總的來說，ERP項目的目標可以從以下5個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導一致認可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負責達成目標的人高度認可。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期。安徽外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個性化企業(yè)流程與標準化ERP規(guī)范相互融合》。上海企業(yè)服裝ERP價錢ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計算出相應(yīng)時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃。

中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業(yè)來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來?。∫驗樘阋说能浖]有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標準化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠遠沒達到標準化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標準化的軟件來管理這些非標準的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。

很多網(wǎng)上都會有各種各樣的價格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費大量時間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時間去培訓適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購買軟件，重復(fù)學習新的軟件功能。正規(guī)專業(yè)性的軟件公司會有真實的公司地址，營業(yè)執(zhí)照信息，網(wǎng)站會有工商局的網(wǎng)絡(luò)備案。實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數(shù)據(jù)化，后給公司管理層下決策提供依據(jù)。我們知道，ERP是以計劃為關(guān)鍵的。安徽制衣行業(yè)服裝ERP多少錢

如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題。安徽外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關(guān)鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術(shù)品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業(yè)務(wù)必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權(quán)就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個計劃不錯，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個計劃落到實處吧！”安徽外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

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