短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門(mén)爆款，一條視頻就可能直接帶來(lái)幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，一場(chǎng)直播下來(lái)，可能超過(guò)一家公司上市公司一年的營(yíng)業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個(gè)普通的行業(yè)，也可以說(shuō)是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個(gè)行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會(huì)掙錢(qián)，不好的肯定也會(huì)賠錢(qián)，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。所以，想做這個(gè)行業(yè)，一定要把這個(gè)行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，流量成本越來(lái)越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。三是指三個(gè)基本點(diǎn)，即目標(biāo)客戶、**賣(mài)點(diǎn)和全域營(yíng)銷(xiāo)。北京本地企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則效果怎么樣

小米手機(jī)成功的營(yíng)銷(xiāo)邏輯是什么呢？首先一點(diǎn)，小米首先在互聯(lián)網(wǎng)上找到他的目標(biāo)客戶，其中包括一些手機(jī)發(fā)燒友和年輕的大學(xué)生，將其發(fā)展成為米粉。第二點(diǎn)：突出產(chǎn)品的主要賣(mài)點(diǎn)，性價(jià)比高，我們知道性價(jià)比高的產(chǎn)品是**容易打造爆品的，因?yàn)閹缀跛械娜硕枷Ｍ梢再I(mǎi)到品質(zhì)好，價(jià)格低的產(chǎn)品。第三點(diǎn)：圍繞著**賣(mài)點(diǎn)，在全網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，告訴他們的米粉，小米手機(jī)是高配低價(jià)，性價(jià)比是比較高的，**終形成了搶購(gòu)，小米的品牌也就塑造成功了。邯鄲什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則怎么做輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

我們?cè)趯?shí)際調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的，都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買(mǎi)魚(yú)和釣魚(yú)的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚(yú)塘，魚(yú)塘里面的魚(yú)是我們想要的客戶。我們想要吃到魚(yú)塘里面的魚(yú)，有兩種方式，第一種就是找魚(yú)塘旁邊的攤位去買(mǎi)魚(yú)，假設(shè)我們花10元錢(qián)就可以買(mǎi)到一條魚(yú)，相當(dāng)于花錢(qián)買(mǎi)流量，在這種情況下，只要我們有錢(qián)，我們就可以不斷的買(mǎi)到魚(yú)吃，但是如果有一天，我們沒(méi)有錢(qián)了，那么我們就再也買(mǎi)不到魚(yú)，吃不到魚(yú)了。另外一種方式，就是我們可以花2元錢(qián)買(mǎi)一個(gè)魚(yú)竿，并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚(yú)，因?yàn)轸~(yú)塘是公開(kāi)的，就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣魚(yú)的時(shí)候，只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚(yú)，我們就可以吃到魚(yú)了，算上我們的時(shí)間成本，可能是2元一條魚(yú)，而且我們魚(yú)竿的成本是固定不變的，當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下，我們?cè)谙嗤臅r(shí)間里，釣的魚(yú)越多，那么我們平攤到每條魚(yú)上的成本就會(huì)越低，**終就會(huì)接近準(zhǔn)**獲取流量了。

我們之前曾經(jīng)提到，我們?cè)谘芯窟@套營(yíng)銷(xiāo)方案的時(shí)候，要求這套方案必須達(dá)到三個(gè)必備條件。1易操作。2投入少。3.見(jiàn)效快。相比市場(chǎng)上建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需要十幾個(gè)人，我們?cè)谶@里只需要一個(gè)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行就可以，也是盡可能的做到人員成本**小化。聽(tīng)到這里很多人都有疑問(wèn)，感覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，可能涉及到一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等，但在我們的營(yíng)銷(xiāo)方案里面，這些能力都不是必須的。那對(duì)人員能力的要求具體有哪些呢，我們來(lái)看勝任力模型。主要有三點(diǎn)：1.具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要了解一些常見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2.具備一定的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力是做好一切工作的前提條件。3.積極向上的心態(tài)，如果說(shuō)員工整日消沉，那么執(zhí)行力肯定無(wú)法保證，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)也肯定做不好。所以說(shuō)勝任力模型其實(shí)對(duì)人員的要求并不高，公司內(nèi)部選拔一般的員工基本都可以勝任。企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒(méi)有什么名氣，他的畫(huà)基本上也是賣(mài)不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫(huà)商，這名畫(huà)商到市內(nèi)所有的畫(huà)廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫(huà)家的畫(huà)稿。畫(huà)廊老板問(wèn)他是哪位名畫(huà)家的，他說(shuō)叫畢加索，大概是什么什么樣的畫(huà)稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫(huà)在巴黎以外是如何的搶手，使畫(huà)廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫(huà)家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來(lái)，這位畫(huà)商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購(gòu)畢加索的畫(huà)作，不久，畢加索的畫(huà)作果然成為了搶手貨，人們也開(kāi)始真正認(rèn)識(shí)到了畫(huà)作的藝術(shù)價(jià)值，畢加索在巴黎藝術(shù)界也樹(shù)立了很高的名聲。所以對(duì)于咱們很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品好是標(biāo)配，是**基礎(chǔ)的要求，更重要的是學(xué)習(xí)畢加索的營(yíng)銷(xiāo)能力，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)全域營(yíng)銷(xiāo)的能力，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)讓更多的人更好的認(rèn)識(shí)和了解咱們的產(chǎn)品的價(jià)值。當(dāng)消費(fèi)者聽(tīng)到產(chǎn)品的介紹之后，會(huì)有一種我需要他的感覺(jué)。上?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則值得推薦

五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。北京本地企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則效果怎么樣

第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開(kāi)始尋找所有關(guān)于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)籍，從書(shū)當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷(xiāo)案例，找到他們的共同點(diǎn)，提煉他們成功背后的密碼，針對(duì)不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進(jìn)一步深入研究，背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷(xiāo)**。第三階段：發(fā)展階段/停滯階段。**初想研發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷(xiāo)解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而且這套營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是開(kāi)始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。北京本地企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一三五法則效果怎么樣

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