接下來的20-30年間國內服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個體手工作坊作業(yè)，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規(guī)模化性質的設計研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內部的信息化與數字化管理所包含的內容和范圍，已經慢慢超出了原先ERP軟件系統所能夠涵蓋的內容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因為這個時候絕大多數服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運作模式沒有改變，并且國內小而散的自主研發(fā)和生產的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業(yè)的內部管理這個概念，更不必說數字化與信息化管理這個領域了。ERP系統正式宣布所有業(yè)務必須在系統內進行操作，廢除手工操作方式。定制服裝ERP價錢

BOM處理。服裝企業(yè)產品生命周期短，需要不斷進行產品更新，每個流行季節(jié)都會推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOM，BOM的維護工作量將變得非常大。因此，要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。訂單處理。產銷銜接是多數制造型企業(yè)比較頭疼的問題。服裝企業(yè)也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業(yè)多采用訂貨會銷售模式，這種集中訂貨模式要求系統能夠自動匯總訂單，并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。定制服裝ERP價錢企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。

與軟件供應商做好詳細溝通，明確企業(yè)目前面臨的難點和痛點：正規(guī)的ERP軟件供應商不只售賣產品，也提供安裝調試的服務。在這些服務中，軟件實施顧問會與企業(yè)管理者以及企業(yè)中的相關部門負責人一道，詳細分析企業(yè)的現狀，市場需求，面臨的問題，需要改進的方面等等。之后依據這些詳盡的調查，制定詳細的實施方案。詳細的實施方案包括總體實施計劃，詳細的月、周、日計劃等。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。

服裝ERP對部門經理的好處：對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規(guī)劃.并將信息反饋至各相關部門.從而使庫存優(yōu)化.對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發(fā)生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價.針對應收帳款部分,系統以帳齡的長短體現,可實時迅速了解應收帳款的情況.進行追蹤.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應調整.有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的。

我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，近年來該行業(yè)競爭相當激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降。由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術含量較低等特點，許多企業(yè)在產品營銷方面，發(fā)展復合營銷網絡，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；另一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點，由以往單一的地區(qū)總經銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉變；第三方面積極發(fā)展網絡營銷電子商務，淘寶、微商，淘寶微商投入小、覆蓋面廣。ERP正符合這一要求，它將成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。在實施的過程中很多的管理者發(fā)現生產計劃的實施過程并不是一帆風順的。定制服裝ERP價錢

如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題；定制服裝ERP價錢

服裝ERP對物控﹑生管的好處：1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產﹐出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析﹐從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。5.通過產品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉入采購系統﹐產生采購訂單。7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。定制服裝ERP價錢

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