一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后,就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段,首先要做好人員準(zhǔn)備工作,也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟,讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè),操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔,ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面,要重點(diǎn)描述好兩件事情:一是操作步驟。對(duì)于如何通過軟件做好每一項(xiàng)具體工作,要有詳細(xì)的操作步驟;二是運(yùn)營政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的,都要受相應(yīng)的運(yùn)營政策的指導(dǎo)與控制,這些運(yùn)營政策一定要在操作手冊(cè)里面講清楚。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別,必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式。河南零售服裝ERP系統(tǒng)什么好
適者生存,面對(duì)全球化的殘酷競爭,只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新,才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對(duì)手,持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂,管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場對(duì)企業(yè)的要求,來不斷調(diào)整對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求,引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理,全員參入管理,共同提升;同時(shí),不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營的敏捷性,快速響應(yīng)環(huán)境變化,突破重圍?,F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。湖北服飾服裝ERP軟件用什么好通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。
以服裝ERP為例,可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,可從以下這些方面來了解:減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單(增加銷售收入)。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報(bào)廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)(更少的催貨)。減少運(yùn)輸成本。減少不必要的加班加點(diǎn)。減少直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的(負(fù)向)成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項(xiàng)。減少針對(duì)新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項(xiàng)工作的員工數(shù)量。
電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù),流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時(shí)掌握,所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理,各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員,可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個(gè)連接渠道,每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人,管理人員的指令(例如通知等)也可以直接達(dá)到工人的屏幕。提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來之前務(wù)必要想清楚,他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。
不管做什么項(xiàng)目,都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上,人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了,企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候,也是同樣的道理,并不是參與的員工越多就越好,所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫,就會(huì)帶來很多問題,比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù),也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。山東服飾服裝ERP價(jià)錢
ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡單。河南零售服裝ERP系統(tǒng)什么好
如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,有一個(gè)很大的優(yōu)勢,就是可以把企業(yè)對(duì)ERP軟件的真正需求明確下來,因?yàn)檫@時(shí)候的需求是基于企業(yè)未來理想的業(yè)務(wù)流程,而不是基于企業(yè)現(xiàn)有的不與ERP配套的業(yè)務(wù)流程。以此為起點(diǎn),ERP實(shí)施才會(huì)一步步地幫企業(yè)提高管理水平。近年來,服裝零售市場的競爭愈演愈烈,服裝企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,營銷方式的創(chuàng)新是一種突破途徑,比如在標(biāo)簽上應(yīng)用RFID技術(shù)。具體說來,RFID電子標(biāo)簽中存儲(chǔ)著規(guī)范且具有互用性的信息,服裝專賣店可利用服裝RFID讀寫器將該信息采集到中間數(shù)據(jù)系統(tǒng),輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)海量服裝個(gè)性化信息的識(shí)別,再依據(jù)這些信息的統(tǒng)計(jì)分析,開展一系列體驗(yàn)營銷活動(dòng)。河南零售服裝ERP系統(tǒng)什么好
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