團隊建設，是企業(yè)管理中重要的事情。團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設意義的團建毫無意義。由于國內(nèi)很多企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞。很多企業(yè)為了團建而團建，簡單粗暴地把團隊建設解為團建活動，同時又把團建活動簡單的理解為吃喝玩樂，要么就是搞個由領導講話和生硬的口號式教育組成的活動，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人的意志，理所當然的，這類團建也是大家（尤其是基層員工）抗拒的。常見的令人討厭的團建類型：1、總是占用員工私人時間，導致員工沒時間處理事務，缺少休息2、基于領導的個人喜好設置團建內(nèi)容，不考慮員工的意愿和接受程度3、不尊重個性，強迫員工做不情愿的行為，美名其曰「突破自己的局限性」4、團建三小時，領導講話一小時，團建變成滿足領導個人情緒的活動5、充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡舉個簡單的例子，很多企業(yè)有部門聚餐的習慣，文化正向積極的企業(yè)員工聚餐會交流一下感情，解決工作中的一些小矛盾，而有些企業(yè)的聚餐則充斥著對老板的馬屁，外加各種油膩低俗內(nèi)容。 在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開會，那本次的團建直接以失敗告終。南京戶外團建

    團建是有意義的，但是總有一些組織者把團建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團建的意義無非有三個，團隊破冰，比如新入職員工達到了團隊人數(shù)一定的基數(shù)時，團隊中新老人應該進一步相互熟悉一下，這就需要做一個團建了。第二，鼓舞士氣，這個就不多說了吧，有點類似于時期的戰(zhàn)前動員，比如公司的下一個目標是納斯達克敲鐘，接下來的一段時間內(nèi)需要成員們加把勁，把財務數(shù)據(jù)弄得漂亮一點，這個時候也適合做團建。當然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個時候員工們可能情緒低落，這個時候也可以考慮做一個團建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團建有點類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當組織中一切都是照章辦事，但是沒有創(chuàng)新和活力的時候就意味著要做團建了。所以，從這些角度來看，團建是有意義的，也是必要的。 南京戶外團建團建顧名思義就是團隊建設，可以包含團隊的文化建設、團隊精神建設或團隊福利建設等等。

    說團建比較大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流這是毋庸置疑的吧，顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領導還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立感情，一次不夠就兩次。兩個部分平時交流少，合作不順利有隔閡?那來一次強烈的互動或破冰活動，一定會得到很好的環(huán)節(jié)。在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質，增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。公司團建是企業(yè)向員工表達愛意的一種很好的方式和途徑，讓員工更好的融入公司，體會公司文化，并且讓員工更加有歸屬感和自豪感或信任感。很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優(yōu)點以及才華的一方面的一個很好的途徑。

    團建的意思隨著社會發(fā)展，經(jīng)濟繁榮。已經(jīng)由初期的重要拓展演變出一種吃喝型團建。這種團建不像傳統(tǒng)團建，去辛苦，去累。而是選擇以輕松，娛樂的方式來團結員工。但是其缺點也很明顯。非常容易厭倦，尤其是一大堆領導在桌的情況下。很難發(fā)揮原來的自己。傳統(tǒng)的拓展團建也發(fā)生了改變，逐漸出現(xiàn)了較輕松的：別墅轟趴，綜藝團建，海邊團建等等。這種類型的團建也是在活動中玩各種游戲，從而增強公司凝聚力，讓彼此認識等作用，也對企業(yè)文化樹立起到建設作用。團建;兩種不同類型的團建其初衷也是讓員工彼此認識，彼此熟悉。更好的工作。說個題外話。個人總覺得如今團建行業(yè)互相抄襲的現(xiàn)象太過嚴重，缺失“靈魂”很多人都把團建當做一場游戲，一場活動。玩完跟沒事人一樣，并沒有給予一定建設作用。這不是員工的問題，是這行業(yè)本身的惡化。沒有認真的策劃，組織，執(zhí)行一場團建。只會互相抄襲。 很多時候團建活動就是員工自身展示自己獨特魅力和工作以外的特長優(yōu)點以及才華的一方面的一個很好的途徑。

    企業(yè)團隊迎接挑戰(zhàn)前。在團隊即將面臨重大任務前，大戰(zhàn)在即，組織一次放松團建活動，鼓舞士氣，讓企業(yè)團隊成員先休息好，準備打一場硬仗。經(jīng)歷企業(yè)重大任務完成之后，組織“犒勞三軍”的團建活動，充分肯定團隊成員取得的成績，總結提升，讓團隊成員調整緊張狀態(tài)，放松身心，修復元氣，激發(fā)員工對未來挑戰(zhàn)的信心和戰(zhàn)斗力，準備迎接新的戰(zhàn)斗。每年的春游，陽春三月，乍寒初暖，正是踏青賞花，享受暖陽的好時節(jié)，組織團建游春、踏青、賞花、健身、登高望遠，必不可少。選擇在炎熱的夏季，組織開展避暑類的漂流、水上趣味拓展等團建活動，即打造了團隊凝聚力，又愉悅了員工的心情。冬季也是組織滑雪、泡溫泉等休閑娛樂團建的比較好時機。團隊組建開始進入工作狀態(tài)后，團隊成員之間分工協(xié)作，需要相互配合，完成既定目標，由于成員的不同性格、工作風格的不同，常常會出現(xiàn)一些矛盾和分歧，這就是團隊的磨合期，在此階段成員需要相互適應，相互理解與支持，磨合期的成功與否決定了團隊的凝聚力，此時組織一次有效的磨合期團建是非常必要的。 團建活動豐富員工們的業(yè)余生活，放松工作壓力，起到勞逸結合的效果。南京戶外團建

團建也是解決企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，可以通過團建活動讓新員工快速融入團隊，解決跨部分協(xié)作溝通效率。南京戶外團建

    其實團建的本質是服從性測試。對于個人來說，如果團建不占用休息日和下班時間，那還是很好的。從公司角度來說積極參與團建人，一般說明服從意愿度比較高。也有利于增進員工之間情誼，以及中層領導和員工之間、老板和中層員工之間的服從性。這種情況下，很多公司往往會有一些看起來非常傻的游戲。而對于團建經(jīng)常請假的人，一般公司則會重點關注，看看員工是不是有什么負面情緒。從個人角度來說如果不占用休息日和下班時間，趁機會放松下心情，甚至是跨部門找同事解決單身問題，也是不錯的機會。不同部門的同事之間也能夠認識和交流。只要沒有一些特別蠢的游戲，這種團建其實還是可以接受的。尤其是對于一些需要經(jīng)常合作的部門的人，后面有需要找同事的時候，往往溝通暢快了很多。 南京戶外團建

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