創(chuàng)業(yè)者如何迅速的積累人生的***桶金呢？相比較于從1到10，從0到1的難度應(yīng)該是更大一些的。針對于很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，早期的創(chuàng)業(yè)階段，基本上都處于無經(jīng)驗(yàn)、無資金、無人才的三無境地，只有很少的一部分企業(yè)能夠生存下來。所以，如何掌握正確的方法，少走一些彎路呢？我們在企業(yè)營銷一三五法則中講到，通過三個(gè)基本點(diǎn)，找到一類目標(biāo)客戶，打造一個(gè)**產(chǎn)品或者服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式將你的**賣點(diǎn)告訴你的目標(biāo)客戶，從而形成購買和復(fù)購，一個(gè)爆品或者品牌就行成了。所以在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)一定要從小處著手，發(fā)現(xiàn)一小部分客戶的需求，利用有限的資金，解決一小部分客戶的痛點(diǎn)和需求，逐漸發(fā)展成一個(gè)爆品或者品牌。我們站在全網(wǎng)的視角上，不僅是在現(xiàn)有的流量平臺中發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會，更要提前感知下一波流量走向。密云區(qū)怎樣一三五法則咨詢怎么做

張一鳴之后，下一個(gè)超級流量平臺的創(chuàng)造者會是誰呢。不用東張西望，有可能就是屏幕前的你，只需要你可以做到這樣一點(diǎn)。2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺，將一部分人的購物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。所以這些超級平臺做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級平臺的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級平臺的創(chuàng)造者。海淀區(qū)哪些一三五法則咨詢客服電話企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷可以獲得快速的發(fā)展。

首先我們來講時(shí)間點(diǎn)。為什么我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在起步階段就做好故事營銷呢，因?yàn)樵诟芏嗥髽I(yè)交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都覺得品牌故事是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)只需要做好業(yè)務(wù)就可以啦。我們來看海爾的營銷案例，海爾是一個(gè)非常成功的企業(yè)，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個(gè)故事其實(shí)是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發(fā)展起來以后才有的，是因?yàn)橛羞@樣的一個(gè)品牌故事，才讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識到了海爾，了解到海爾對質(zhì)量的嚴(yán)格把控，對海爾品牌的發(fā)展發(fā)揮了一定的價(jià)值。所以說對于我們很多的企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展的早期階段，甚至是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過我們的品牌故事，向消費(fèi)者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真正價(jià)值，這樣才能在市場上更好的站穩(wěn)腳跟，更好的發(fā)展起來。

我們講企業(yè)的全域營銷能力。什么叫做企業(yè)的全域營銷能力呢，在這里我們將它簡單的定義為：當(dāng)我們找到一類目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購買我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購買欲望越強(qiáng)烈，我們稱之為全域營銷的能力就越強(qiáng)；作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營銷能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營銷能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營銷效果等維度來評價(jià)不同企業(yè)做全域營銷的階段，方便大家溝通和討論。通過我們的品牌故事，向消費(fèi)者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真正價(jià)值，這樣才能在市場上更好的站穩(wěn)腳跟。

什么是梵高式的企業(yè)家？大家都知道，梵高是一個(gè)有名的畫家，他的畫作現(xiàn)在有非常高的收藏價(jià)值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫無人問津，生平只賣出去一幅畫，還是他的弟弟出錢讓畫商買下的，畫作的價(jià)值也是去世以后才逐漸被人們所認(rèn)知的。而在現(xiàn)實(shí)生活中，也存在很多這樣的情況，有一個(gè)酒廠，他的酒水品質(zhì)相比較競爭對手要好很多，零售定價(jià)也和競爭對手一樣，但是銷售額卻還不如競爭對手的百分之一，歸根到底也是企業(yè)不懂得什么是營銷，應(yīng)該如何做營銷。對于梵高來說，他的畫作會被流傳，價(jià)值終有一天會體現(xiàn)出來，但是做企業(yè)，一旦破產(chǎn)之后，就不會再有人重新評估你的價(jià)值啦。所以大家一定不要做梵高式的企業(yè)家。如何用比較低的成本獲得比較好的營銷效果是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的**關(guān)鍵。房山區(qū)怎樣一三五法則咨詢聯(lián)系方式

智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，需要有一套確實(shí)可行的方法來做引導(dǎo)。密云區(qū)怎樣一三五法則咨詢怎么做

我曾經(jīng)跟一個(gè)快消品行業(yè)的企業(yè)溝通，我問他們公司有什么品牌故事沒有，他們給我分享了很多，關(guān)于員工故事的，企業(yè)管理的。員工故事的情感母題是讓員工感受到公司的管理人性化，福利待遇好，員工愿意來公司上班，講企業(yè)管理的故事，其情感母題是我們有獨(dú)特的一面，有我們自己的管理哲學(xué)。但是我們做的是快消品，是面向C端客戶的，我問他們有沒有關(guān)于講述產(chǎn)品本身的，把產(chǎn)品背后的價(jià)值通過故事的方式講出來，讓消費(fèi)者愿意多花5毛或者1元來買咱們的產(chǎn)品，因?yàn)閷τ诳蛦蝺r(jià)在10元左右的產(chǎn)品來說，這將是一筆非常大的品牌溢價(jià)。其實(shí)在快消品行業(yè)里面，把肉埋在碗里面是一個(gè)很常見的現(xiàn)象，很多企業(yè)并沒有對品牌形象輸出進(jìn)行統(tǒng)一的管理，忽略了他們比較大的價(jià)值洼地。我們接著來分析海爾砸冰箱的故事，其情感母題是海爾對冰箱的質(zhì)量管理很嚴(yán)格，他們的冰箱質(zhì)量很好。而這正是消費(fèi)者所看重和需要的，因?yàn)槟愕馁|(zhì)量有保障，所以消費(fèi)者愿意多支付一點(diǎn)品牌溢價(jià)來購買你的產(chǎn)品。而對于員工福利和企業(yè)管理相關(guān)的品牌故事，雖然可以讓消費(fèi)者感受到公司的企業(yè)文化，提高品牌的**度，但是并沒有向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品真正的價(jià)值，沒有直接面對消費(fèi)者的需求，不足以讓消費(fèi)者愿意支付一定程度的品牌溢價(jià)。密云區(qū)怎樣一三五法則咨詢怎么做

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