在各地，每周都有一些機(jī)構(gòu)舉辦每周瑣事夜。伴隨著笑聲和有趣的比賽。音樂，電影和歷史等有趣的類別使所有參與者都參與其中，并創(chuàng)建了戰(zhàn)略性的游戲環(huán)境。南京團(tuán)建公司計劃營造了一種有趣而引人入勝的氛圍。在公司中擔(dān)任什么職位都沒有關(guān)系，在瑣事中，您都在同一個平臺上努力取勝。在一個組織內(nèi)，許多員工甚至可能不認(rèn)識旁邊隔間的人。破冰船是避免尷尬并加深了解的比較好方法。幫助員工彼此了解更多的一種方法是玩有趣的團(tuán)建游戲，這些游戲揭示了有關(guān)團(tuán)隊成員個人生活的方面，而這些方面通常不會在工作場所混亂時出現(xiàn)。員工可以根據(jù)每個工人提出瑣事問題，這樣可以使聯(lián)系更加緊密。每個員工都應(yīng)在一張紙上垂直寫下他們的名字，然后水平列出一個單詞，每個單詞以其姓名的每個字母開頭并描述有關(guān)他們的事情。根據(jù)“業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作”的說法，可以通過讓員工也畫一幅圖來說明每個單詞來增強(qiáng)這種有趣的破冰船的功能。 在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利。南通團(tuán)建項目
團(tuán)隊建設(shè)，是企業(yè)管理中重要的事情。團(tuán)建的重點(diǎn)不在「團(tuán)」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團(tuán)建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的團(tuán)建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團(tuán)建而團(tuán)建，簡單粗暴地把團(tuán)隊建設(shè)解為團(tuán)建活動，同時又把團(tuán)建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領(lǐng)導(dǎo)講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團(tuán)建就成為實(shí)現(xiàn)管理者個人的意志，理所當(dāng)然的，這類團(tuán)建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團(tuán)建類型：1、總是占用員工私人時間，導(dǎo)致員工沒時間處理事務(wù)，缺少休息2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團(tuán)建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個性，強(qiáng)迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團(tuán)建三小時，領(lǐng)導(dǎo)講話一小時，團(tuán)建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡舉個簡單的例子，很多企業(yè)有部門聚餐的習(xí)慣，文化正向積極的企業(yè)員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業(yè)的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內(nèi)容。 鎮(zhèn)江學(xué)校團(tuán)建基地企業(yè)組織團(tuán)建應(yīng)該以員工作為一次好的團(tuán)建應(yīng)該以員工作為主體，將員工作為服務(wù)的對象。
團(tuán)建這個事情太重要了，別看一個士兵的作用，如果一個士兵有了負(fù)能量，傳染給另一個士兵，另一個士兵又傳給另一個。這樣下去之后，整個團(tuán)隊都會傳播負(fù)能量，等到要打架的時候，大家彼此都有芥蒂，怎么能把架打好。唐末的五代十國里有個皇帝，叫做柴榮，他剛繼位時，次帶兵去打仗，那不是一般的，因?yàn)楹苣贻p，手里沒有自己的班底，很多大臣和諸侯都不服他，剛登基沒幾天，就有一個諸侯要。柴榮要平息這次事件，他不僅要消滅外部的敵人，還要消滅內(nèi)部的敵人。對他而言，這場就是生死戰(zhàn)，輸了，自己的隊友就會倒戈變成敵人?？尚Φ氖?，那場戰(zhàn)斗還沒有打完，正和敵軍打的不可開交，有一部分士兵竟然投降了，戰(zhàn)場上就向自己的敵人倒戈。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你一定要會考慮團(tuán)隊建設(shè)這個問題，要不然可能出現(xiàn)的情況就是，有人跟你提離職，明天又有人跟你提離職，你每天要花費(fèi)很多事情在招聘和面試上，而不是在做事情的本身。
其實(shí)團(tuán)建的本質(zhì)是服從性測試。對于個人來說，如果團(tuán)建不占用休息日和下班時間，那還是很好的。從公司角度來說積極參與團(tuán)建人，一般說明服從意愿度比較高。也有利于增進(jìn)員工之間情誼，以及中層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、老板和中層員工之間的服從性。這種情況下，很多公司往往會有一些看起來非常傻的游戲。而對于團(tuán)建經(jīng)常請假的人，一般公司則會重點(diǎn)關(guān)注，看看員工是不是有什么負(fù)面情緒。從個人角度來說如果不占用休息日和下班時間，趁機(jī)會放松下心情，甚至是跨部門找同事解決單身問題，也是不錯的機(jī)會。不同部門的同事之間也能夠認(rèn)識和交流。只要沒有一些特別蠢的游戲，這種團(tuán)建其實(shí)還是可以接受的。尤其是對于一些需要經(jīng)常合作的部門的人，后面有需要找同事的時候，往往溝通暢快了很多。 團(tuán)建頻次不宜過高，每周都要占用休息時間興師動眾聚餐的高頻低客單價式團(tuán)建，很讓人困擾。
都說一個公司怎么樣，看團(tuán)建就知道。因?yàn)樾⌒〉膱F(tuán)建活動確實(shí)能把公司的優(yōu)缺點(diǎn)直接呈現(xiàn)出來。隨著團(tuán)建活動花樣越來越多，玩法越來越新穎，大家都理所當(dāng)然的覺得團(tuán)建就是放松和玩樂，不再思考團(tuán)建還有什么目的性。反而覺得那些冠名上的團(tuán)隊溝通力、凝聚力、向心力等等都是可有可無的噱頭。團(tuán)建活動需要目的明確，否則團(tuán)建也只是一場無聊的派對。如果你也是這樣去理解團(tuán)建的，那么真的需要再重新的認(rèn)識一下團(tuán)建這個詞了，到底是團(tuán)重要還是建重要。團(tuán)建起初的目的其實(shí)并不是以享樂為主要目的的，一個隊伍如果一團(tuán)建從上到下都是抱著享樂態(tài)度，那真的可以別費(fèi)這個勁了。倒不如折現(xiàn)給大家自行的去玩樂，從員工的角度來說，這才是皆大歡喜。領(lǐng)導(dǎo)層省事，員工順心。那么團(tuán)建還有必要進(jìn)行嘛，答案肯定是有必要的，這里就不得不說團(tuán)建活動時需要有目的的，真正錦上添花的其實(shí)是進(jìn)行團(tuán)建活動時能夠適當(dāng)放松。 為什么團(tuán)建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團(tuán)隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因?yàn)闆]有創(chuàng)意。鹽城學(xué)校團(tuán)建游戲
團(tuán)建是個較好的機(jī)會，試著去融入，去了解身邊的人，發(fā)現(xiàn)他們身上可愛放松的一面。南通團(tuán)建項目
馬云曾說，經(jīng)常帶員工進(jìn)行企業(yè)拓展活動可以改變企業(yè)的命運(yùn)。所以要論哪個企業(yè)喜歡團(tuán)建會團(tuán)建，那一定非阿里巴巴不可，簡直是一言不合就團(tuán)建。因此，對于很多企業(yè)來說，組織公司團(tuán)建活動是一件的不容忽視的事情。團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊建設(shè)，可以包含團(tuán)隊的文化建設(shè)、團(tuán)隊精神建設(shè)或團(tuán)隊福利建設(shè)等等，中國人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而合?，F(xiàn)代的企業(yè)的競爭，不只是拼硬件，更多的是看企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)氛圍，以及是否是一個高績效的團(tuán)隊。只有具備這些條件，企業(yè)才有競爭力，并有長久持續(xù)的發(fā)展動力。因此團(tuán)隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是應(yīng)引起重視的企業(yè)管理重點(diǎn)。團(tuán)隊建設(shè)是一個偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)，是一個平臺，也是構(gòu)建公司的一個基本出發(fā)點(diǎn)。 南通團(tuán)建項目
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