ERP系統(tǒng)是一套管理軟件，協助企業(yè)管理者通過日常工作流程和細節(jié)記錄，匯總和分析各種企業(yè)業(yè)務和操作數據，形成報表或其他總結報告，為企業(yè)各級管理者提供工作思路和方向決策等。然而，我們大量服裝企業(yè)的“管理人員”由于管理水平“低下”，大都是“技術”或“業(yè)務”出身的“專業(yè)人才”，不具備管理人才的基本素質和要求，這是不行的。我們說企業(yè)人才使用機制必須分開“專業(yè)人才”和“管理人才”，這是完全不同的兩種人才使用機制，然而我們大量的企業(yè)創(chuàng)始人始終沒有認清楚這一點，在人才使用問題上“犯糊涂”，秉承“學而優(yōu)則仕”的理念，搞所謂的“業(yè)務（技術）精而管理”的人才任用思維，導致大量不適合管理崗位的人員因為其“技術出眾”，“業(yè)務能力超群”，或者“跟老板很長很長時間了”之類的“理由”被提拔到了管理工作崗位上來，這樣往往是起不到應該達到的管理效果的，甚至會將事情辦得更加糟糕起來。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關鍵的單元；山東服裝ERP費用

服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃云南好的服裝ERP哪個比較好服裝ERP輕松實現對海量服裝個性化信息的識別。

對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。

ERP與精益在服裝企業(yè)中的有效平衡：活用看板拉動系統(tǒng)。ERP應用于服裝生產管理時，將其主要功能限定在依據銷售預測和成品庫存，形成主生產計劃（MPS），服裝企業(yè)依據主生產計劃進行物料和生產能力的前期準備工作。當服裝企業(yè)實施生產任務時，還應建立看板拉動系統(tǒng)，依據實際銷售數量安排從成品到物料的拉動型生產。不宜按照ERP生成的工作單進行生產，以避免因銷售波動、工序能力不一致，以及無法預測的品質不良、設備故障出現制造過剩的浪費。服裝ERP軟件認為必須要考慮到：生產進度的有效追隨與控制；

服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術，會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現在的一些中好的服裝專賣店內，通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時，均被附加一個RFID電子標簽，樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息，包括顏色、尺碼、面料、款式、產地等，都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師，對店內服裝進行搭配，搭配組合信息（圖示、陳列、倉儲位置等）也可一并錄入芯片中。此外，服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期；上海制衣業(yè)服裝ERP軟件哪個公司的好

BOM是定義產品結構的技術文件；山東服裝ERP費用

在實施ERP的時候，企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務，要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標，就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。通過建立軟件原型，可以發(fā)現企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足，可能會導致企業(yè)管理層調整對ERP軟件的期望，或者是修改業(yè)務流程，甚至可能會導致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況，為下一步的系統(tǒng)設計工作打下了一個堅實的基礎。山東服裝ERP費用

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