需要說(shuō)明的是，建立軟件原型這項(xiàng)工作經(jīng)常被企業(yè)誤解。這項(xiàng)工作不屬于下一階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而是系統(tǒng)分析階段的關(guān)鍵。建立原型的概念在研發(fā)領(lǐng)域已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。在ERP環(huán)境下，建立原型的目的是要在測(cè)試環(huán)境下快速建立一個(gè)模型系統(tǒng)（modelsystem），看看ERP軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理需求的適用程度，從而獲得一手的資料。系統(tǒng)分析階段有4個(gè)重要的組成部分，這4個(gè)部分是互相緊密關(guān)聯(lián)的：（1）分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（As-Isprocesses）。理解企業(yè)現(xiàn)在是如何處理業(yè)務(wù)的。（2）找到改善機(jī)會(huì)?？纯雌髽I(yè)在哪些方面可以做得更好。（3）對(duì)ERP項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件知識(shí)培訓(xùn)。讓大家充分了解ERP軟件的功能。在系統(tǒng)切換階段，首先要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。重慶好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)

然而系統(tǒng)買(mǎi)回來(lái)了，需要使用啊？就好比老板為公司購(gòu)買(mǎi)回來(lái)了一臺(tái)臺(tái)的機(jī)器設(shè)備，一輛輛車(chē)，結(jié)果卻沒(méi)有人去使用，那么無(wú)論是機(jī)器，還是軟件系統(tǒng)，都只能放在那里“虛度光陰”了。盡管我們的基層員工在不斷地需求更加合理，快捷，省時(shí)省力的管理和操作體系，但是由于得不到管理層強(qiáng)有力的支持和貫徹，大量的ERP系統(tǒng)自從買(mǎi)進(jìn)來(lái)之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和資源都是被“閑置”和“廢棄”的。于是，很多人說(shuō)出“企業(yè)上ERP是找死，而不上ERP是等死”的妄言來(lái)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的！重慶好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)服裝ERP系統(tǒng)依靠均衡性的生產(chǎn)計(jì)劃。

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開(kāi)他人軟件的版本，或者盜版來(lái)的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣(mài)出去，產(chǎn)品賣(mài)出基本賣(mài)家就不見(jiàn)了，或者在使用過(guò)程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問(wèn)題完全找不到人處理?；ǔ鋈サ腻X(qián)也就算了，問(wèn)題是好幾家分店的庫(kù)存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見(jiàn)了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購(gòu)買(mǎi)一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。

在應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)下的服裝erp軟件：該類(lèi)服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求開(kāi)展特色化設(shè)計(jì)，包含樣板、貨單、原材料需求、采辦、存貨、銷(xiāo)售、生產(chǎn)加工、分析決策、工作流程、操作界面風(fēng)格等。設(shè)計(jì)規(guī)劃方式為設(shè)計(jì)，可解決管理要求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)應(yīng)用和流程管理，處理因二次開(kāi)發(fā)期限太長(zhǎng)而產(chǎn)生的erp軟件無(wú)法與業(yè)務(wù)變動(dòng)同步完成的難題。自經(jīng)歷2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，市場(chǎng)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的需求量有所下降，迫使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售方式，并著手建設(shè)自有品牌，這意味著這些企業(yè)面臨著一套新的、相對(duì)陌生的管理流程。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個(gè)問(wèn)題，就是系統(tǒng)切換計(jì)劃有問(wèn)題，然后執(zhí)行也不到位。

ERP系統(tǒng)具備完善的管理功能，包括分銷(xiāo)管理、物料管理、制程、項(xiàng)目等。服務(wù)于服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)品牌公司、生產(chǎn)企業(yè)、代理經(jīng)銷(xiāo)商、商場(chǎng)等各個(gè)類(lèi)型企業(yè)，深入管理服飾企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面。結(jié)合服飾企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷(xiāo)、物流、信息一體化運(yùn)作,保障業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、店鋪銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)工作高效進(jìn)行。為不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，提供了切合實(shí)際的解決方案。適用于管理企業(yè)的分銷(xiāo)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。服裝ERP系統(tǒng)提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的品牌效應(yīng)。企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。重慶好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)

服裝企業(yè)該如何借助ERP企業(yè)的良性發(fā)展?計(jì)劃物控。服裝企業(yè)的物料一般有上千種，再加上10-20種顏色的屬性，物料種類(lèi)與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。在下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮采購(gòu)損耗率，一般采購(gòu)損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。在確定生產(chǎn)領(lǐng)料是須考慮生產(chǎn)損耗，根據(jù)物料特性，設(shè)定相對(duì)固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。這些都是對(duì)ERP運(yùn)算巨大的考驗(yàn)。重慶好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢(qián)

上海艾諾科軟件有限公司是一家是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP，是數(shù)碼、電腦的主力軍。艾服裝服裝ERP始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。艾服裝服裝ERP始終關(guān)注數(shù)碼、電腦行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。