從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開(kāi)去,我們能看到什么?服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國(guó)擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場(chǎng),并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域,全世界都在模仿中國(guó),90后人群亦有著與生俱來(lái)的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后,商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移,客觀環(huán)境也決定了中國(guó)無(wú)法抄襲,只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期,但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商,服裝生產(chǎn)商,服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。上海外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
從成衣到C端消費(fèi)者之間,可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商渠道。環(huán)節(jié)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)是,面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中,也更不依賴(lài)人力,機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是,下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來(lái)越固定,單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來(lái)源趨向集中,雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來(lái)越穩(wěn)固,變成雙邊平衡,純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈解決方案采購(gòu)型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。
“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端,迄今為止對(duì)“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多!而對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用,則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀,我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問(wèn)題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理,不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維,甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略方向憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn),“拍腦袋”完成自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整和指揮,這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會(huì)有成功者,但是絕大部分的比例是會(huì)失敗的。
技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈:算法提升人貨匹配效率,數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度;轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后,像妃魚(yú)這樣的垂類(lèi)平臺(tái)型電商,通過(guò)技術(shù)手段使得運(yùn)營(yíng)效率更高——在傳統(tǒng)無(wú)法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上,主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶(hù)與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無(wú)論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率,有可能通過(guò)高效選品,快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷,分工協(xié)作,進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu),中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情,一個(gè)是時(shí)間,一個(gè)是訂單量,其次才是價(jià)格。
在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響,中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者,超大型的工廠隨著機(jī)械化提高效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張,市場(chǎng)占有率得以進(jìn)一步提高。面輔料市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度高,具有強(qiáng)規(guī)模效應(yīng):面輔料市場(chǎng)相對(duì)于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn),自動(dòng)化程度更高。環(huán)保政策密集出臺(tái),行業(yè)進(jìn)入壁壘明顯提高:從2015年出臺(tái)水十條以來(lái),環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布,設(shè)備不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)快速出清??勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣?,小工廠利潤(rùn)被嚴(yán)重積壓:以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠,面對(duì)小批量分散訂單,無(wú)力做固定資產(chǎn)與信息技術(shù)的投入,陷入深深地內(nèi)卷化,產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價(jià)地區(qū)。服裝供應(yīng)鏈通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制。廣州紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例
由于我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟,很多企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)的需求計(jì)劃管理部門(mén)。上海外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來(lái)的起初,服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡(jiǎn)單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面,甚至有些企業(yè)只是停留在老板開(kāi)會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說(shuō)辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少,匯率波動(dòng),毛利下滑,這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考,也就是那個(gè)時(shí)候,國(guó)內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門(mén)。2010前后,電商迅速發(fā)展,各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊,同時(shí)國(guó)外品牌大局進(jìn)入中國(guó)也帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返,“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。上海外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈
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