在為大型團隊成功進行團隊建設(shè)活動時，應(yīng)從一開始就明確定義兩個部分：目標(biāo)和預(yù)算。明確活動的目標(biāo)：了解您希望從團隊建設(shè)活動中獲得的收益，將有助于確保它既有趣又有效。為了幫助您明確目標(biāo)，請遵循“五個W”–誰；什么;哪里;為什么;什么時候。將所有這些放在一起時，您將為活動確定明確的目標(biāo)?？紤]到這一點，您就可以開始真正地針對大型團隊進行比較好團隊建設(shè)活動。詳細的預(yù)算參數(shù)：一旦了解了您的團隊建設(shè)活動所希望達到的目標(biāo)，就該認真考慮一下預(yù)算，以便使您對可行的方案有個切合實際的想法。好消息是，出色的團隊建設(shè)活動不一定非得花錢。當(dāng)您開始制定預(yù)算時，您需要添加以下訂單項：您的場地,餐飲需求,交通和停車費用,保險獎品，如果您想獎勵獲勝的團隊如果您有任何意外的支出，也可以自己留一個小的應(yīng)急基金。與計劃任何活動一樣，您需要保留一個詳盡詳盡的預(yù)算工具。但是，偉大的團隊建設(shè)活動旨在將所有人都包括在內(nèi)。在內(nèi)陸團隊建設(shè)與培訓(xùn)部，我們精心設(shè)計所有程序，以使它們提供的內(nèi)容能夠吸引您團隊中的每個成員以及任何規(guī)模的團隊。 團建活動是一種既能體現(xiàn)個人聰明，又能體現(xiàn)團隊群體創(chuàng)造能力的活動。企業(yè)團建活動

    拓展訓(xùn)練近年來相當(dāng)流行。一些公司在招募新人后，會進行拓展訓(xùn)練，這樣新人就可以很快融入這個大家庭。同時，我們也應(yīng)該注意安全。拓展訓(xùn)練安全原則：1、監(jiān)護原則培訓(xùn)師對項目進行中可能遇到的安全問題進行全程監(jiān)護，將任何隱患消除在萌芽中。2、備份原則任何需要的器械保護之外，都必須安置備份器械。例如，跳躍沖擊性項目必須有兩套的繩索與主鎖保護?？罩袉胃茉谶M行保護的時候，需要在單杠的前后方各打一個保護點，兩條的保護繩各自連接一個主鎖，主鎖鎖門一側(cè)掛在連接點上，確保的任何一個都能起到保護的作用。3、復(fù)查原則所有的安全保護器械合理使用，完成后必須再復(fù)查一遍，操作中大部分保護要多次檢查，消除操作失誤的可能性。例如，我們在做高空斷橋項目時，在學(xué)生上去前，教師首先要自己檢查，然后隊長與隊友再檢查一遍，當(dāng)上到斷橋上時，拓展教師再次檢查安全帶是否穿戴正確等。4、雙重保護原則課程設(shè)計時所有需要安全保護的訓(xùn)練項目，都必須進行雙重保護演練，其中任意一種保護方法均足以保證在實施過程中學(xué)生的安全。 團建什么價格所以團建有了主題只是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。

    團隊建設(shè)簡稱團建，是將一群由個人貢獻的員工轉(zhuǎn)變?yōu)槟哿F隊的過程。團隊是由一群人組成的團隊，他們通過實現(xiàn)目標(biāo)和目的相互依存，相互合作，滿足客戶的需求。團建可以包括員工在共同執(zhí)行工作要求時進行的日?；?。這種團建的形式是很自然的，如果團隊花費時間來制定一套團隊規(guī)范，則可以提供幫助。該規(guī)范幫助小組成員知道如何適當(dāng)?shù)亟换サ年犖?，并與組織的其余部分。團建還可以涉及團隊中的員工可以領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化活動和練習(xí)，這是建立團隊規(guī)范的一種方式。或者，有了適當(dāng)?shù)念A(yù)算和目標(biāo)，管理人員可以外包外部資源以簡化工作。由經(jīng)驗豐富的人員進行的外部協(xié)助可以幫助您的團建。稍作練習(xí)，部門，產(chǎn)品團隊，市場營銷團隊等員工組可以使用另一位員工來促進他們的小組會議。團隊負責(zé)人或經(jīng)理通常會主持一系列會議，使員工之間相互了解并建立緊密的工作關(guān)系。在較大的組織中，組織開發(fā)人員可以領(lǐng)導(dǎo)團建會議。許多人力資源從業(yè)者也很樂于領(lǐng)導(dǎo)團建會議。但是，團隊建設(shè)并不一定需要召開會議或召開便利會議來實現(xiàn)具有凝聚力的團隊的目標(biāo)。您可以通過組織團隊成員可以一起做的活動和有趣的事件來組建團隊。例如，團隊進行了一些活動，例如參加烹飪班。

    參加有計劃的曠野探險的參與者通常會體驗到一個被稱為“獨奏”的內(nèi)容，這是一個故意的孤獨時間，持續(xù)約24-72小時。由于許多荒野教育計劃都接受了孤獨與寂靜的教育價值，因此對戶外的孤獨進行了的研究。由于多種原因，獨奏經(jīng)常成為戶外拓展訓(xùn)練計劃重要的部分之一。單獨的時間會創(chuàng)造與正常生活截然不同的體驗，從而豐富人們的身心，情感。當(dāng)他們審視自己與自然，他人以及某些情況下的關(guān)系時，人們對生活和他們所處的世界中的重要事項更加協(xié)調(diào)。孤獨的反思可以增強對關(guān)鍵人際關(guān)系的認識和欣賞，鼓勵重新安排生活中的優(yōu)先事項，并增加對獨處時間，沉默和反思的欣賞。人們汲取了想要轉(zhuǎn)移到日常生活中的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為他們有機會通過設(shè)定未來目標(biāo)來澄清，評估和改變自己。對于一些參與者來說，獨自一人在戶外的時間提供了考慮生活的精神和/或宗教維度的機會。反思性的時間，尤其是在自然界中，常常會增強精神意識，并使人們感到更親近。此外，它鼓勵他們增加對自己的信心和信任。為了有效地生活和領(lǐng)導(dǎo)，重要的是要有時間花點時間進行單獨思考。否則，日程安排上的空白將永遠被填補，即使是懷有善意的人也可能永遠無法完全意識到獨處的生命價值。 在團建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利。

    員工活動在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？v觀每一個高效的公司，都離不開融洽團結(jié)的工作氛圍，只有如此才能為公司創(chuàng)造出無限價值，重要性不言而喻。但一提到員工活動，很多人想到的是一群人聚集在一起吃喝玩樂，或者尬聊。提起報名很多人都不愿意參加，甚至抱怨占用了私人時間。究其本質(zhì)還是在于，很多員工活動都有重復(fù)老套、走形式走過場的通病不管是工作中還是生活里，都沒有人愿意把時間浪費在毫無意義的事情上。怎樣避免讓員工活動成為雞肋，提供一些走心的打開方式供大家參考：1.通過創(chuàng)新的模式激發(fā)參與興趣。真正的參與者不是老板、不是領(lǐng)導(dǎo)，而是基層的員工。所以行政在考慮舉辦活動的時候，應(yīng)適當(dāng)征詢基層員工的意見，激發(fā)員工參與的興趣。2.在體驗環(huán)節(jié)上盡可能不要劃分陣營或等級的游戲、避免產(chǎn)生隔閡。 公司團建的根本目的是為了促進融合、拉近距離、消除陌生感，提高凝聚力。企業(yè)團建活動

對于企業(yè)來說，團建活動是企業(yè)情感管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷。企業(yè)團建活動

    再來說說，為什么團建盡量要參加團建顧名思義就是團隊的活動，作為團隊中的一員，去參加也有那么一點義務(wù)的味道。畢竟，如果在團隊中被貼上了“不合群”、“不好說話”的標(biāo)簽以后，就可能不太好了。當(dāng)然了，如果你足夠牛叉，那也可以忽略別人的感受。就比如那個被上帝選中來做聊天軟件的男人，連周一的晨會都可以不參加。退一步來講，如果一個團建真的是觸犯了眾怒，那在很大程度上是很難展開的，別看大家都口頭贊成。只要有一個人先提出反對聲音，那反對的聲音肯定是一浪高過一浪的。相反，如果大家都沒有異議唯獨你不認可，那就有點害怕了。要知道，有時候當(dāng)你看到“眾人皆醉我獨醒”的時候，醉的就不一定是別人了。作者：知化鏈接：源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。 企業(yè)團建活動

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