20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場需求、高度柔性、低風(fēng)險等優(yōu)勢。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說,服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動要素包括設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。每個驅(qū)動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡,每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。每個驅(qū)動要素都會影響這個平衡。福建外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
通過對產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用,從一家名不見經(jīng)傳的小公司短短幾年時間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè),正是因為他們對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析,“讓天下沒有難做的生意”,為各種“賣家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測,有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷售,幫助“商家”解決實際問題,實現(xiàn)自身平臺的價值(也就是其公司的市值體現(xiàn))。通過創(chuàng)建平臺,宣傳平臺,“拉攏”用戶,利用平臺收集和積累數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析與總結(jié)為本企業(yè),本行業(yè)甚至全社會提供產(chǎn)品銷售端的應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。上海進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。
人會為了功能性與/或社會性理由而穿戴衣物。衣物能夠保護(hù)身體,也可以傳遞社會訊息給其他人。衣物的功能有保護(hù)身體來抵抗強(qiáng)烈的日曬、極度的高溫與低溫、沖撞、蚊蟲、有毒化學(xué)物、武器、與粗糙物質(zhì)的接觸——總而言之,就是抵抗任何可能會傷害未經(jīng)保護(hù)的人體的東西。人類在設(shè)計衣物以解決某些實際的問題上已經(jīng)展現(xiàn)了高度的創(chuàng)造力。但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才,盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。
成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近,不論反應(yīng)速度,技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn),是世界任何其他國家無法比擬的,在可以看到的未來,世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道,我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會出現(xiàn)(包括但不限于):行業(yè)垂直軟件,能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,切入快,有行業(yè)壁壘;軟硬一體的技術(shù)解決方案商,完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán),并指導(dǎo)后端生產(chǎn);在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器;捕捉新的流量紅利,快速起量并擺脫庫存難題的新電商;直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。
服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外,供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié),例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈(SupplyChain)這個概念在國際(美國)早被人關(guān)注和研究是在2000年,而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)也因此應(yīng)運(yùn)而生。作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購)領(lǐng)域的從業(yè)者,差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,雖然在當(dāng)時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個子類。福建外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
從供給看,經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。福建外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
作為國內(nèi)計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的制造主力,位于長江三角洲和珠江三角洲附近的整機(jī)制造廠商得利于低廉的成本獲得了穩(wěn)定的市場占比。然而,由于上游資源被少數(shù)企業(yè)所壟斷,而導(dǎo)致銷售配件的價格浮動加大。在相對平淡的數(shù)碼、電腦市場,消費(fèi)類產(chǎn)品依然表現(xiàn)低迷,反而是商用數(shù)碼、電腦成為了市場銷量的主要拉動力。消費(fèi)類數(shù)碼、電腦與商用類主要差別在于用戶需求的不可替代性以及不同用戶對于產(chǎn)品后期使用成本的重視程度。對于消費(fèi)者而言,線上線下渠道都必不可少。從是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用,艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。來看,線下零售商的會員也更有可能成為線上零售商的客戶,推動線下零售全渠道的發(fā)展。而且以網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動、軟件驅(qū)動、資訊驅(qū)動的行業(yè)在未來也勢必為成為新的趨勢。針對我國服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP的發(fā)展?fàn)顩r來看,服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP己經(jīng)普遍的深入到企業(yè)中,在企業(yè)中己經(jīng)實現(xiàn)了辦公的信息化,但是仍然存在一些服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP發(fā)展不平衡的現(xiàn)象,但是目前服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP只是在我國的發(fā)達(dá)地區(qū)和中等發(fā)達(dá)地區(qū)所運(yùn)用,所以還有很高的可發(fā)展空間。福建外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件
上海艾諾科軟件有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊,各種專業(yè)設(shè)備齊全。在艾服裝服裝ERP近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌艾諾科、RichMax等。公司堅持以客戶為中心、是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用,艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。市場為導(dǎo)向,重信譽(yù),保質(zhì)量,想客戶之所想,急用戶之所急,全力以赴滿足客戶的一切需要。上海艾諾科軟件有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP,堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。