戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產(chǎn)業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數(shù)字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉變。數(shù)字思維：適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現(xiàn)的賦能者轉變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產(chǎn)品，為企業(yè)客戶進行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)價值賦能。 企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具，通過數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù)，沉淀內(nèi)部數(shù)字化資產(chǎn)。江蘇施工管理軟件供應商

    近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產(chǎn)業(yè)中日漸受到重視，相關應用都已經(jīng)使用在建筑設計、建筑產(chǎn)業(yè)、與設施管理的維護并被受重視，BIM技術是一種可以使整個建筑項目生命周期的規(guī)劃、設計、施工、營運、維護中管理各項工程作業(yè)以及溝通上使用的新技術、新概念。而目前國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)對于BIM的技術正在快速學習成長中，有關部門也在逐步推動建筑信息模型的應用，帶領國內(nèi)建筑工程及公共工程對于BIM的發(fā)展，但多數(shù)人誤以為BIM技術只是一種呈現(xiàn)3D的表達工具，對BIM比較有經(jīng)驗的人都會了解它不只是信息技術的應用，更是作業(yè)方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關參與人員持續(xù)的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業(yè)或建筑產(chǎn)業(yè)的應用方式與整體績效將很大改善。 安徽工程管理軟件費用數(shù)字化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)進行成本預控預警、風險把控等，幫助企業(yè)降本增收，讓項目管理更加省時省力。

IM能整合建筑生命周期各階段應用，且能帶來各方面效益。運用BIM能輔助建筑空間管理，可視化模擬建筑內(nèi)外部，清晰顯示建筑各空間分布。目前BIM應用仍著重設計與施工階段，如何導入該階段數(shù)據(jù)應用于后端運營維護相當重要傳統(tǒng)物料管理方式多運用紙本保存紀錄建筑設備數(shù)據(jù)，但紙本保存記錄方式不僅管理保存不易，且進行設備維護履歷更新時也容易產(chǎn)生重復作業(yè)。由于過去運用紙本記錄方式，導致業(yè)主與管理者擁有的都是不同格式且互不通用數(shù)據(jù)。LewisWhittaker指出過去以紙本記錄信息容易產(chǎn)生三大問題：1.設施設備管理數(shù)據(jù)往往被重復制作2.數(shù)據(jù)無法被設施管理系統(tǒng)共享運用3.缺乏完整管理數(shù)據(jù)常影響管理決策

國家層面，標準上的持續(xù)高速突破為我國實現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領跑奠定了堅實的基礎。同樣的經(jīng)驗也適用于數(shù)字化時代。通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規(guī)范，新概念和新技術才能得以真正的實施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數(shù)字化轉型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標準化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標準體系，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。數(shù)字化管理工具能夠優(yōu)化公司的管理流程，使各環(huán)節(jié)的人責權劃分更為清晰和合理。

企業(yè)采購數(shù)字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質(zhì)量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質(zhì)量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內(nèi)價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業(yè)不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業(yè)通過引進數(shù)字化工程項目管理軟件，在打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數(shù)字化轉變。數(shù)字化轉型需要分階段“私人定制”。南京數(shù)字化管理軟件

在過去的幾年中，工程項目管理軟件也在不斷地改進和迭代，無論是功能種類、實用性還是靈活性都越來越高。江蘇施工管理軟件供應商

數(shù)字化轉型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標準答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業(yè)結合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業(yè)通過分階段推進數(shù)字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善，從而由點及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉型。江蘇施工管理軟件供應商

繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。