所為一個(gè)團(tuán)建多年從業(yè)人員，我認(rèn)為公司員工聚在一起做除了工作以外的其它的活動(dòng)都可以稱做為團(tuán)建，哪怕一起吃個(gè)飯，一起跑個(gè)步，一起做個(gè)密室等等之類的，更別說(shuō)一起出游，培訓(xùn)，拓展了，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)一些大家認(rèn)可的有興趣的活動(dòng)，讓大家聚在一起，達(dá)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的某種目的，就叫團(tuán)建。在公司團(tuán)建這個(gè)事上站位就3個(gè)，老板，HR，員工。1、老板就是希望大家能夠更努力的為公司賺錢，創(chuàng)造價(jià)值和利益，公司今年業(yè)績(jī)好了，要團(tuán)建，獎(jiǎng)勵(lì)大家一年的辛苦，也希望來(lái)年更加努力；公司業(yè)績(jī)不好，更要團(tuán)建，打雞血！再就是通過(guò)一些活動(dòng)讓大家可以進(jìn)行一定程度的批評(píng)與自我批評(píng)，然后再更加努力工作！2、HR，HR的宗旨就是完成老板發(fā)布的任務(wù)，把活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)圓滿安全的做好，如果活動(dòng)做得非常合老板心意，達(dá)到想要的效果，就更完美了，所以圍繞上面老板的點(diǎn)，再加上安全和省錢，就基本上是HR的目的了3、員工，在團(tuán)建過(guò)程中員工的目的是什么，無(wú)非兩種，一種愛(ài)表現(xiàn)的，通過(guò)集中式的活動(dòng)表現(xiàn)自己的非他人的能力，一種不愛(ài)表現(xiàn)的，就基本上以服從為目的，這里就有一個(gè)矛盾點(diǎn)，老板想要達(dá)到他的效果，那么團(tuán)建重要的是什么？尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)年輕團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為團(tuán)建重要的是參與感。 團(tuán)建之前組織者必須要明確團(tuán)建主題，沒(méi)有主題的團(tuán)建或多個(gè)主題的團(tuán)建都很難達(dá)到團(tuán)建的目的。常州企業(yè)團(tuán)建哪家便宜

    合心力團(tuán)建從多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了一些關(guān)于組織團(tuán)建活動(dòng)的小tips，在這里分享給大家：1、團(tuán)建活動(dòng)要提前籌備，提前通知，這樣方便大家安排個(gè)人時(shí)間。2、可列舉出幾種活動(dòng)形式，讓大家投票選擇，可以提高活動(dòng)接受度與員工的積極性。3、盡量組織參與成本低的團(tuán)建內(nèi)容，例如單純爬山這樣受累又沒(méi)啥意思的活動(dòng)少組織。4、團(tuán)建活動(dòng)半天時(shí)間為宜，午餐、晚餐加下午活動(dòng)，剩下的時(shí)間安排輕松一些的體驗(yàn)，張弛有度，效果更好。5、獎(jiǎng)勵(lì)類團(tuán)建不能代替獎(jiǎng)金，指望通過(guò)搞團(tuán)建來(lái)降低員工成本是沒(méi)用的，人是要吃飯過(guò)日子的。6、太累的時(shí)候，不要搞團(tuán)建，先放假/倒休讓員工休息好，這樣團(tuán)建效果才好。7、重要的是玩的開心，大多數(shù)時(shí)候，按照約會(huì)、朋友聚會(huì)來(lái)組織就沒(méi)什么問(wèn)題。8、如果你是領(lǐng)導(dǎo)，不要借機(jī)搞講話、打雞血那一套，會(huì)有反作用，讓員工們自己放開了去活動(dòng)更好，可以更自然的達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情的效果.希望分享可以給大家提供一點(diǎn)小小的幫助，展現(xiàn)團(tuán)建活動(dòng)真正的價(jià)值，讓團(tuán)建活動(dòng)更好地為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 徐州學(xué)校團(tuán)建訓(xùn)練項(xiàng)目團(tuán)建中討人喜歡的人，是熱情張羅、積極參與、情緒穩(wěn)定、玩兒就有個(gè)玩兒樣的人。

    都說(shuō)看一個(gè)公司是否值得長(zhǎng)久發(fā)展，一看薪資獎(jiǎng)金二看團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)懷員工多重視員工的發(fā)展全體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建也就成為一個(gè)公司企業(yè)的一個(gè)重要福利項(xiàng)目，團(tuán)建的好壞能很直接的讓員工感受到企業(yè)的實(shí)力和對(duì)自身的關(guān)懷。所以公司團(tuán)建是企業(yè)向員工表達(dá)愛(ài)意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會(huì)公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。平日緊張而且飽滿的工作狀態(tài)讓大家精神都比較緊繃，本來(lái)就比較缺乏交流，更別說(shuō)了解他人其他的優(yōu)點(diǎn)和才華了。而很多時(shí)候團(tuán)建活動(dòng)就是員工自身展示自己獨(dú)特魅力和工作以外的特長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)以及才華的一方面的一個(gè)很好的途徑，讓員工更多的展示自己，可以讓員工更加的有自信，人際交往更加順暢，讓整個(gè)集體的氛圍更加融洽有愛(ài)，同時(shí)也能讓領(lǐng)導(dǎo)或是員工發(fā)現(xiàn)員工不一樣的一面，評(píng)估員工的綜合能力、挖掘員工更多方面的潛能。

    團(tuán)建是有意義的，但是總有一些組織者把團(tuán)建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來(lái)看，原則上是要參加的。團(tuán)建的意義無(wú)非有三個(gè)，團(tuán)隊(duì)破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊(duì)人數(shù)一定的基數(shù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個(gè)團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個(gè)就不多說(shuō)了吧，有點(diǎn)類似于時(shí)期的戰(zhàn)前動(dòng)員，比如公司的下一個(gè)目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)需要成員們加把勁，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說(shuō)上市失敗，這個(gè)時(shí)候員工們可能情緒低落，這個(gè)時(shí)候也可以考慮做一個(gè)團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒(méi)有創(chuàng)新和活力的時(shí)候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度來(lái)看，團(tuán)建是有意義的，也是必要的。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)建活動(dòng)是企業(yè)情感管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出比較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，搭建合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，注重團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，可以進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體水平。團(tuán)建的第一責(zé)任人永遠(yuǎn)是老板，老板是有積極性和動(dòng)機(jī)組織團(tuán)建的人。目的無(wú)非以下幾點(diǎn):新人破冰，讓新人來(lái)了之后迅速融入組織，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，以后方便管理；打造自己在團(tuán)隊(duì)成員中平易近人的形象，跟大家打成一片，增進(jìn)感情；鼓勁兒or減壓，團(tuán)隊(duì)在遭遇挫折完成了重要項(xiàng)目之后，著團(tuán)隊(duì)去瘋一次，相當(dāng)于充電重啟，滿血復(fù)活。 切記所選擇的游戲項(xiàng)目一定要貼合團(tuán)建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。宿遷大型團(tuán)建游戲

公司團(tuán)建活動(dòng)開場(chǎng)很贊，到結(jié)束卻沒(méi)能達(dá)成期待的效果，那是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。常州企業(yè)團(tuán)建哪家便宜

    不管你是多么有能力的組織者，通過(guò)個(gè)人的魅力，你可以暫時(shí)把一個(gè)團(tuán)體的看法統(tǒng)一起來(lái)，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個(gè)團(tuán)體，就有可能出現(xiàn)團(tuán)體分崩離析的局面。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)檫@種基于個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個(gè)健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮特長(zhǎng)，使一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要集思廣益，所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)。在生活中，大家也許會(huì)有這樣的體會(huì)：假如你有一個(gè)蘋果，我也有一個(gè)蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是，假如你有一個(gè)設(shè)想，同理，當(dāng)獨(dú)自研究一個(gè)問(wèn)題時(shí)，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進(jìn)行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個(gè)人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會(huì)使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個(gè)好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實(shí)施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批**。 常州企業(yè)團(tuán)建哪家便宜

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展合心力團(tuán)建的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，多年來(lái)一直專注于企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會(huì)議會(huì)展服務(wù)；企業(yè)年會(huì)策劃；文化藝術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)（不得從事與學(xué)歷教育相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)）；戶外活動(dòng)策劃；心理咨詢。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的拓展訓(xùn)練，企業(yè)團(tuán)建黨建，企業(yè)新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。