市場上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會增長點(diǎn),缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會增長點(diǎn)的眼光。我們得出一個結(jié)論,無論是哪個行業(yè),只要擅于去深入的分析和調(diào)研,就總能發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)里面存在的問題和增長的機(jī)會。哪怕這個行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立,只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前,淘寶和京東等電商平臺已經(jīng)是巨頭林立,大家都覺得在電商領(lǐng)域,一些垂直細(xì)分平臺可能還有一些空隙,但是大的電商平臺基本不會再有機(jī)會了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場的流量紅利,在很短的時間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得,飲品行業(yè)競爭太激烈了,已經(jīng)是紅海一片了,但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費(fèi)者需求,也同樣快速崛起。所以,各位老板,你發(fā)現(xiàn)有什么好的戰(zhàn)略機(jī)會增長點(diǎn)了嗎流量在哪里,生意就在哪里,不同人聽到這段話的理解不同,也就決定了他們可以做多大的生意。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
趕上一波流量紅利,企業(yè)真的可以得到迅速的發(fā)展嗎?**近大家都在討論如何捕捉時代的流量紅利,因?yàn)?*近幾年太多的事實(shí)告訴我們,每一次的渠道變革,每一次的流量紅利,都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T,還有很多的網(wǎng)紅和主播等等,感覺他們的成功都很簡單,在很短的時間內(nèi)就積累的大量的財富。其實(shí),在他們的背后,捕捉流量紅利只是其中一個因素而已,**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力,因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好,***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話,企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以,企業(yè)的成功是一個多因素相乘的結(jié)果,針對那些成立時間短,發(fā)展較快的企業(yè),應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力,而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè),應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力,擁有全網(wǎng)的視角,具備提前預(yù)知流量紅利的能力。門頭溝區(qū)企業(yè)營銷一三五法則咨詢聯(lián)系方式銷售和營銷本質(zhì)的區(qū)別在于,銷售是主動尋找客戶的過程,營銷是讓客戶主動來找我們,并愿意支付一定的溢價。
你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會增長點(diǎn)嗎,聽完這段視頻,咱們來討論三個方法。***個:痛點(diǎn)法,就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn),研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴(yán)重,消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛,相應(yīng)的戰(zhàn)略增長機(jī)會和空間就越大。第二個:目標(biāo)客戶細(xì)分法:就是對行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,在細(xì)分的過程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求,很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶,都是看似大則相同,實(shí)則非常不同,能洞察到某一類細(xì)分客戶的潛在需求,重新定義一個品類或者品牌,在市場的夾縫中,發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長機(jī)會。第三個:升維法,就是跳出行業(yè)看行業(yè),從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢和存在的發(fā)展機(jī)會,在原有的行業(yè)中,增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計(jì),對行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新,從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長。
做互聯(lián)網(wǎng)營銷可以避免潛在客戶的流失。咱們大家看這樣的一個漏斗圖,從曝光量到***的成交量,互聯(lián)網(wǎng)上的曝光和流量是每時每刻都在發(fā)生的。我經(jīng)常會問企業(yè)老板一個問題,如果說你的潛在客戶在互聯(lián)網(wǎng)上找你相關(guān)的產(chǎn)品,他看不到你的信息,而看到是你同行業(yè)的信息,這個時候會發(fā)生什么情況呢。你的潛在客戶很可能會跟同行業(yè)進(jìn)行溝通交流,***流失到同行業(yè)那里去了。所以在某種程度上講,同行業(yè)有訂單而我們沒有訂單也是有原因的,互聯(lián)網(wǎng)營銷也不是說要不要去做的問題,而是說如何去做,如何才能做的比同行更好的問題。在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行***傳播,多維度、多頻次的讓消費(fèi)者接觸到品牌相關(guān)的信息。
第四個層級我們稱之為價值型銷售,除了產(chǎn)品本身和服務(wù)之外,還能為客戶創(chuàng)造其他更多的價值。我們舉一個銷售財務(wù)軟件的案例來進(jìn)一步闡述。假設(shè)我們一套財務(wù)軟件加上后期的實(shí)施價值1塊錢,我們只是舉個例子,很多銷售人員跟企業(yè)老板可能要溝通很長時間,也不一定談的下來,因?yàn)閷?shí)施一套系統(tǒng)對企業(yè)來說也不是一個小的工程。而我去談的時候,可能會直接談到1塊2,價格直接上漲20%,因?yàn)槲一旧喜粫勡浖墓δ芑蛘呤酆蠓?wù),那些都是標(biāo)配,我會企業(yè)老板溝通如何進(jìn)行財務(wù)管理,如何幫助他們降本增效或者說進(jìn)行合理的稅收籌劃,這個時候的企業(yè)老板就會從我身上發(fā)現(xiàn),我能為他們創(chuàng)造除軟件和售后服務(wù)本身之外更大的價值,當(dāng)然這些事情對我來說只是增加了一些時間成本而已,那么他們自然而然就愿意支付更高的價格跟我合作。所以很多公司,都會為銷售人員制定一個的銷售參考系,通過參考系的培訓(xùn),銷售人員都知道應(yīng)該如何為客戶提供超出產(chǎn)品和服務(wù)本身以外的更多價值,他們的產(chǎn)品就能獲得一個超出同行的價格,并且客戶也都愿意接受。企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷,初期階段執(zhí)行團(tuán)隊(duì)只需要一個人就可以。平谷區(qū)互聯(lián)網(wǎng)營銷一三五法則咨詢收費(fèi)多少呢
如果誰可以想到采用一種新的方式,將現(xiàn)有超級平臺的流量轉(zhuǎn)移到一個新的地方,我相信你就是下一個超級平臺。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯的,都是掌握了各個平臺的規(guī)則,知道如何在各大平臺上獲取自然流量。在這里我們舉一個買魚和釣魚的例子來進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個魚塘,魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚,有兩種方式,第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚,假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚,相當(dāng)于花錢買流量,在這種情況下,只要我們有錢,我們就可以不斷的買到魚吃,但是如果有一天,我們沒有錢了,那么我們就再也買不到魚,吃不到魚了。另外一種方式,就是我們可以花2元錢買一個魚竿,并且花點(diǎn)時間學(xué)習(xí)如何釣魚,因?yàn)轸~塘是公開的,就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣,當(dāng)我們學(xué)會了如何釣魚的時候,只需要每天花點(diǎn)時間釣魚,我們就可以吃到魚了,算上我們的時間成本,可能是2元一條魚,而且我們魚竿的成本是固定不變的,當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下,我們在相同的時間里,釣的魚越多,那么我們平攤到每條魚上的成本就會越低,**終就會接近準(zhǔn)**獲取流量了。所以作為一個企業(yè)老板而言,一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺的規(guī)則,學(xué)會如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲取自然或準(zhǔn)**流量。懷柔區(qū)本地一三五法則咨詢聯(lián)系方式
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