低預(yù)算以***媒體為跳板我國(guó)絕大部分城市客戶(hù)傳播預(yù)算較低,如何使低預(yù)算發(fā)揮更大作用,如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量傳播是困擾城市客戶(hù)的難題。引用中國(guó)**城市策劃**之一、中視金橋高級(jí)副總裁劉旭明先生的一句話(huà)：“廣告預(yù)算低不可怕，可怕的是廣告投放媒體品質(zhì)低！”低預(yù)算投放重在選擇廣告媒體，除考慮到此媒體受眾與城市目標(biāo)受眾相匹配外，更要考慮到廣告價(jià)格、廣告頻次、媒體收視率、廣告成本等多項(xiàng)因素。***的媒體可使廣告事半功倍，例如借助中央臺(tái)兩大國(guó)際頻道CCTV-4、CCTV-9，即可實(shí)現(xiàn)覆蓋國(guó)內(nèi)人群又可遍及海外傳播，在城市激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中以國(guó)際差異化傳播開(kāi)拓藍(lán)海?！肮枮I國(guó)際冰雪節(jié)”即是低預(yù)算宣傳的成功實(shí)例?！肮枮I國(guó)際冰雪節(jié)”01-06每年投放均保持在100萬(wàn)元以下。其策略是選**視國(guó)際宣傳**的國(guó)際頻道為主攻平臺(tái)，配合央視綜合頻道及經(jīng)濟(jì)生活頻道，冰雪節(jié)前集中短期投放。六年如此，廣告效果已有目共睹。通過(guò)多年的國(guó)際化傳播，哈爾濱的冰雪節(jié)活動(dòng)已經(jīng)真正走向國(guó)際，已與日本札幌冰雪節(jié)、加拿大魁北克冬令節(jié)、挪威奧斯陸滑雪節(jié)并稱(chēng)世界四大冰雪節(jié)。中檔預(yù)算穩(wěn)固鎖定注意力中檔預(yù)算廣告投放相對(duì)操作空間較大。投放周期盡可能拉長(zhǎng)，但決不能太散。如果要拉動(dòng)終端銷(xiāo)售，則應(yīng)考慮選擇目標(biāo)市場(chǎng)的大眾媒介，比如當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)的電視、報(bào)紙。遼寧營(yíng)銷(xiāo)搜索廣告投放訂做價(jià)格

    同時(shí)市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈眾聲喧嘩、小打小鬧廣告投放很難見(jiàn)效果的情況下，才可以考慮使用此策略。連續(xù)式投放策略廣告的投放策略應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或品牌所要達(dá)到的傳播效果而定。從市場(chǎng)推廣的角度看，產(chǎn)品可以分為市場(chǎng)啟動(dòng)期、市場(chǎng)成長(zhǎng)期、市場(chǎng)成熟期及市場(chǎng)衰退期。而從產(chǎn)品宣傳的目的看，可以分為提升產(chǎn)品**度、打造品牌美譽(yù)度、樹(shù)立產(chǎn)品形象等不同目標(biāo)。不同的產(chǎn)品入市時(shí)期及不同的產(chǎn)品宣傳目標(biāo)，其應(yīng)采用的廣告投放策略就會(huì)大相逕庭。有些企業(yè)機(jī)能復(fù)雜、售價(jià)高昂、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品了解信息不夠充分的新產(chǎn)品，在前期市場(chǎng)推廣時(shí)就適宜采取連續(xù)式的廣告投放策略，有目的、有步驟地把產(chǎn)品信息傳達(dá)給相關(guān)客戶(hù)群。而且，廣告投放應(yīng)該選擇與產(chǎn)品特性相近似或者具有較高公信力、品牌**度的媒體，利用這些媒體影響，提升產(chǎn)品的形象與**度，為下一步市場(chǎng)推廣鋪平道路。連續(xù)式的投放策略其優(yōu)勢(shì)就在細(xì)水流長(zhǎng)般地將產(chǎn)品或者品牌滲透進(jìn)消費(fèi)者腦海中，使他們對(duì)產(chǎn)品的印象與好感持續(xù)增加。當(dāng)然，這種投放策略需要企業(yè)有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的廣告預(yù)算，同時(shí)也要預(yù)防后進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以**度的廣告投放進(jìn)行包圍及攔截。這些都是在制定連續(xù)式投放策略所要考慮的。上海品牌搜索廣告投放哪里來(lái)這里著重有效受眾、廣告的單位成本和廣告時(shí)段進(jìn)行分析。

    14%左右的人選擇了湖南衛(wèi)視，而且大多是比較年輕的觀(guān)眾。這為中國(guó)企業(yè)2006年的廣告投放帶來(lái)了新的考量。二、面對(duì)復(fù)雜環(huán)境中國(guó)企業(yè)需要審視的五個(gè)問(wèn)題1、錢(qián)有沒(méi)有對(duì)于廣告投放來(lái)說(shuō)，錢(qián)不***的，但沒(méi)有錢(qián)，是萬(wàn)萬(wàn)不能的。廣告投放需要大量現(xiàn)金流。投放的媒體級(jí)別越高，每月支出的現(xiàn)金流就越大。2006年央視廣告招標(biāo)中寶潔以。另外兩家乳品企業(yè)伊利和光明分別以。如此高昂的廣告價(jià)格是哪個(gè)地方媒體也無(wú)法比擬的。這此招標(biāo)會(huì)上，泉州老板們?cè)M織了一支服裝軍團(tuán)，原打算捆綁在一起，對(duì)央視一套某一黃金段位進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，結(jié)果還是因?yàn)闃?biāo)價(jià)太高而放棄。其實(shí)，藏在背后更重要的問(wèn)題是，企業(yè)有沒(méi)有持續(xù)的現(xiàn)金流來(lái)保證廣告持續(xù)的投放。哇哈哈當(dāng)年攻打上海市場(chǎng)投放了2000多萬(wàn)的廣告費(fèi)還不見(jiàn)有絲毫起色，結(jié)果宗慶后咬咬牙，又追加了2000多萬(wàn)，才成功。試問(wèn)，中國(guó)多少企業(yè)有這樣大的膽量和勇氣？又有哪家銀行和**敢不顧風(fēng)險(xiǎn)給打廣告的企業(yè)不斷借錢(qián)？央視前面幾個(gè)倒下的標(biāo)王遇到的**主要問(wèn)題就是資金鏈的斷裂。2、貨到不到商業(yè)廣告必然是營(yíng)銷(xiāo)組合中的一環(huán)，所以，地面渠道建設(shè)的配合必不可少。如果地面沒(méi)有跟上空中，到頭來(lái)媒體廣告只能變成除夕夜晚盛開(kāi)的禮花。例如。

    間歇式投放策略對(duì)于一些在市場(chǎng)已經(jīng)非常**、或者品牌**度相當(dāng)高的產(chǎn)品，許多人認(rèn)為已經(jīng)無(wú)投放廣告的必要。在他們看來(lái)，廣告的**大目的就在于傳達(dá)產(chǎn)品信息及樹(shù)立品牌形象，既然產(chǎn)品已經(jīng)眾所周知且品牌形象良好，何必再浪費(fèi)額外的廣告費(fèi)呢？但是，廣告投放除了以上二大功能外，同樣承載著一個(gè)非常重要的功能，那就是消費(fèi)者情感喚醒的功能——這就是我們所要討論的間歇式投放策略。像可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、微軟、IBM等行業(yè)巨頭，無(wú)論是公司還是其主打產(chǎn)品，絕大部分的消費(fèi)者都耳熟能詳，而且，其品牌號(hào)召力也是非常巨大。但是，除了在新產(chǎn)品面世時(shí)的正常廣告投放外，我們不定時(shí)還能在有關(guān)媒體上見(jiàn)這些公司一些已有舊產(chǎn)品的廣告信息。這種間歇式的廣告投放策略其目的顯然不再只是產(chǎn)品本身信息的傳達(dá)，而更是負(fù)擔(dān)著喚醒消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的情感溝通。從消費(fèi)者的大腦記憶與情感遺忘程度曲線(xiàn)上看，在沒(méi)有任何提醒的情況下，每隔三個(gè)星期的時(shí)間，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品與品牌的記憶度與情感度就會(huì)下降2-5個(gè)百分點(diǎn)。如果企業(yè)在此時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的廣告投放，其他品牌的產(chǎn)品就可能趁虛而入。從市場(chǎng)推廣的角度看，間歇式的投放策略適合于產(chǎn)品的高度成熟期。比如新產(chǎn)品上市時(shí)，為了吸引 社會(huì)關(guān)注和打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商，就要考慮選擇主流的財(cái)經(jīng)媒介。

    中國(guó)消費(fèi)者群體開(kāi)始積聚出現(xiàn)分化。網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)按鈕一族，“玉米”、“粉絲”一族，芙蓉姐姐、紅衣主教一派，銀領(lǐng)群體，金領(lǐng)群體等紛紛涌現(xiàn)。他們的興趣愛(ài)好也日益多元化，甚至是同一個(gè)人的興趣也會(huì)經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)換。這就為針對(duì)單一群體的廣告選擇帶來(lái)了困難。甚至同一個(gè)藥品廣告在“吃藥”和“服藥”廣告詞的選擇上，因?yàn)槟繕?biāo)群體的不同，也會(huì)有所差異。3、幅員遼闊的自然環(huán)境幅員遼闊的自然環(huán)境造成了產(chǎn)品類(lèi)型和廣告訴求上的差異性。中國(guó)的國(guó)土面積與歐洲相當(dāng)，中國(guó)每個(gè)省之間的地理氣候差異，可能比歐洲國(guó)與國(guó)之間的差異還要大。地區(qū)差異，必然帶來(lái)語(yǔ)言和社會(huì)文化和消費(fèi)需求的差異。例如，房地產(chǎn)的產(chǎn)品廣告具有明顯的地方特色（品牌廣告另論）。而汽車(chē)賣(mài)點(diǎn)在東北和西北的差異也十分明顯。4、各具特色的媒體環(huán)境中國(guó)的廣告主面臨著更加豐富多樣的媒體環(huán)境。2005年超級(jí)女聲和大長(zhǎng)今等節(jié)目的熱播反映出，地方媒體或分眾媒體的特色已經(jīng)成為分割央視**的利器。湖南衛(wèi)視“快樂(lè)中國(guó)”植入人心，掀起了一股品牌定位風(fēng)；安徽衛(wèi)視的電視劇大賣(mài)場(chǎng)也被廣大觀(guān)眾認(rèn)可。調(diào)查顯示，央視的特點(diǎn)在于：對(duì)農(nóng)村的影響力大，對(duì)老年人的影響力大。在觀(guān)眾**喜歡的電視頻道中，15%左右的人選擇了央視。在確定了選哪種媒介這個(gè)大方向后，要對(duì)同一類(lèi)型的所有媒體進(jìn)行評(píng)估；江西口碑好的搜索廣告投放訂做價(jià)格

廣告行業(yè)有句話(huà)是這樣講的：“我知道我的廣告費(fèi)至少浪費(fèi)了一半以上，但我不知道究竟浪費(fèi)在哪里？”；遼寧營(yíng)銷(xiāo)搜索廣告投放訂做價(jià)格

    健力寶的“第五季”和“爆果汽”身上，不乏營(yíng)銷(xiāo)廣告的大手筆，包括猛砸3100萬(wàn)元在央視世界杯直播時(shí)播放“第五季”廣告，但是地面渠道工作的不協(xié)調(diào)卻造成了廣告費(fèi)的大量浪費(fèi)和后續(xù)的市場(chǎng)問(wèn)題。3、人缺不缺企業(yè)投放廣告的同時(shí)，還要有地面銷(xiāo)售隊(duì)伍的配合。這包括，有沒(méi)有配合空中宣傳的地面終端占領(lǐng)，有沒(méi)有作風(fēng)硬朗的終端促銷(xiāo)隊(duì)伍，有沒(méi)有執(zhí)行力強(qiáng)的市場(chǎng)管理隊(duì)伍（特別是對(duì)價(jià)格體系的管理），有沒(méi)有足夠的人手來(lái)保證市場(chǎng)對(duì)接。即便是招商，也需要強(qiáng)有力的經(jīng)銷(xiāo)商管理隊(duì)伍。4、關(guān)系硬不硬投放廣告的前提是要保證廣告發(fā)布符合媒體管轄地工商管理部門(mén)的管理要求。但是，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)在不好把握。打點(diǎn)擦邊球的事情是常有的，關(guān)鍵靠執(zhí)法人員對(duì)尺度的經(jīng)驗(yàn)把握。一個(gè)違規(guī)的廣告，從3萬(wàn)元罰款到30萬(wàn)元罰款都由他們說(shuō)了算。所以，企業(yè)多少都得考慮一下自己的地政關(guān)系。這是中國(guó)廣告投放繞不過(guò)去的實(shí)際情況。5、過(guò)程好不好控企業(yè)必須有足夠的能力來(lái)監(jiān)控廣告投放過(guò)程，并隨時(shí)對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。筆者在市場(chǎng)時(shí)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)某酒類(lèi)廣告曾經(jīng)在4月份還在某省級(jí)臺(tái)打拜年版廣告。這個(gè)年真是過(guò)得長(zhǎng)啊，不知道他們的企業(yè)老總看到了作何感想！一般來(lái)說(shuō)。遼寧營(yíng)銷(xiāo)搜索廣告投放訂做價(jià)格

無(wú)錫惠展信息科技有限公司總部位于南湖大道501號(hào)揚(yáng)名創(chuàng)智園G幢203，是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件的研發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；會(huì)議及展覽服務(wù)；企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；太陽(yáng)能控制設(shè)備、燈具、家庭用品、五金產(chǎn)品、塑料制品、針紡織品及原料、工藝品（不含象牙及象牙制品）、化妝品的銷(xiāo)售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的公司。無(wú)錫惠展深耕行業(yè)多年，始終以客戶(hù)的需求為向?qū)?，為客?hù)提供***的短視頻代運(yùn)營(yíng)，搜索廣告投放，信息流廣告投放。無(wú)錫惠展不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。無(wú)錫惠展始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。