ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、成品庫(kù)存、提前期等各種基本信息，選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃；在生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更重要的是，ERP將之作為生產(chǎn)訂單傳遞給相應(yīng)的生產(chǎn)部門以執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)；軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致；深圳制衣業(yè)服裝ERP有哪些

針對(duì)服裝企業(yè)而言一整套出色的服裝erp軟件擁有舉重若輕的功效，erp軟件不但能協(xié)助公司創(chuàng)建合理的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，更能合理安排人力降低錯(cuò)誤，利用系統(tǒng)隨時(shí)能了解公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況！成品套裝的服裝erp軟件：針對(duì)這種定形的服裝erp軟件，可根據(jù)系統(tǒng)的基本參數(shù)，對(duì)系統(tǒng)做小量的作用調(diào)整。沒法處理的管理需求，根據(jù)erp軟件二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)主體構(gòu)架不能變動(dòng)，只能解決一小部分的增加要求，同時(shí)，二次開發(fā)將會(huì)引起系統(tǒng)不穩(wěn)定狀況。該類系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力差，系統(tǒng)升級(jí)速率緩慢，但成本較低，運(yùn)用速度較快。河南企業(yè)服裝ERP價(jià)錢服裝erp軟件是照消費(fèi)者要求貨單。

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)？這有多個(gè)因素的原因，要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒有做到位就一定要提升。

ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。ERP系統(tǒng)切換項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。

建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)ERP軟件管理部門，對(duì)軟件實(shí)施監(jiān)督管理：麻雀雖小，五臟俱全。即便是只有幾十人的小型企業(yè)，也會(huì)設(shè)立市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、售后部門等等。同樣，在引入ERP軟件之后，也可以設(shè)立ERP軟件管理部門，對(duì)軟件自身性能進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)對(duì)其他部門的員工在使用過程中遇到的困難進(jìn)行及時(shí)解決。有些企業(yè)管理者會(huì)質(zhì)疑，設(shè)立這樣的部門是否是資源浪費(fèi)的行為。但正如無(wú)論飛機(jī)晚點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間，都要進(jìn)行全方面細(xì)致的檢查一樣，只有保證了系統(tǒng)運(yùn)行的正常，才能使企業(yè)的飛行更加穩(wěn)妥，更加迅猛。在系統(tǒng)切換階段，首先要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。外貿(mào)服裝ERP系統(tǒng)定制

做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵；深圳制衣業(yè)服裝ERP有哪些

合理的生產(chǎn)計(jì)劃管理。ERP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是建立服裝生產(chǎn)工藝BOM，即在建立產(chǎn)品物料清單的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定各種物料通過怎樣的工藝路線加工，每個(gè)工序需要多長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。服裝企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，必須首先了解并勾勒出他們的生產(chǎn)流程的全貌，以便于生產(chǎn)組織運(yùn)用它去制造自己的產(chǎn)品。首先制定清晰的服裝生產(chǎn)工藝流程，使所有員工在進(jìn)行操作時(shí)，避免動(dòng)作不一致造成的加工時(shí)間不一致。其次制定服裝生產(chǎn)工藝要求，對(duì)每一個(gè)工序的動(dòng)作和作業(yè)順序進(jìn)行規(guī)范，形成所有員工完全一致的操作動(dòng)作。深圳制衣業(yè)服裝ERP有哪些

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