經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運營、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán)，其中人員流程是**重要的，因為再好的戰(zhàn)略和運營流程沒有人去踐行就會趨于失敗，而只要有突出的人才，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實好運營。對于企業(yè)老板來說，20%重要的事情就是抓好人員流程，通過培養(yǎng)突出的人才落地戰(zhàn)略和運營流程，切入點就是優(yōu)秀人才的焦點——管理者，也就是培養(yǎng)高績效的管理者?？梢哉f，培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須做出的選擇，也是**正確的投資，只要有高績效的管理者，就能讓一個組織從低績效轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛锌沙掷m(xù)發(fā)展競爭力的高績效組織。如果老板不能扭轉(zhuǎn)自己的認(rèn)知，去把握真正的重點，花精力去培養(yǎng)管理者，即使今年企業(yè)業(yè)績呈上升態(tài)勢，過幾年業(yè)績下滑也是遲早的事，智慧的老板都是在業(yè)績比較好的時候，就去培養(yǎng)管理者，這個時候只需很少的投入就能獲得比較大的回報，在面臨業(yè)績下滑危機的時候，及時醒悟去培養(yǎng)管理者也來得及，只是要付出更多的投入成本，但如果放任不管，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)逐步被市場淘汰。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果您想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！真正有管理段位的管理者，拿到這個目標(biāo)，為組織里的每一個成員找到可以投入的理由，帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)。江蘇戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的核心競爭力越來越依賴于人才的質(zhì)量和數(shù)量。而**人才的培養(yǎng)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。上海盛榕咨詢，專注于企業(yè)**人才培養(yǎng)，為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案。1.專業(yè)的團(tuán)隊：我們擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊，包括人才培養(yǎng)*、企業(yè)管理咨詢師、心理咨詢師等，能夠為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)服務(wù)。2.個性化定制：我們根據(jù)企業(yè)的實際情況，量身定制人才培養(yǎng)方案，確保培養(yǎng)效果比較大化。3.全程跟蹤服務(wù)：我們提供全程跟蹤服務(wù)，確保人才培養(yǎng)方案的實施效果，并及時調(diào)整方案，以達(dá)到比較好效果。4.豐富的經(jīng)驗：我們在人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供過成功的人才培養(yǎng)解決方案。產(chǎn)品特征：1.人才評估：我們通過多種方式對企業(yè)**人才進(jìn)行評估，包括能力測試、心理測試、行為面試等，確保培養(yǎng)方案的針對性和有效性。2.培訓(xùn)課程：我們提供多種培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等，幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì)。總之，上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司致力于為企業(yè)提供***的人才培養(yǎng)解決方案，幫助企業(yè)**人才提升能力和素質(zhì)，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。江蘇戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程銷售流程優(yōu)化：促進(jìn)銷售動作標(biāo)準(zhǔn)化，強化銷售過程管 理及項目協(xié)同管理能力（營銷鐵三角）。

管理培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容？中層管理人員是一個組織中非常重要的角色。他們既要執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要負(fù)責(zé)下屬的工作，承擔(dān)著溝通和協(xié)調(diào)各個部門之間的任務(wù)。因此，他們需要掌握多種技能和知識，才能在日常管理中取得成功。一、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是中層管理人員必須掌握的一項技能。領(lǐng)導(dǎo)力不僅包括如何有效地指導(dǎo)下屬，還包括如何發(fā)掘員工的潛力，激勵他們發(fā)揮出更好的表現(xiàn)。二、團(tuán)隊管理：中層管理人員通常需要管理一個團(tuán)隊，因此他們需要掌握團(tuán)隊管理的技能。團(tuán)隊管理不僅包括如何招募、培訓(xùn)和評估團(tuán)隊成員，還包括如何激勵員工、管理爭執(zhí)、處理問題等。三、溝通技巧：中層管理人員需要與上級、下屬和同事進(jìn)行有效的溝通。因此，他們需要掌握溝通技巧，包括口頭和書面溝通、演講技巧、聽取反饋和解決問題等。四、決策分析：中層管理人員需要做出許多重要的決策，這些決策會直接影響到組織的發(fā)展和成長。因此，他們需要掌握決策分析的技能，能夠在做出決策前進(jìn)行充分的分析和評估。五、時間管理：中層管理人員的日常工作非常繁忙，需要同時處理多項任務(wù)。因此，他們需要掌握時間管理的技能，能夠高效地利用時間并合理地安排工作。

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效？解決問題首先找到問題，二、100%在崗行為改變和能力提升。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)往往是只聽課，訓(xùn)后無行動，這樣肯定不會產(chǎn)生效果，可惜很多中小企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人把很多關(guān)注點都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業(yè)是落不了地的，應(yīng)該考慮項目設(shè)計的全局，重點關(guān)注訓(xùn)后的落地轉(zhuǎn)化。在大企業(yè)，這種思維是可行的，因為大企業(yè)有配套機制，如前期IDP的導(dǎo)入，中期導(dǎo)師輔導(dǎo)、后期績效考核等，你不需要關(guān)注學(xué)員訓(xùn)后應(yīng)用，因為他們一定會應(yīng)用，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業(yè)沒有這些機制支持，你必須加大對訓(xùn)后轉(zhuǎn)化的關(guān)注，否則很難落地。我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個誤區(qū)，中小企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，多數(shù)學(xué)員本身沒有訓(xùn)后行動的意識，培訓(xùn)中上級領(lǐng)導(dǎo)參與的意識弱，培訓(xùn)后不跟績效掛鉤，所以我們的項目設(shè)計會在行動轉(zhuǎn)化的層面彌補這些機制的缺失，一是設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計劃，二是建立上級參與其中給與支持的機制，幫助學(xué)員更好的在工作中應(yīng)用，三是由上級對學(xué)員的成長和成果做出**終的點評，一起驗收項目的成果。建立有效的管理培訓(xùn)體系：培訓(xùn)需求分析與評估；業(yè)務(wù)分析；組織分析；工作分析；調(diào)查分析；績效考評。

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運營、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán)，其中人員流程是**重要的，因為再好的戰(zhàn)略和運營流程沒有人去踐行就會趨于失敗，而只要有優(yōu)異的人才，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實好運營。凡是業(yè)績持續(xù)增長的企業(yè)無一不抓住了這個重點，他們在業(yè)績上升的時候，把時間和金錢投資在管理者的培養(yǎng)上，投入大量的時間和精力去培養(yǎng)管理干部，因而他們的管理者可以很好地發(fā)展業(yè)務(wù)，懂得幫助團(tuán)隊發(fā)展，提升團(tuán)隊的績效。真正的培養(yǎng)管理者需要企業(yè)花心思投入時間和精力，就像小孩子的培養(yǎng)，你沒有投入關(guān)愛，沒有去幫他樹立目標(biāo)，沒有幫他建立優(yōu)良的價值觀，沒有輔導(dǎo)提升他的能力，沒有幫他培養(yǎng)有效的行為習(xí)慣，只是給錢花，沒有花精力培他成長，孩子是無法茁壯成長的。我們渴望高績效的管理者為企業(yè)創(chuàng)造價值，卻沒有付出真正的投入，結(jié)果一定是失敗。培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)面向未來必須做出的選擇，同時企業(yè)必須學(xué)會正確的培養(yǎng)管理者，不是安排培訓(xùn)幾次課程，而是懂得在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，實現(xiàn)用流程培養(yǎng)管理干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！中層管理人員培訓(xùn)課程包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理、溝通技巧、決策分析和時間管理等多個方面的內(nèi)容。廣東公開課管理培訓(xùn)TTT

要想成為一個中層管理者，我們需要做什么準(zhǔn)備：思考角度準(zhǔn)備、工作動機準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、能力提升的準(zhǔn)備。江蘇戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)力落地培養(yǎng)01：中層管理者的十項職責(zé)如何成為優(yōu)異的管理者？答案很簡單，就是模仿優(yōu)異管理者的行為，這也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的底層邏輯，即幫助管理者習(xí)得高績效管理者的行為。作為一個常年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)的乙方，為企業(yè)設(shè)計與實施了很多領(lǐng)導(dǎo)力項目，見證過很多管理者的成長，深知領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是完全可以通過后天正確的訓(xùn)練習(xí)得的，它將極大地釋放一個管理者的潛能，提升團(tuán)隊的業(yè)績，為一個組織降本增效。但是市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目大多落地性不強，管理者碎片化地學(xué)了很多課程，還是不知道什么是管理，自己要承擔(dān)哪些管理職責(zé)，如何帶好一個團(tuán)隊。那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢？答案是對標(biāo)高績效行為的在崗訓(xùn)練，萃取管理者日常面臨的管理場景，分階段傳授一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，通過完成訓(xùn)后的實踐任務(wù)和導(dǎo)師輔導(dǎo)，習(xí)得中層管理者的十項高績效行為，也就是中層的十項管理職責(zé)：一、戰(zhàn)略貫徹二、以身作則三、目標(biāo)計劃四、授權(quán)委派五、監(jiān)督檢查六、復(fù)盤改進(jìn)七、團(tuán)隊組建八、人才發(fā)展九、流程優(yōu)化十、共贏協(xié)作我們的目標(biāo)是幫助客戶打造項目口碑獲得客戶認(rèn)可，幫其搭建培訓(xùn)總監(jiān)的知識體系，使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地，江蘇戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程