為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強研發(fā)設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產(chǎn)品設計、數(shù)據(jù)分析、采購跟單、生產(chǎn)制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業(yè)基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應鏈活動主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。根據(jù)協(xié)調者主體，傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應鏈又可細分為兩個子類。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構

對于服裝生產(chǎn)供應鏈線上渠道而言，國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化，渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎運營等基本功之外，渠道方可以獲得終消費者的部分數(shù)據(jù)，并依托數(shù)據(jù)的長期積累，試著做用戶的轉化，通過品牌的逐漸形成與鞏固，通過會員運營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是，除了與平臺的深度綁定之外，需要在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術十倍以上提升效率的環(huán)節(jié)，進而提高自己的資本價值。對于線下渠道而言，雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓，但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性，如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉與終端數(shù)據(jù)采集等。遼寧紡織服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應商。

盡管所有服裝生產(chǎn)供應鏈的目標都是追求成本較小，客戶滿意度較高。然而，供應鏈結構的差異明顯。根據(jù)服裝生產(chǎn)供應鏈的協(xié)調者及服裝供應商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝生產(chǎn)供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調型供應鏈等三種基本類型。1．垂直整合型供應鏈：垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝生產(chǎn)供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調者。2.第三方協(xié)調型供應鏈：第三方協(xié)調型服裝生產(chǎn)供應鏈中，服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調者的角色，協(xié)調整條服裝生產(chǎn)供應鏈，既向它們的客戶(服裝零售商)提供較終產(chǎn)品，又向上管理供應商。因為這樣的協(xié)調者并沒有自己的工廠，主要負責幫助零售商如何選擇供應商，并且管理包括產(chǎn)品質量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程，有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商，是供應鏈管理的經(jīng)理人，中心能力在于強大的供應網(wǎng)絡和他們良好的協(xié)調能力。

服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應運而生。作為供應鏈（生產(chǎn)與采購）領域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。隨著外部條件約束，單SKU對應生產(chǎn)件數(shù)的提升。

服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。服裝生產(chǎn)供應鏈是基于服裝行業(yè)的供應鏈運作模式。遼寧紡織服裝生產(chǎn)供應鏈解決方案

近年來直播電商、社區(qū)團購等興起帶來了各類新興小B銷售渠道。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構

供應鏈平臺是一個面向所有供應鏈從業(yè)者，以服裝生產(chǎn)供應鏈管理模式為主線，通過對各種供應鏈數(shù)據(jù)進行收集和記錄，整理和分析，為供應鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務操作，甚至實際工作流程指引。標準與規(guī)范設定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設計，樣品制作，工藝技術標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結算，以及供應商管理等多個維度的整合與統(tǒng)籌。通過數(shù)據(jù)分析和總結，為供應鏈從業(yè)者提供理論依據(jù)，為供應鏈從業(yè)者的工作指引趨勢和方向，做到“有的放矢”，從而實現(xiàn)供應鏈的真正“柔性化”制造，達成過程可控，制造可柔，價格可信，質量可靠的供應鏈共享“載體”。江蘇智能化服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構

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