中國圖文快印店的現(xiàn)狀、問題以及出路分析：作為農(nóng)民，能夠有意識脫離當(dāng)?shù)仉y以創(chuàng)收的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)行做文印，這種改變命運(yùn)的精神值得敬佩。但是，這些外來“文印蝗蟲”業(yè)者的文化水平相對于本土業(yè)者來說比較低，絕大部分人只能從事技能單一的打字和復(fù)印，他們“種地不如復(fù)印”的低級經(jīng)濟(jì)思維，缺乏可持續(xù)發(fā)展眼光，在激烈的競爭中只會使用降價策略，復(fù)印從較初的0.5元一直到現(xiàn)在的幾分錢，導(dǎo)致惡性殺價的行業(yè)災(zāi)難。部分“文印蝗蟲”坦言，現(xiàn)在的復(fù)印價格，已經(jīng)沒有利潤可言（校園復(fù)印24小時運(yùn)作勉強(qiáng)賺取工資的除外），光靠打字的微薄收入維持店名租金（他們多數(shù)人采取游擊策略，基本沒有工商登記、沒有定額納稅）。不論是傳統(tǒng)的標(biāo)書、菜譜、宣傳冊、圖紙等商務(wù)學(xué)術(shù)方面業(yè)務(wù)，還是臺歷、掛歷、請柬等民用生活印品。崇明區(qū)信息化廣告制作創(chuàng)意

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：A類員工評定A類員工作為公司很好員工，其業(yè)務(wù)水平要過硬，并且能有效的指導(dǎo)新員工業(yè)務(wù)水平的提較高，其具體崗位評定為：一、對其所在部門的業(yè)務(wù)有專業(yè)的基礎(chǔ)知識；二、能單獨完成文印資料的制作，新品種的開發(fā)；三、有過強(qiáng)的動手能力，能及時解決疑難文件的制作；四、對新員工進(jìn)行指導(dǎo)并帶動新員工工作；五、出錯次數(shù)每月不得超過一次，重大錯誤不能超過零次，疑難文件制作數(shù)量排在前例。B類員工作為公司過度員工，對所在部門的業(yè)務(wù)要有所了解，并且能單獨完成公司的日常工作，其具體崗位評定為：一、對其所在崗位的業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)知識；二、能單獨有效的完成公司日常工作；三、對其所在崗位的業(yè)務(wù)熟練。嘉定區(qū)移動廣告制作報價加長：圖紙的長邊加長，如A3標(biāo)準(zhǔn)尺寸是420mmX297mm。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：店面整體運(yùn)營人員店面整體運(yùn)營人員配備關(guān)系著公司收益問題，有效的配備公司各崗位人員，沖份的發(fā)揮其價值，能更好的節(jié)約成本，提較好的。人員配備合理，也能提較高員工的極積性。如果因為店面員工技能與公司發(fā)展跟不上時，大批擴(kuò)招人，反而會使店面問題容易出現(xiàn)。公司人員配備合理，在加上有效的培訓(xùn)，更能使員工在緊張的工作環(huán)境中提較高技能與經(jīng)驗。人員過多，而店面現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量無法更好更較全的讓員工去進(jìn)行工作，很容易出現(xiàn)二三個人做同樣一件事，更有可能出現(xiàn)一二個人在做，另外有人在看或玩。對于人員配備，得看圖文店發(fā)展情況而定，但是必須在現(xiàn)有配備上多出二到三個培養(yǎng)儲備。以下給出我對現(xiàn)有公司的一個人員配備，希望對位同行有所幫助借鑒。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：招人標(biāo)準(zhǔn)定位：招人標(biāo)準(zhǔn)定位，當(dāng)你招人有了標(biāo)準(zhǔn)，知道要招什么樣的人，當(dāng)然相對現(xiàn)在圖文行業(yè)來說，人才急需是圖文行業(yè)現(xiàn)在招人的一大難題。但是各位只看有經(jīng)驗的人才，而忘記了自己可以去培養(yǎng)人才。招有經(jīng)驗的員工，相對的你也是在挖別人的墻角，沒有較高資薪基本也招不到技能好的員工，同時有經(jīng)驗的員工會有一種優(yōu)越感，對員工的工作心態(tài)，責(zé)任心都會起到一個不良的因素，也無形之中增加了支出成本。說到培養(yǎng)又有人會說了，那還不是幫別人培養(yǎng)，好不容易培養(yǎng)的員工，很快就被別的圖文店挖走了。對于這個后面的公司團(tuán)隊經(jīng)營理念、工資福利能很好的體現(xiàn)出來，如果有一個公司團(tuán)隊經(jīng)營理念，創(chuàng)建一個很好的工作環(huán)境。要求大多體現(xiàn)在印品的個性化設(shè)計、文化創(chuàng)意元素的添加以及裝飾裝幀效果的提升方面。

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)明確：資薪福利標(biāo)準(zhǔn)不明確的話，員工之間的負(fù)出回報得不到很好的公平對待，當(dāng)然啦，的公平是不可能的。但有個標(biāo)準(zhǔn)，相對公平來說是比較接近的。員工之間會有對比心態(tài)，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)會去亂對比，而此產(chǎn)生員工情緒化。當(dāng)員工做到什么成度而能拿到怎么樣的資薪與福利，那么這樣的話不會因為誰誰誰拿較高工資而還沒有我歷害這種對比將不會存在。其資薪福利可以從技能，工作心態(tài)，責(zé)任心，負(fù)出度等多個方面來設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，不能只看技能或心態(tài)這些單一的。制二底圖：是指把客戶提供的藍(lán)圖或白圖復(fù)印成硫酸圖，以便曬圖的過程。虹口區(qū)數(shù)字廣告制作參考價

在圖文快印工藝基礎(chǔ)上的個性化產(chǎn)品可以分商務(wù)和民用兩個方面來具體分析。崇明區(qū)信息化廣告制作創(chuàng)意

圖文快印怎么走出水深火熱的行業(yè)現(xiàn)狀：公司生存法則公司生存法則對于發(fā)展中的公司來說，是較重要的?，F(xiàn)在的圖文行業(yè)多而亂，價格沒有較低，只是更低。那么我們就得更加明確公司在行業(yè)里的生存依據(jù)定制法則。所說的法則也就是找一條跟別人不一樣的出路，使公司能更好的在行業(yè)里發(fā)展壯大。就現(xiàn)在圖文行業(yè)舉個實例，圖文公司有設(shè)計部的與沒有設(shè)計部的圖文公司相比，營業(yè)額與價格能明顯的體現(xiàn)出來，有設(shè)計部的圖文店不管在價格與營業(yè)額上大部份都要強(qiáng)過沒設(shè)計部的。其實設(shè)計并不能帶來很大的收益，但是他能為公司提供完善服務(wù)，帶動更多的客戶群體。同樣的，如果把公司真正做到快印，也是一種生存方式，快印只是一個縮寫，其全名叫快速印刷，短版印刷，數(shù)字印刷?，F(xiàn)在大部份的圖文店對于快印都產(chǎn)生了脫離，做的都是一些大眾化的，比如彩打，黑白復(fù)印，大圖復(fù)印，一些基本裝訂。崇明區(qū)信息化廣告制作創(chuàng)意

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