“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運轉(zhuǎn)，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。非標品很難用具體的型號或標準來定義。山東服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

同一企業(yè)內(nèi)部的服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺，通過“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數(shù)據(jù)，而是對各種原材料，設(shè)計與研發(fā)，生產(chǎn)與采購，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進行記錄，匯總和分析。湖南信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈是屬于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈模式。

中國成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)。同時生產(chǎn)資料鏈路成熟且貼近產(chǎn)業(yè)集群，是世界任何其他國家無法比擬的——成熟的線下渠道自組織與高效的線上零售網(wǎng)絡(luò)，哺育了大量柔性供應(yīng)鏈。除了已有的驚人海外服裝出口額之外，全球范圍內(nèi)有相當比例的外國工廠由中國供應(yīng)鏈所控制。越需要復雜做工和快速反應(yīng)的中好的和時裝訂單越難以離開中國。雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到紡織業(yè)，今年有超過千項紡織產(chǎn)品被列入征稅清單。但全球亦沒有任何一個單一地區(qū)可以承接中國服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的集體外溢。

垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝供應(yīng)鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。根據(jù)服裝供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應(yīng)商獲得產(chǎn)品的途徑，可將服裝供應(yīng)鏈分成垂直整合型供應(yīng)鏈、采購型供應(yīng)鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應(yīng)鏈等三種基本類型。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。河南智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈物流方面的知識需要學習。山東服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類目無疑是一大商品類目，其影響力已經(jīng)從前端運營端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費升級帶來的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復雜程度在轉(zhuǎn)型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運營模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。山東服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實例

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