外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用，企業(yè)資金就會有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導致容易以高于市場價的價格采購或是購進不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計劃中進行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務(wù)計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。河南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實性。電子標簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因為電子工票是不需要再投入費用，而紙票的成本卻并沒有減少。廣州紡織服裝ERP哪個好用我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期。

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。

不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項目上，人員太多以及管理層次太復雜是兩個常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項目組織架構(gòu)的時候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責任感等等。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的。

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后，就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊，操作手冊也可以理解為ERP實施文檔，ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面，要重點描述好兩件事情：一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作，要有詳細的操作步驟；二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運營政策的指導與控制，這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產(chǎn)品報價重要的依據(jù)。深圳服裝ERP軟件哪個公司的好

BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。河南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術(shù)，流水線的動態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準確。在制衣生產(chǎn)過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗合理的調(diào)配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產(chǎn)情況有助于準確的制定生產(chǎn)計劃。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產(chǎn)進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達到工人的屏幕。河南好的服裝ERP系統(tǒng)哪家好

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