公司團(tuán)建活動(dòng)十：掃把情人

概要：1人將圓圈內(nèi)的掃把弄倒，另一人過(guò)去扶住的游戲

準(zhǔn)備：長(zhǎng)柄掃把

方法：

1、幾個(gè)人排成圓圈定號(hào)碼，一個(gè)人站在圓圈中間，讓掃把立在中間

2、中間的人說(shuō)出一個(gè)號(hào)碼，同時(shí)把手中倒立的掃把放開(kāi)

3、被叫到號(hào)碼的人立刻跑去在掃把倒地前抓住掃把

4、沒(méi)抓住的人受罰。

生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方。工作不止公司與家的兩點(diǎn)轉(zhuǎn)，還有一場(chǎng)說(shuō)走就走的團(tuán)建…

增進(jìn)員工之間的交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升各部門(mén)的協(xié)作配合能力。打造富有使命感和激情的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)建服務(wù)哪家好？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。無(wú)錫中型團(tuán)建哪家強(qiáng)

參與者：活動(dòng)開(kāi)始前以海報(bào)、H5等形式制造期待。并在活動(dòng)中制造驚喜，突破參與者的心理預(yù)期。只需以玩耍的心態(tài)參與團(tuán)建，既能體驗(yàn)到團(tuán)建活動(dòng)的樂(lè)趣，又能和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度連接。

組織者：我們?yōu)榻M織者解決每一個(gè)環(huán)節(jié)的難題。前期宣傳，專(zhuān)業(yè)的方案策劃，與品控機(jī)制，確保有好的體驗(yàn)。結(jié)束后，以視頻、評(píng)估報(bào)告的形式，將培訓(xùn)效果呈現(xiàn)。用服務(wù)到位，幫你完美解決團(tuán)建難題。

決策者：活動(dòng)中多角度記錄大家的一舉一動(dòng)，并在項(xiàng)目結(jié)束后，以視頻、評(píng)估報(bào)告的形式，將培訓(xùn)效果完整呈現(xiàn)出來(lái)，完美地展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，即使沒(méi)有參加活動(dòng)，也能身臨其境。不僅能展現(xiàn)企業(yè)文化，同時(shí)也是很好地品牌宣傳良機(jī)。

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團(tuán)建枕頭大戰(zhàn)，一種風(fēng)靡全球的緩解工作和生活壓力的減壓聚會(huì)方式，具有快速減壓、交友、高互動(dòng)性等特點(diǎn)，是一種新型“軟力”宣泄模式，枕頭大戰(zhàn)由參與者互相用枕頭擊打?qū)Ψ?，在一種“軟力中釋放壓力，獲得歡樂(lè)。

無(wú)限時(shí)空中，時(shí)光的洪流匯聚于同一片大陸。機(jī)關(guān)術(shù)與魔道肆虐，讓世界面面目全非。英雄，那些熟知的名字，不可思議的聚集在一起。拋卻了過(guò)往榮光，遵循野心與欲望，隨心所欲尋求力量，乃至彼此追逐殺戮。而在一個(gè)又一個(gè)傳奇的背后，召喚師的身影時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，沒(méi)錯(cuò)，他們，才是歷史真正的創(chuàng)造者，生存或者毀滅，戰(zhàn)斗，似平永無(wú)止境。

參與門(mén)檻低：彌補(bǔ)了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)上只拼力量、速度的不足，趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)體能的要求不高，不論老少、男女均同共同參與體會(huì)。

氣氛活躍：因趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域要求不高，只需要不大的面積便可進(jìn)行，觀眾與參賽者的距離很近，場(chǎng)里場(chǎng)外像打成一片。開(kāi)場(chǎng)、比賽、頒獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)環(huán)節(jié)的氣氛都特顯活躍、執(zhí)鬧。

組織便利：參與人員處在相同的區(qū)域內(nèi)，有著明確"歸屬感"及"公司情結(jié)"，組織起來(lái)非常方便。

可控性強(qiáng)：因?yàn)橛谐錾牟门袌F(tuán)體，加以細(xì)節(jié)的項(xiàng)目規(guī)則，有條不絮、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則，讓活動(dòng)能很順利進(jìn)行。 團(tuán)建哪個(gè)好？歡迎咨詢上海蒂伽商務(wù)咨詢有限公司。

團(tuán)建缺少不了兩個(gè)東西，一是文化意識(shí)形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動(dòng)建設(shè)

之所以敢說(shuō)99.9%是失敗的，主要是公司沒(méi)有文化意識(shí)形態(tài)，意識(shí)形態(tài)這個(gè)東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢(qián)可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實(shí)現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動(dòng)由下到上的組織運(yùn)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問(wèn)團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場(chǎng)大家參與的團(tuán)建，通過(guò)增加日常交流活動(dòng)增加彼此熟悉來(lái)實(shí)現(xiàn)

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員工工作獲取報(bào)酬**是獲得生理和安全的需要，在這些低層次的需要滿足后，他們往往會(huì)產(chǎn)生交往需要、受尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2、拓展訓(xùn)練可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

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