團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡單粗暴地把團(tuán)隊建設(shè)解為團(tuán)建活動，同時又把團(tuán)建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個人意志的，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。團(tuán)建，是一種幫助企業(yè)向員工和社會傳達(dá)企業(yè)文化與經(jīng)營理念的一種載體。在團(tuán)建活動的策劃設(shè)計與執(zhí)行過程中，通過對企業(yè)文化的拆解、融入，再次呈現(xiàn)，更深入的了解他們是怎樣的人，有助于消除誤會與隔閡，培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的默契。 一般的團(tuán)建采用小團(tuán)隊活動，面對未知的游戲，一個團(tuán)隊的決策，討論，實(shí)施，每個人都會找到自己的角色。泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目

    其實(shí)公司團(tuán)建的形式非常多，總的來說團(tuán)建的目的可以分為兩大類：一是通過各種各樣的團(tuán)建拓展活動來豐富員工們的業(yè)余生活，調(diào)節(jié)工作壓力，作為一種員工福利也能同時增加員工與員工之間的情感、和員工與公司之間的情感，這類的團(tuán)建能夠勞逸結(jié)合。二是通過團(tuán)建拓展培訓(xùn)激發(fā)員工的潛能與認(rèn)知，彼此賦能，提升團(tuán)隊合作精神與拼搏精神，增加員工之間的彼此了解和凝聚力，從而將更有效的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績在每個階段的更大化。由此可以看出第一種團(tuán)建是以員工的層面考慮，第二種是以企業(yè)公司的層面考慮。當(dāng)然這兩類都是互相結(jié)合，互相參與的，第二種團(tuán)建也不再像以往那樣傳統(tǒng)單一了，二是更有創(chuàng)意、趣味、新奇和多樣性，所以只要適合調(diào)節(jié)比例，就可以將兩種團(tuán)建拓展發(fā)揮比較大化。 淮安戶外團(tuán)建團(tuán)建活動中總是少不了一些實(shí)用又有趣的一些小游戲，無論是小團(tuán)隊還是打團(tuán)隊都可以運(yùn)用到各種團(tuán)建活動中。

    那么好的團(tuán)建需要哪幾個好的因素呢？1：要有互動，內(nèi)容策劃內(nèi)容的時候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大**一起去做這個？有的活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡，但如果互動性很強(qiáng)的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。另外，這個活動比較好同時參與的人數(shù)要多一點(diǎn)。就像打電子游戲，也是互動的項(xiàng)目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎？看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。2：好的組織者是活動成功的關(guān)鍵。有的時候活動想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會把好好的活動生生搞砸。再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個話筒一直被幾個麥霸把持，其他幾個組員由于臉皮比較?。ㄐ睦镆蚕肴ピ囋嚕?，所以只能坐在下面玩手機(jī)。這個時候如果有一個好的組織者，那么就會站出來組織玩手機(jī)的組員去點(diǎn)歌，甚至幫他們點(diǎn)（基本都會點(diǎn)一些大家都熟悉的），然后再推他們一把上去。氣氛上來之后。

    生活不止有工作，還有夢想和遠(yuǎn)方，身體和靈魂總有一個要在路上。在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細(xì)，工作壓力越來越大，人與人的感情交流越來越困難的競爭環(huán)境里，企業(yè)、組織和個人更需要團(tuán)建去感受和學(xué)習(xí)。每一次團(tuán)建都是展現(xiàn)企業(yè)文化之一。說團(tuán)建比較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流是**顯而易見和實(shí)際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團(tuán)建或許就能讓大家快速的建立情感，一次不夠就兩次。部門之間平時交流少，合作不順利有隔閡？在團(tuán)建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)體協(xié)作的精神。團(tuán)建在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。每一個高效的團(tuán)隊，會帶動整個公司的業(yè)績，為公司創(chuàng)造出無限價值。團(tuán)隊建設(shè)重要的是團(tuán)隊精神，具備良好的團(tuán)隊精神，團(tuán)隊成員間就會為共同的目標(biāo)不斷奮斗，達(dá)到令人滿意的結(jié)果。 組織者可以根據(jù)團(tuán)隊的人數(shù)及預(yù)算，選取貼合團(tuán)建主題的項(xiàng)目，讓大家在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。

    團(tuán)建是有意義的，但是總有一些組織者把團(tuán)建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團(tuán)建的意義無非有三個，團(tuán)隊破冰，比如新入職員工達(dá)到了團(tuán)隊人數(shù)一定的基數(shù)時，團(tuán)隊中新老人應(yīng)該進(jìn)一步相互熟悉一下，這就需要做一個團(tuán)建了。第二，鼓舞士氣，這個就不多說了吧，有點(diǎn)類似于時期的戰(zhàn)前動員，比如公司的下一個目標(biāo)是納斯達(dá)克敲鐘，接下來的一段時間內(nèi)需要成員們加把勁，把財務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點(diǎn)，這個時候也適合做團(tuán)建。當(dāng)然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個時候員工們可能情緒低落，這個時候也可以考慮做一個團(tuán)建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團(tuán)建有點(diǎn)類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當(dāng)組織中一切都是照章辦事，但是沒有創(chuàng)新和活力的時候就意味著要做團(tuán)建了。所以，從這些角度來看，團(tuán)建是有意義的，也是必要的。 大家在團(tuán)建活動中敞開心扉，消除工作中的誤會和隔閡，建立彼此充分的信任。常州室內(nèi)團(tuán)建項(xiàng)目

為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意。泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目

    團(tuán)建的意思隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮。已經(jīng)由初期的重要拓展演變出一種吃喝型團(tuán)建。這種團(tuán)建不像傳統(tǒng)團(tuán)建，去辛苦，去累。而是選擇以輕松，娛樂的方式來團(tuán)結(jié)員工。但是其缺點(diǎn)也很明顯。非常容易厭倦，尤其是一大堆領(lǐng)導(dǎo)在桌的情況下。很難發(fā)揮原來的自己。傳統(tǒng)的拓展團(tuán)建也發(fā)生了改變，逐漸出現(xiàn)了較輕松的：別墅轟趴，綜藝團(tuán)建，海邊團(tuán)建等等。這種類型的團(tuán)建也是在活動中玩各種游戲，從而增強(qiáng)公司凝聚力，讓彼此認(rèn)識等作用，也對企業(yè)文化樹立起到建設(shè)作用。團(tuán)建;兩種不同類型的團(tuán)建其初衷也是讓員工彼此認(rèn)識，彼此熟悉。更好的工作。說個題外話。個人總覺得如今團(tuán)建行業(yè)互相抄襲的現(xiàn)象太過嚴(yán)重，缺失“靈魂”很多人都把團(tuán)建當(dāng)做一場游戲，一場活動。玩完跟沒事人一樣，并沒有給予一定建設(shè)作用。這不是員工的問題，是這行業(yè)本身的惡化。沒有認(rèn)真的策劃，組織，執(zhí)行一場團(tuán)建。只會互相抄襲。 泰州大型團(tuán)建項(xiàng)目

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