我們講企業(yè)的全域營(yíng)銷(xiāo)能力。什么叫做企業(yè)的全域營(yíng)銷(xiāo)能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類(lèi)目標(biāo)客戶(hù)，研發(fā)出一款具有**賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶(hù)了解并愿意購(gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶(hù)越多，客戶(hù)產(chǎn)生的購(gòu)買(mǎi)欲望越強(qiáng)烈，我們稱(chēng)之為全域營(yíng)銷(xiāo)的能力就越強(qiáng)；作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷(xiāo)能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營(yíng)銷(xiāo)效果等維度來(lái)評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營(yíng)銷(xiāo)的階段，方便大家溝通和討論。如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。房山區(qū)如何一三五法則咨詢(xún)銷(xiāo)售電話

你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎，聽(tīng)完這段視頻,咱們來(lái)討論三個(gè)方法。***個(gè)：痛點(diǎn)法，就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問(wèn)題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn)，研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問(wèn)題越嚴(yán)重，消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛，相應(yīng)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間就越大。第二個(gè):目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分法：就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行盡可能的細(xì)分，在細(xì)分的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶(hù)群體和尚未被滿(mǎn)足的需求，很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶(hù)，都是看似大則相同，實(shí)則非常不同，能洞察到某一類(lèi)細(xì)分客戶(hù)的潛在需求，重新定義一個(gè)品類(lèi)或者品牌，在市場(chǎng)的夾縫中，發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三個(gè)：升維法，就是跳出行業(yè)看行業(yè)，從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)會(huì)，在原有的行業(yè)中，增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計(jì)，對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新，從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長(zhǎng)。順義區(qū)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則咨詢(xún)?cè)趺礃踊ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也不是說(shuō)要不要去做的問(wèn)題，而是說(shuō)如何去做，如何才能做的比同行更好的問(wèn)題。

王老師在探索營(yíng)銷(xiāo)解決方案的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多**的營(yíng)銷(xiāo)**，雖然他們的背后也有很多成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，但是背后要不就是需要企業(yè)花費(fèi)幾十萬(wàn)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，要不就是前期不要固定費(fèi)用，但要有高額比例的提成，后期還需要占有公司一定的股份分紅，后期不合作后，企業(yè)也就失去了營(yíng)銷(xiāo)的能力。而這對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯然不是很適用，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)本身資金就緊張，缺少營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)人員，而且談高額提成和股份分紅，后期也會(huì)遇到很多的問(wèn)題。所以王老師決定，打造一款高性?xún)r(jià)比的營(yíng)銷(xiāo)解決方案，并且教會(huì)企業(yè)如何學(xué)會(huì)自己做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而不是一直以來(lái)某些平臺(tái)的付費(fèi)流量或者外部第三方的專(zhuān)業(yè)能力。另外，王老師也提到，稻盛和夫先生是日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一，其通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司，并且拯救了日本航空公司，阿米巴是普世的一種管理思想和哲學(xué)。所以希望可以將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則，也打造成一個(gè)打造爆品和創(chuàng)建新品牌的營(yíng)銷(xiāo)法則，讓所有的人都可以了解，希望可以幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。所以，**終決定定價(jià)19.9元，以低價(jià)的價(jià)格，讓幾乎所以感興趣的人都可以了解里面相關(guān)的內(nèi)容，都能有所啟發(fā)。

我曾經(jīng)跟一個(gè)快消品行業(yè)的企業(yè)溝通，我問(wèn)他們公司有什么品牌故事沒(méi)有，他們給我分享了很多，關(guān)于員工故事的，企業(yè)管理的。員工故事的情感母題是讓員工感受到公司的管理人性化，福利待遇好，員工愿意來(lái)公司上班，講企業(yè)管理的故事，其情感母題是我們有獨(dú)特的一面，有我們自己的管理哲學(xué)。但是我們做的是快消品，是面向C端客戶(hù)的，我問(wèn)他們有沒(méi)有關(guān)于講述產(chǎn)品本身的，把產(chǎn)品背后的價(jià)值通過(guò)故事的方式講出來(lái)，讓消費(fèi)者愿意多花5毛或者1元來(lái)買(mǎi)咱們的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)在10元左右的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這將是一筆非常大的品牌溢價(jià)。其實(shí)在快消品行業(yè)里面，把肉埋在碗里面是一個(gè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)品牌形象輸出進(jìn)行統(tǒng)一的管理，忽略了他們比較大的價(jià)值洼地。我們接著來(lái)分析海爾砸冰箱的故事，其情感母題是海爾對(duì)冰箱的質(zhì)量管理很?chē)?yán)格，他們的冰箱質(zhì)量很好。而這正是消費(fèi)者所看重和需要的，因?yàn)槟愕馁|(zhì)量有保障，所以消費(fèi)者愿意多支付一點(diǎn)品牌溢價(jià)來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。而對(duì)于員工福利和企業(yè)管理相關(guān)的品牌故事，雖然可以讓消費(fèi)者感受到公司的企業(yè)文化，提高品牌的**度，但是并沒(méi)有向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品真正的價(jià)值，沒(méi)有直接面對(duì)消費(fèi)者的需求，不足以讓消費(fèi)者愿意支付一定程度的品牌溢價(jià)。很多企業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式已經(jīng)很難走通了，而基于產(chǎn)品對(duì)銷(xiāo)售模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)之后，銷(xiāo)售活動(dòng)就會(huì)變得容易。

第一階段：萌芽階段；王老師是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷(xiāo)售工作，但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案，一定是需要有**基層的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，找了一份做基層銷(xiāo)售的工作，當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元，工作內(nèi)容是賣(mài)酒，每天騎著電動(dòng)車(chē)在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶(hù)中，幫助他們解決很多的銷(xiāo)售問(wèn)題。第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開(kāi)始尋找所有關(guān)于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍，從書(shū)當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，找到他們的共同點(diǎn)，提煉他們成功背后的密碼，針對(duì)不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進(jìn)一步深入研究，背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷(xiāo)**。企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，初期階段執(zhí)行團(tuán)隊(duì)只需要一個(gè)人就可以。石景山區(qū)怎樣一三五法則咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

企業(yè)老板不覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)很重要。大家都知道，老板的認(rèn)知就是企業(yè)發(fā)展的天花板。房山區(qū)如何一三五法則咨詢(xún)銷(xiāo)售電話

國(guó)民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時(shí)代的流量紅利，三只松鼠創(chuàng)立于2012年，當(dāng)時(shí)正是智能手機(jī)大規(guī)模的普及期， 從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，購(gòu)物方式從線下轉(zhuǎn)到線上拉開(kāi)了大幕，線上的流量紅利逐漸開(kāi)始釋放。傳世人章燎原正是抓住了這樣一個(gè)重要的時(shí)間窗口，創(chuàng)立了三只松鼠，憑借者萌寵的松鼠形象，捕獲了年輕消費(fèi)者的心，用了七年的時(shí)間成為**個(gè)上市的“互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌”。所以抓住一波流量紅利，成就一個(gè)新的品牌房山區(qū)如何一三五法則咨詢(xún)銷(xiāo)售電話

河北永天企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同河北永天企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！