對ERP實施比較了解的人都知道，讓企業(yè)的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是，很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車，讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾，并匯報給高管簽字。企業(yè)務必要記住，請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃，那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向實施顧問們所說的話體現(xiàn)出來，“你們制訂的這個計劃不錯，現(xiàn)在快馬加鞭，把這個計劃落到實處吧！”ERP系統(tǒng)有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。企業(yè)服裝ERP工廠軟件

服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng)，可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質管理、生產(chǎn)線管理、財務管理、倉儲物流管理、零售部管理等，本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理：采用RFID標簽ID號代替物料或產(chǎn)品，記錄其對應物料和產(chǎn)品參數(shù)，解決傳統(tǒng)打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現(xiàn)象，標簽還可回收，可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示：坯布標簽：給來料的每一坯布配上一張RFID標簽，在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡：每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡，若公司已有售飯系統(tǒng)，或計劃要配上售飯系統(tǒng)，則可給員工配雙頻卡RFID標簽。福建企業(yè)服裝ERP軟件用什么好我們的客戶應用ERP能夠產(chǎn)生效益。

使用無線工位機配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來積累下來的管理經(jīng)驗和當前的標簽讀寫技術、數(shù)據(jù)采集技術等融會一體的高科技項目的體現(xiàn)。用RFID無線識別采集技術，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本低等優(yōu)點。配合計算機軟件、RFID讀寫器、以及網(wǎng)絡，通過對流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別，可以實時監(jiān)控管理整個生產(chǎn)過程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對訂單進行智能化的生產(chǎn)排程，工藝改進，使生產(chǎn)效益提高。

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內可行的生產(chǎn)計劃。

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認真對待，然后直接進入系統(tǒng)設計甚至系統(tǒng)建設階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程。四川制衣企業(yè)服裝ERP用什么

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。企業(yè)服裝ERP工廠軟件

不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內。如果ERP項目的組織架構比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。企業(yè)服裝ERP工廠軟件

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