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山東服裝ERP工廠軟件

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-15

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn):成本節(jié)約、環(huán)保:徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計(jì)數(shù)方法,節(jié)省成本,減少人手,節(jié)省薪資;提高生產(chǎn)效率,平均節(jié)約薪金5%;及時(shí)的生產(chǎn)信息,為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐;及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸,使生產(chǎn)平順,減少前道工序堆積,消除冗余行為,減少人為的經(jīng)驗(yàn)因素帶來(lái)的直接損失;明顯提高管理效率,減少不必要的時(shí)間浪費(fèi),大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認(rèn)為目前服裝廠管理軟件同款的很多,簡(jiǎn)單的某寶上1、2千,甚至幾百元的都有,沒(méi)必要買(mǎi)套幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別,先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司,讓公司管理可以信息化,數(shù)據(jù)化,后給公司管理層下決策提供依據(jù)。企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。山東服裝ERP工廠軟件

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要,生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程,但是在實(shí)施的過(guò)程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施,以大的限度減少延期交貨,較少浪費(fèi),大的增加生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的利潤(rùn)?這有多個(gè)因素的原因,要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全部的了解,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)的不同,其狀況也不同。長(zhǎng)期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆](méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有做到位就一定要提升,當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí),那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪,這樣的生產(chǎn)計(jì)劃一定是沒(méi)有做到位的。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:材料使用途徑。

服裝生產(chǎn)線管理是個(gè)很龐大的系統(tǒng),可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購(gòu)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、零售部管理等,本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理:采用RFID標(biāo)簽ID號(hào)代替物料或產(chǎn)品,記錄其對(duì)應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù),解決傳統(tǒng)打印標(biāo)簽的易壞、不方便查找、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,標(biāo)簽還可回收,可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示:坯布標(biāo)簽:給來(lái)料的每一坯布配上一張RFID標(biāo)簽,在RFID標(biāo)簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡:每個(gè)工人都配有一張RFID標(biāo)簽作為員工卡,若公司已有售飯系統(tǒng),或計(jì)劃要配上售飯系統(tǒng),則可給員工配雙頻卡RFID標(biāo)簽。

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過(guò)程中,為了保證系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行,除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外,還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù),也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換,做好系統(tǒng)切換階段的項(xiàng)目管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù),并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行操作,廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是:ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易,上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到,有利于系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。但在實(shí)施過(guò)程中,任何地方出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,都會(huì)影響到本身或其他模塊的運(yùn)行,甚至有可能影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。BOM它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。

服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來(lái)看,提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,她不是單靠一個(gè)部門(mén)就能解決的,需要各部門(mén)真正重視起來(lái),通力協(xié)作,密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo),保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本",另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密,因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù),也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪些

生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn),也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。山東服裝ERP工廠軟件

非常有趣的是,即使是好的實(shí)施顧問(wèn),對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃,會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題:首先,它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),先不談別的,至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái),以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二,如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去,那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí),實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具,同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。山東服裝ERP工廠軟件

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