在需求快速變化的服裝行業(yè)，后端會(huì)針對(duì)前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng)，指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個(gè)行業(yè)很難成立。從勞動(dòng)力供給上看，隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善，2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)，每個(gè)月只休息一日，時(shí)薪微薄，少有年輕人愿意嘗試；而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè)，40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干，中年人干不了，勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應(yīng)越來(lái)越快、越來(lái)越碎片化的前端渠道。從供給看，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。深圳智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例

筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問(wèn)題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來(lái)在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。遼寧智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。

我們經(jīng)常說(shuō)，不是供應(yīng)商不好管，問(wèn)題是需求沒(méi)管好。這里講的需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。由于我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)的需求計(jì)劃管理部門(mén)，所以經(jīng)?？吹截?fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時(shí)又看到很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動(dòng)參與企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是訂單量，其次才是價(jià)格。但是時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門(mén)能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷售充分溝通，而且這種溝通結(jié)果也是常常會(huì)變化的。

未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。2016年，的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。

20世紀(jì)八十年代發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關(guān)注的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。一套完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。也就是說(shuō)，服裝供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)要素包括設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)六個(gè)方面。六個(gè)要素共同決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應(yīng)能力與贏利水平之間的平衡，每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。供應(yīng)鏈管理者應(yīng)該在設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、資源獲取和定價(jià)方面采取適當(dāng)?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。遼寧智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類新興小B銷售渠道。深圳智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例

供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過(guò)7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識(shí)。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。深圳智能服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈實(shí)例

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