服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外,供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié),例如服裝供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。供應鏈(SupplyChain)這個概念在國際(美國)早被人關注和研究是在2000年,而在中國被提及尤其是在服飾領域被普及則要從2010~2011年代開始。供應鏈管理(SupplyChainManagement)也因此應運而生。作為供應鏈(生產(chǎn)與采購)領域的從業(yè)者,差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息,雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生。單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求。北京電商服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構
對于服飾供應鏈來說,我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關鍵部分:一是產(chǎn)品供應,二是產(chǎn)品銷售,三是后勤服務;而“產(chǎn)品供應”部分,就應該是我們真正意義上的所謂供應鏈的概念。對于服飾供應鏈來說,我們談供應鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始,經(jīng)研發(fā)與設計,樣品制作,工藝技術標準管理,生產(chǎn)與采購管理,品質管理,面輔料資源管理,成本管理,倉儲與物流,財務結算,以及供應商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌,這才是整體含義層面的供應鏈管理之范疇。浙江智能服裝生產(chǎn)供應鏈平臺經(jīng)??吹截撠煿湽芾韽臉I(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質量太高。
第三方協(xié)調(diào)型服裝供應鏈中,服裝貿(mào)易公司充當協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)調(diào)整條服裝供應鏈,既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品,又向上管理供應商。因為這樣的協(xié)調(diào)者并沒有自己的工廠,主要負責幫助零售商如何選擇供應商,并且管理包括產(chǎn)品質量控制在內(nèi)的整個生產(chǎn)過程,有時甚至還包括服裝設計。他們實際上是服務提供商,是供應鏈管理的經(jīng)理人,關鍵能力在于強大的供應網(wǎng)絡和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明,柔性供應鏈是服裝行業(yè)品牌的關鍵競爭力。
衣物與配飾傳達的社會訊息則包含了社會地位、職業(yè)、道德與宗教連結、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認出傳遞出來的訊息。如果不同的團體對於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,那么穿衣者可能會激發(fā)出一些自己所沒有預期到的反應。服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外,供應鏈不單單指一個環(huán)節(jié),例如服裝供應鏈包括產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應鏈(生產(chǎn)與采購)領域的從業(yè)者,差不多同一時期我們開始關注供應鏈方面的資料和信息,雖然在當時中國普遍大眾對供應鏈這個概念還是比較陌生,但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關的管理人才,盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。服裝供應鏈是由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。
垂直整合是指同一家公司控制著產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的不同階段,從而提高這家公司的市場地位。在垂直整合服裝供應鏈的中,零售商不只要負責零售,而且自己負責生產(chǎn),他們是整條供應鏈的協(xié)調(diào)者。采購型服裝供應鏈是指服裝零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進行銷售。與垂直整合供應鏈不同在于,生產(chǎn)商和零售商是兩個相互單獨的組織。然而,供應鏈結構的差異明顯。根據(jù)服裝供應鏈的協(xié)調(diào)者及服裝供應商獲得產(chǎn)品的途徑,可將服裝供應鏈分成垂直整合型供應鏈、采購型供應鏈以及第三方協(xié)調(diào)型供應鏈等三種基本類型。需求在我們實際業(yè)務中就體現(xiàn)為需求計劃管理。北京電商服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構
零售商只下單給生產(chǎn)商,生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達。北京電商服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構
我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經(jīng)歷過四個階段:1、概念和口號階段:這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中,我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段,我們和供應商之間處于博弈關系;2、系統(tǒng)管理階段:這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門,梳理供應商準入、供應商績效,做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產(chǎn),向“透明、公平、公正”努力;3、協(xié)同管理階段:這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng),大部分業(yè)務數(shù)據(jù)可以在系統(tǒng)中管理,做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據(jù)決策,甚至關鍵供應商能根據(jù)ERP數(shù)據(jù)自我決策;4、資源整合階段:這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系,整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng),表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產(chǎn)品銷售表現(xiàn),品牌關心供應商的營運效益及管理提升。北京電商服裝生產(chǎn)供應鏈組織架構
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