看供應(yīng)鏈在公司話語(yǔ)權(quán)，看能不能平等地參與到企劃、產(chǎn)品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結(jié)果是以鏈條利益很大化收?qǐng)觯€是以供應(yīng)鏈保留意見為結(jié)果。就是看高決策者是不是了解供應(yīng)鏈，一年主動(dòng)拜訪供應(yīng)商幾次，對(duì)供應(yīng)商提出的問(wèn)題是否能和代理商提出的問(wèn)題同等思考、解決。供應(yīng)鏈管理是鏈條上的產(chǎn)品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應(yīng)鏈部門到處“喊冤”是無(wú)論如何也不能成功的。當(dāng)然，我國(guó)目前還缺少系統(tǒng)學(xué)過(guò)、系統(tǒng)做過(guò)的服裝供應(yīng)鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應(yīng)鏈管理部門的負(fù)責(zé)人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升也是刻不容緩。形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈。浙江電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無(wú)憂的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)對(duì)各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過(guò)機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動(dòng)化設(shè)置來(lái)達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“手工”操作，通過(guò)大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來(lái)控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對(duì)策和方法。然而隨著當(dāng)今中國(guó)社會(huì)“價(jià)值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運(yùn)作”思潮的影響，我們的供應(yīng)鏈管理流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中“被滲透”了大量虛無(wú)，有害的破壞性理論和思路，才終導(dǎo)致國(guó)家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國(guó)制造2025”相違背的。湖南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)采購(gòu)型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

面輔料展示，我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實(shí)際操作模式，建立專門的“面輔料展示館”，因?yàn)槊孑o料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的，幾乎所有的設(shè)計(jì)師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料，憑手感，觀感，甚至味覺感知等多方位的認(rèn)知才會(huì)決定是否選擇該面輔料來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)自己的款式，然而大部分的成衣選擇標(biāo)準(zhǔn)是看款式形狀就可以決定自己是否購(gòu)買。這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺(tái)的公司意識(shí)“誤區(qū)”，以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色，實(shí)際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，斷然是不可以模仿等交易平臺(tái)模式來(lái)操作和實(shí)踐的。

在紡織品的生產(chǎn)中也可以發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制勞動(dòng)，特別是在棉花采摘和織造階段。烏茲別克斯坦的童工現(xiàn)象很普遍，在那無(wú)需支付兒童酬勞。好消息是，現(xiàn)在有一些認(rèn)證機(jī)構(gòu)將棉花生產(chǎn)維持在一定的標(biāo)準(zhǔn)。他們密切關(guān)注公平貿(mào)易和全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證棉花，相信這是一個(gè)很好的開端。服裝生產(chǎn)階段涉及服裝的裁剪、縫紉和完工。在過(guò)去30年中，大多數(shù)生產(chǎn)已轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家，以此尋求廉價(jià)勞動(dòng)力。大型服裝品牌進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家初迎來(lái)了數(shù)百萬(wàn)工人解放的希望。然而，它也導(dǎo)致一些工廠惡劣的工作條件。垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場(chǎng)地位。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長(zhǎng)或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復(fù)雜過(guò)程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外，全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導(dǎo)致死亡。需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。浙江電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡。浙江電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

服裝制造完成后，需要被運(yùn)輸?shù)搅闶凵毯拖M(fèi)者手上。服裝和紡織品的遠(yuǎn)距離運(yùn)輸也會(huì)導(dǎo)致污染增加。在分銷中產(chǎn)生碳排放是不可避免的，但品牌和公司可以采取措施盡量減少這種影響。服裝供應(yīng)鏈的消費(fèi)者階段包括服裝的使用、衣服的洗滌和使用完畢。服裝對(duì)環(huán)境影響大部分來(lái)自洗滌，而不只是來(lái)自于種植、加工和生產(chǎn)。例如，聚酯襯衫的洗滌和干燥使用的能量大約是制造聚酯襯衫所需能量的6倍?？杀氖?，盡管紡織品被認(rèn)為幾乎100％可重復(fù)使用和可回收利用的，但紡織品回收率仍然相對(duì)較低。根據(jù)澳大利亞紡織和時(shí)裝工業(yè)委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)，服裝是澳大利亞增長(zhǎng)快的家庭垃圾。我們每年都會(huì)購(gòu)買價(jià)值約5億美元的時(shí)尚服裝。澳洲西部大約只有四分之一的廢棄紡織品被回收，其中13％用于材料回收，13％被焚燒。剩下的都進(jìn)入了垃圾填埋場(chǎng)，它們影響了整體環(huán)境，例如產(chǎn)生甲烷排放到空氣中以及污染地下水。浙江電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

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