一旦把ERP系統(tǒng)準(zhǔn)備好之后，就可以準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段，首先要做好人員準(zhǔn)備工作，也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。然后要通過一系列步驟，讓ERP系統(tǒng)從測(cè)試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊(cè)，操作手冊(cè)也可以理解為ERP實(shí)施文檔，ERP實(shí)施文檔是用來記錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。在操作手冊(cè)里面，要重點(diǎn)描述好兩件事情：一是操作步驟。對(duì)于如何通過軟件做好每一項(xiàng)具體工作，要有詳細(xì)的操作步驟；二是運(yùn)營(yíng)政策。每項(xiàng)工作是如何被執(zhí)行的，都要受相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)政策的指導(dǎo)與控制，這些運(yùn)營(yíng)政策一定要在操作手冊(cè)里面講清楚。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑。湖北服飾服裝ERP

不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來很多問題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。重慶零售服裝ERP有哪些ERP系統(tǒng)切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到。

適者生存，面對(duì)全球化的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，才能在變化劇烈的環(huán)境中超越對(duì)手，持續(xù)在前。管理是企業(yè)的靈魂，管理水平的高低決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，來不斷調(diào)整對(duì)員工的工作任務(wù)能力要求，引導(dǎo)、培養(yǎng)我們的員工如何自我管理，全員參入管理，共同提升；同時(shí)，不斷在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、流程乃至商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敏捷性，快速響應(yīng)環(huán)境變化，突破重圍?，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式必須演化為“網(wǎng)絡(luò)鏈接生產(chǎn)信息系統(tǒng)”才能實(shí)現(xiàn)和諧生產(chǎn)。生產(chǎn)關(guān)系的改善或者是**可以解放生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步也可以解放生產(chǎn)力。生產(chǎn)方式的變革是直接、和諧、低成本的解放生產(chǎn)力的路徑。

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒有認(rèn)真對(duì)待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來解決問題。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。

我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當(dāng)然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動(dòng)態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對(duì)采購(gòu)的提前期的影響較少，采購(gòu)有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對(duì)生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計(jì)劃CRP的分析進(jìn)行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導(dǎo)致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對(duì)半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會(huì)導(dǎo)致其他半成品的等待或滯后，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達(dá)的采購(gòu)單的物料，反而先到。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。遼寧服飾服裝ERP報(bào)價(jià)

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段。湖北服飾服裝ERP

服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用非常關(guān)鍵。充分利用RFID技術(shù)，能讓企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確度等，而不再是依賴于個(gè)人的單獨(dú)管理，成為一個(gè)系統(tǒng)性的管理。實(shí)施服裝RFID實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)能幫助生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。已經(jīng)使用類似系統(tǒng)的制衣企業(yè)總結(jié)，系統(tǒng)實(shí)施后整體效率提高10%～25%不等。ERP選型落實(shí)之后，將轉(zhuǎn)入ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)，ERP軟件的實(shí)施理論“三分軟件，七分實(shí)施”，其在ERP項(xiàng)目中是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。湖北服飾服裝ERP

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