看供應鏈在公司話語權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統(tǒng)學過、系統(tǒng)做過的服裝供應鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升也是刻不容緩。未來服裝生產(chǎn)供系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。安徽進口服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

需要強調(diào)另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務中很多品質(zhì)、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現(xiàn)，供應鏈管理應該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運作關(guān)鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標沒有實現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。安徽進口服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略服裝生產(chǎn)供應鏈是從零件到中間半成品再到終產(chǎn)品，通過渠道流通至消費者的復雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

服裝制造完成后，需要被運輸?shù)搅闶凵毯拖M者手上。服裝和紡織品的遠距離運輸也會導致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝生產(chǎn)供應鏈的消費者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對環(huán)境影響大部分來自洗滌，而不只是來自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍。可悲的是，盡管紡織品被認為幾乎100％可重復使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對較低。

服裝生產(chǎn)供應鏈的組織架構(gòu)：衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領(lǐng)域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝生產(chǎn)供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。服裝生產(chǎn)供應鏈管理的壓力有企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高。

服裝生產(chǎn)供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設(shè)計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡(luò)送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝生產(chǎn)供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務上，將非關(guān)鍵業(yè)務轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。服裝生產(chǎn)供應鏈計劃方面的知識需要學習。安徽進口服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。安徽進口服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

對于服飾供應鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務；而“產(chǎn)品供應”部分，就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說，我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標準管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務結(jié)算，以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。安徽進口服裝生產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略

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