供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀80年代的美國，曾經(jīng)風靡一時，與財務(wù)、營銷等管理體系并駕齊驅(qū)，但當時在國內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個階段。20世紀90年代后期，隨著國內(nèi)消費對服裝品牌的認可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運營。應(yīng)該說，這類服裝品牌的運營模式，直接推動了我國20年來服裝供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購原料，也可能是向后的垂直整合。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應(yīng)鏈（SupplyChain）這個概念在國際（美國）早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement）也因此應(yīng)運而生。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生。湖南服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈。

衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義，那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈（生產(chǎn)與采購）領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。

未來的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線，通過對各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測機構(gòu)，檢驗機構(gòu)，成衣加工廠，單獨設(shè)計師（工作室等），倉儲與物流等相關(guān)單位和機構(gòu)相結(jié)合。通過供應(yīng)鏈公司在“后臺”進行供應(yīng)鏈事務(wù)的實際操作，從而達成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問題。2016年，的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。需求在我們實際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計劃管理。

用戶對產(chǎn)品屬性認知度低，感性決策，對價格不敏感，個性化程度高。所以非標品很難用具體的型號或標準來定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時，非標品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問題。從供給看，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動密集、資金使用效率低及庫存周轉(zhuǎn)慢等問題。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

服裝供應(yīng)鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關(guān)鍵。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

我國服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應(yīng)商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應(yīng)鏈管理實際上停留在盲目向供應(yīng)商提要求的階段，我們和供應(yīng)商之間處于博弈關(guān)系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應(yīng)商準入、供應(yīng)商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應(yīng)商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn)，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策，甚至關(guān)鍵供應(yīng)商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應(yīng)商之間是命運共同體的關(guān)系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務(wù)上就是供應(yīng)商深入到前端研發(fā)并關(guān)心產(chǎn)品銷售表現(xiàn)，品牌關(guān)心供應(yīng)商的營運效益及管理提升。浙江智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些

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