需要強調另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務中很多品質、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理應該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運作關鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質越來越好。于是我們有一大推質檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結果事與愿違，不但我們的目標沒有實現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈。江蘇服裝生產(chǎn)供應鏈實例

影響數(shù)字化供應鏈服務價格的因素有很多，因此您可以多找?guī)准夜具M行對比。這里向您介紹深圳市筷農信息科技有限公司，肯定會有所收獲。中國數(shù)字化技術與服務供應商，致力于以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能等技術，為企業(yè)創(chuàng)建透明、智能、且具預測性的供應鏈體系，提高供應鏈數(shù)據(jù)和流程的可視性、透明度和洞察力，進而提高企業(yè)業(yè)務敏捷性，高效響應市場需求。服裝、紡織品以及鞋類行業(yè)非常耗費人力。全球的從業(yè)人員也是名列前茅的。供應鏈一詞指的是行業(yè)的后端。上海信息化服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略很多服裝廠工人每天工作時間超過10小時，每個月只休息一日，時薪微薄，少有年輕人愿意嘗試。

用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉向以銷定產(chǎn)。但柔性供應鏈并不能實質改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉慢等問題。

我們在談論供應鏈定義和概念的時候，都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內部的供應鏈管理來說的，是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的現(xiàn)在，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產(chǎn)品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。與垂直整合供應鏈不同在于，生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。每個驅動要素都會影響這個平衡。江蘇服裝生產(chǎn)供應鏈實例

零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。江蘇服裝生產(chǎn)供應鏈實例

傳統(tǒng)企業(yè)獲客成本居高不下且轉化效果低迷，企業(yè)管理人員缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的理解，客戶增量低迷。近幾年國內人工成本不斷上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)用人需求缺口巨大，許多國外在中國的產(chǎn)能權重逐步轉向東南亞等用工成本低的國家，國內傳統(tǒng)服裝制造業(yè)沒有關鍵客戶及渠道開拓能力，以至于大批量制造業(yè)關門。傳統(tǒng)企業(yè)深知行業(yè)形勢嚴峻，但思想較為封建，難以接受互聯(lián)網(wǎng)帶來的新零售供應鏈模式及缺乏互聯(lián)網(wǎng)運營人才，部分企業(yè)仍保持堅守傳統(tǒng)代工模式。江蘇服裝生產(chǎn)供應鏈實例

上海艾諾科軟件有限公司位于Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai，是一家專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。公司。艾諾科、RichMax是上海艾諾科軟件有限公司的主營品牌，是專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。公司，擁有自己**的技術體系。公司不僅*提供專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。，同時還建立了完善的售后服務體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。上海艾諾科軟件有限公司主營業(yè)務涵蓋服裝ERP，服裝外貿ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿進出口ERP，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。