翻了很多資料,發(fā)現(xiàn)針對(duì)服裝供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實(shí)沒(méi)有,這也許和國(guó)內(nèi)缺少這個(gè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈的**有關(guān),幸好“條條大路通羅馬”,我們還可以借助其他行業(yè)的概念進(jìn)行自我定義。從橫向來(lái)看,服裝供應(yīng)鏈應(yīng)該是零售商—品牌商—供應(yīng)商之間所有產(chǎn)品流、信息流和資金流的結(jié)合管理。從職能上來(lái)說(shuō),服裝供應(yīng)鏈基本上包括面輔料采購(gòu)、成衣生產(chǎn)以及配發(fā)等職能。不管如何解釋,供應(yīng)鏈管理的職責(zé)就是支持產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),其管理目標(biāo)一定是成本、貨期、品質(zhì)和庫(kù)存。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
終端零售店需要依托流量,將一系列消費(fèi)者數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)完整采集并疊加提升消費(fèi)者體驗(yàn)的實(shí)體試穿與快閃等線下服務(wù)模塊。有可能出現(xiàn)獨(dú)自完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)的技術(shù)型公司,天然成為AI等新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括,簡(jiǎn)單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨(dú)特作用,取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺(tái)很難替代一批商持續(xù)上新的獨(dú)特作用,也難以成為單一小B主要的進(jìn)貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過(guò)程中,技術(shù)進(jìn)步為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎(chǔ)設(shè)施和驅(qū)動(dòng)力。全產(chǎn)業(yè)鏈自動(dòng)化技術(shù)逐步提高,從而實(shí)現(xiàn)從個(gè)性化需求到個(gè)性化生產(chǎn)。例如通過(guò)技術(shù)直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比,或是通過(guò)數(shù)據(jù)與信息賦能,提高周轉(zhuǎn)與流通環(huán)節(jié)效率。湖南進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。
技術(shù)改造直播供應(yīng)鏈:算法提升人貨匹配效率,數(shù)據(jù)采集加快反應(yīng)速度;轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)供應(yīng)鏈之后,像妃魚(yú)這樣的垂類平臺(tái)型電商,通過(guò)技術(shù)手段使得運(yùn)營(yíng)效率更高——在傳統(tǒng)無(wú)法觸及的前端數(shù)據(jù)采集上,主播有強(qiáng)烈的意愿與供應(yīng)鏈共享用戶與主播自身的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),以期達(dá)到更高效的人貨匹配。這一部分無(wú)論是匹配算法、群控工具、BI分析等都會(huì)成倍提升單點(diǎn)效率,有可能通過(guò)高效選品,快速打造爆款。高效的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈需要所有玩家反應(yīng)迅捷,分工協(xié)作,進(jìn)而達(dá)到效率優(yōu),中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)出海具有天然優(yōu)勢(shì)。
用戶對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低,感性決策,對(duì)價(jià)格不敏感,個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。比如搜索一件服裝或珠寶,通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞,才能找到自己想要的那款。同時(shí),非標(biāo)品集中化程度低,很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款,供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。從供給看,經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤(rùn)而結(jié)成的一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。
從成衣到C端消費(fèi)者之間,可以簡(jiǎn)單分為離消費(fèi)者更近、信息化程度更高、反饋速度更快的線上品牌化運(yùn)營(yíng)-電商平臺(tái)渠道與離生產(chǎn)端更近、具備一定設(shè)計(jì)能力的前店后廠-批發(fā)經(jīng)銷商渠道。環(huán)節(jié)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)是,面輔料生產(chǎn)端相對(duì)SKU集中,也更不依賴人力,機(jī)械化程度與行業(yè)集中度穩(wěn)定提升。更重要的是,下游對(duì)應(yīng)的上游可能會(huì)變得越來(lái)越固定,單一成衣廠對(duì)應(yīng)的原輔料來(lái)源趨向集中,雙邊市場(chǎng)中的交易雙方越來(lái)越穩(wěn)固,變成雙邊平衡,純粹的信息撮合平臺(tái)生存空間會(huì)受到擠壓。假設(shè)服裝需求總量為M件,那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
服裝企業(yè)發(fā)展20年,線上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
我們?cè)谡務(wù)摴?yīng)鏈定義和概念的時(shí)候,都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)的,是基于多年以來(lái)“取之不盡用之不竭”的中國(guó)各種社會(huì)物資和生產(chǎn)資源的背景前提下。然而隨著社會(huì)物資和生產(chǎn)資源越來(lái)越匱乏,尤其是各種庫(kù)存壓力越來(lái)越明顯的現(xiàn)在,除開(kāi)大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫(kù)存壓力之外,其實(shí)大量在產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中,因?yàn)楣?yīng)鏈管理的疏忽和漠視,在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過(guò)程中也自然而然產(chǎn)生大量的時(shí)間、成本和質(zhì)量的“庫(kù)存”——原材料庫(kù)存壓力,這也同樣是我們供應(yīng)鏈管理所需要迫切解決的問(wèn)題。北京智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件
上海艾諾科軟件有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。艾諾科、RichMax是上海艾諾科軟件有限公司的主營(yíng)品牌,是專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用,艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。公司,擁有自己**的技術(shù)體系。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值,希望通過(guò)我們的專業(yè)水平和不懈努力,將是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用,艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。艾服裝服裝ERP始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力,致力于為顧客帶來(lái)***的服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP。