從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去，我們能看到什么？服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng)，并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域，全世界都在模仿中國(guó)，90后人群亦有著與生俱來(lái)的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后，商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，客觀環(huán)境也決定了中國(guó)無(wú)法抄襲，只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期，但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品，又向上管理供應(yīng)商。四川快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

面料行業(yè)里面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)俗稱做市場(chǎng)的，品牌或者外貿(mào)這塊俗稱做訂單的。從前一直覺(jué)得做了某幾個(gè)國(guó)外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經(jīng)被國(guó)內(nèi)的現(xiàn)貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個(gè)月的染費(fèi)就得兩三千萬(wàn)，相當(dāng)于每個(gè)月要染出來(lái)一兩千萬(wàn)米的面料，這這面料一般只有為數(shù)不多的幾個(gè)品種，卻有上百，數(shù)百個(gè)顏色。他們做現(xiàn)貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結(jié)合地進(jìn)行批發(fā)銷售。服裝生產(chǎn)商，電商去這類批發(fā)市場(chǎng)尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點(diǎn)擊率，如果點(diǎn)擊流量好，馬上就上線生產(chǎn)。河南外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。

售罄率、加價(jià)率雙高一般出現(xiàn)在定制或預(yù)售產(chǎn)品上，而定制款及預(yù)售款都無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模批量化生產(chǎn)。16-17年出現(xiàn)的共享、租衣與服裝訂閱項(xiàng)目，實(shí)踐下來(lái)，陷于用戶需求碎片化無(wú)復(fù)購(gòu)，前端銷量過(guò)低，無(wú)法真正撬動(dòng)供應(yīng)鏈，沒(méi)有在國(guó)內(nèi)跑通。眾多淘品牌通過(guò)預(yù)售方式快速返單，但很難跳出淘系構(gòu)建自己的流量池，將柔性供應(yīng)鏈運(yùn)用到規(guī)?；a(chǎn)上。產(chǎn)能、售罄率、加價(jià)率三者很難平衡，總是呈現(xiàn)“兩高一低”，從勞動(dòng)力需求上看，服裝生產(chǎn)中仍然存在一些難以機(jī)械化的剛性環(huán)節(jié)，人力短期難以被替代。比如說(shuō)，當(dāng)前「軟」布料的夾取仍然是自動(dòng)化很大難題、袖頭勾制等環(huán)節(jié)模具柔性程度差，打板、設(shè)計(jì)在內(nèi)的非標(biāo)環(huán)節(jié)機(jī)械化難度大。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長(zhǎng)或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過(guò)程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外，全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中，服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈。

我國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過(guò)四個(gè)階段：1、概念和口號(hào)階段：這個(gè)時(shí)期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過(guò)程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實(shí)際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商績(jī)效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績(jī)效安排采購(gòu)及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個(gè)時(shí)候很多企業(yè)購(gòu)買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分?jǐn)?shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個(gè)時(shí)候品牌與供應(yīng)商之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，整個(gè)合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營(yíng)運(yùn)效益及管理提升。通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏的目的。河南數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類。四川快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

需要強(qiáng)調(diào)另外一個(gè)重要職責(zé)，就是供應(yīng)鏈計(jì)劃，應(yīng)該說(shuō)計(jì)劃是源頭，而采購(gòu)、生產(chǎn)和配發(fā)是執(zhí)行。實(shí)際業(yè)務(wù)中很多品質(zhì)、貨期和庫(kù)存管理不達(dá)標(biāo)，表面上是執(zhí)行問(wèn)題，實(shí)際上大部分是計(jì)劃問(wèn)題，這也體現(xiàn)出我們的日常管理存在漏洞，往往是強(qiáng)于執(zhí)行而弱于計(jì)劃。從以上定義過(guò)程很容易發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內(nèi)部管理的延伸，好的的供應(yīng)商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產(chǎn)運(yùn)作關(guān)鍵。每個(gè)企業(yè)或者每個(gè)服裝供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，都希望采購(gòu)成本越來(lái)越低，生產(chǎn)速度越來(lái)越快，品質(zhì)越來(lái)越好。于是我們有一大推質(zhì)檢人員，一大堆計(jì)劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，反而流程越來(lái)越長(zhǎng)，扯皮越來(lái)越多。四川快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些

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