹的建立。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實施過程并不是一帆風順的。浙江外貿(mào)服裝ERP軟件

如果ERP項目的組織架構比較臃腫,就會帶來很多問題。上海品牌服裝ERP系統(tǒng)的價格

對于很多企業(yè)來說,阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因,不是因為沒有一套好的管理軟件,而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說,企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施,就一定會導致ERP實施周期過長、超預算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題,以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前,企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配,從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀:《個性化企業(yè)流程與標準化ERP規(guī)范相互融合》。上海品牌服裝ERP系統(tǒng)的價格

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