做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個畢加索的故事，畢加索剛到法國的時候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細尋找。后來，這位畫商為了進一步吊起人們的胃口，在很多報紙刊登廣告，要高價求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認識到了畫作的藝術(shù)價值，畢加索在巴黎藝術(shù)界也樹立了很高的名聲。所以對于咱們很多企業(yè)來說，產(chǎn)品好是標配，是**基礎(chǔ)的要求，更重要的是學(xué)習(xí)畢加索的營銷能力，在數(shù)字化經(jīng)濟時代，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)全域營銷的能力，通過營銷讓更多的人更好的認識和了解咱們的產(chǎn)品的價值?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷可以更好的傳播品牌，獲得品牌溢價。房山區(qū)如何一三五法則咨詢哪家好

趕上一波流量紅利，企業(yè)真的可以得到迅速的發(fā)展嗎？**近大家都在討論如何捕捉時代的流量紅利，因為**近幾年太多的事實告訴我們，每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會造就很多成功的企業(yè)。比方說淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡單，在很短的時間內(nèi)就積累的大量的財富。其實，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因為即使機遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個多因素相乘的結(jié)果，針對那些成立時間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力。怎樣一三五法則咨詢怎么做市場洞察**價值是“帶來確有實據(jù)的業(yè)務(wù)新知”，通過洞察看到機會，牽引后續(xù)的商業(yè)設(shè)計和戰(zhàn)略落地。

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營業(yè)額，一場直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個普通的行業(yè)，也可以說是一個普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會掙錢，不好的肯定也會賠錢，這是一個普遍的規(guī)律。所以，想做這個行業(yè)，一定要把這個行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競爭越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。

首先我們來講時間點。為什么我們強調(diào)企業(yè)要在起步階段就做好故事營銷呢，因為在跟很多企業(yè)交流的時候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都覺得品牌故事是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)只需要做好業(yè)務(wù)就可以啦。我們來看海爾的營銷案例，海爾是一個非常成功的企業(yè)，砸冰箱的故事也是家喻戶曉，而這個故事其實是在海爾早期階段的事情，而不是海爾發(fā)展起來以后才有的，是因為有這樣的一個品牌故事，才讓更多的消費者認識到了海爾，了解到海爾對質(zhì)量的嚴格把控，對海爾品牌的發(fā)展發(fā)揮了一定的價值。所以說對于我們很多的企業(yè)來講，在企業(yè)發(fā)展的早期階段，甚至是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來之前，就需要把我們的品牌故事想好。通過我們的品牌故事，向消費者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真正價值，這樣才能在市場上更好的站穩(wěn)腳跟，更好的發(fā)展起來。智能化系統(tǒng)本身只是一個工具，它可以提升人員的工作效率和效果，需要有一套確實可行的方法來做引導(dǎo)。

海瀾之家是如何做目標客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營業(yè)收入達到185億元，凈利潤為21.55億元，穩(wěn)居中國男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標客戶定位的呢，我們來看海瀾之家的目標客戶，25至45歲、年收入在5至10萬元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實，對目標客戶劃分的越細，就越容易發(fā)現(xiàn)目標客戶的痛點和潛在需求，針對于25到45、收入在5-10萬元之間的男士，他們有共同的消費心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計和銷售定價上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說目標客戶定位的過于寬泛，看似受眾人群比較多，市場容量大，但是確很難滿足所有人的需求，也不容易在消費者的心智中占領(lǐng)重要的位置。我們塑造品牌故事的時候，一定是要基于我們真實發(fā)生的事情去塑造，而不能去臆造或者與我們實際做的不一致。東城區(qū)一三五法則咨詢聯(lián)系方式

企業(yè)老板不覺得互聯(lián)網(wǎng)營銷很重要。大家都知道，老板的認知就是企業(yè)發(fā)展的天花板。房山區(qū)如何一三五法則咨詢哪家好

那么有人就問了，我們具體要怎么去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點呢，通常我們會使用五看的方法論。一看行業(yè)：主要是了解宏觀趨勢，通過分析行業(yè)的變化和趨勢，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價值，占領(lǐng)行業(yè)的價值制高點，或者說要順勢而為。二看市場：主要是了解市場空間，我們將要提供的產(chǎn)品市場容量有多大，需求是否強烈，客戶是否愿意并且持續(xù)的付費等。三看競爭：競爭對手公司是什么規(guī)模？看自己如何戰(zhàn)勝對手，如何爭取競爭中的主動，需要發(fā)現(xiàn)并解決競爭對手的問題。四看自己：看出自己的優(yōu)劣勢，自己在當(dāng)前這個階段能否抓住這樣的市場機會，公司的發(fā)展適合什么樣的業(yè)務(wù)模式。五看客戶：我們需要深入的了解客戶，明確客戶的價值主張和需求的變化，在客戶需求變化的過程中往往會帶來新的機會。房山區(qū)如何一三五法則咨詢哪家好

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