從成衣到C端消費者之間，可以簡單分為離消費者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運營-電商平臺渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設計能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來面對的挑戰(zhàn)是，面輔料生產(chǎn)端相對SKU集中，也更不依賴人力，機械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是，下游對應的上游可能會變得越來越固定，單一成衣廠對應的原輔料來源趨向集中，雙邊市場中的交易雙方越來越穩(wěn)固，變成雙邊平衡，純粹的信息撮合平臺生存空間會受到擠壓。通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。四川服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)

面輔料展示，我們需要結合行業(yè)規(guī)則和實際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因為面輔料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設計師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺感知等多方位的認知才會決定是否選擇該面輔料來設計研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標準是看款式形狀就可以決定自己是否購買。這也是當前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺模式來操作和實踐的。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉向以銷定產(chǎn)。

我們經(jīng)常說，不是供應商不好管，問題是需求沒管好。這里講的需求在我們實際業(yè)務中就體現(xiàn)為需求計劃管理。由于我國服裝供應鏈管理體系建設還不成熟，很多企業(yè)沒有單獨的需求計劃管理部門，所以經(jīng)?？吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時又看到很多供應鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動參與企劃、產(chǎn)品開發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。但是時間和訂單量都不是供應鏈部門能夠單獨決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售充分溝通，而且這種溝通結果也是常常會變化的。

同一企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數(shù)據(jù)，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數(shù)據(jù)進行記錄，匯總和分析。柔性供應鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度，技術的應用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。重慶智能服裝生產(chǎn)供應鏈管理軟件

在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。四川服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。四川服裝生產(chǎn)供應鏈企業(yè)

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