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常州室內(nèi)團建有哪些

來源: 發(fā)布時間:2022-02-17

一群被夢魔困擾的人們在睡夢中做著同樣的夢,夢境清晰但是醒來確記得支離破碎痕跡。他們想著把丟失的夢境抬回來。擺脫夢魔的困擾,如何將破碎的棽境完整的員出請全力以赴的為團隊貢獻你的智慧!

人數(shù)需要5人/隊,每隊活動器材一套(30張卡片) ,活動時間70分鐘。

通過拓展活動體驗信息分享對解決問題的重要性。學習如何有效溝通,傾聽與表達。有效找到解決問題的關(guān)鍵點并達成共識。體驗從宏觀到微觀分析問題的思路。利用團隊合作的力量揭開夢境的秘密。


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3、提高公司團隊協(xié)作意識和團隊凝聚力; 4、為家庭成員搭建交流平臺,增進溝通和理解; 5、可以讓家庭成員更加了解本公司,并支持本公司的發(fā)展。 野外露營: 是對我們野外生活的一種鍛煉和考驗,同時也是一種難得地生活的體驗,大自然的夜晚數(shù)著星星,配上篝火晚會,還有BBQ盡情享受 ”

遠離了城市的喧囂與浮華來到大自然中,聽著鳥兒歌聲清脆,望著連綿壯闊的大山,有山有水、風景優(yōu)美。

1、放松心理壓力,愉悅身心

2、利于參訓者發(fā)現(xiàn)生活的樂趣,調(diào)整心態(tài),更好地迎接下一階段的挑戰(zhàn),再創(chuàng)佳績

3、通過成員間的合作促進更好的溝通與交流,增強團隊的凝聚力,改善人際關(guān)系

4、通過許多小小的勝利增強學員的信心,學會怎樣處理長遠目標與近期目標的關(guān)系

5、增強學員單獨生存的能力



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當然,不是說團建就可以很無聊。

我們的出發(fā)點是連接,為了讓大家體驗更好,順帶把它設(shè)計得好玩,這兩者還是有很大區(qū)別的。

拓展培訓被那么多人吐槽,為什么?因為項目被帶爛了。傳統(tǒng)的拓展培訓,效果往往依靠培訓師的“臨場發(fā)揮”。但在項目開始之前,你通常很難了解到培訓師的水平到底怎么樣。這樣,團建的效果就很難把控。

而我們策劃的團建,可以避開這樣的弊端。我們非常重視設(shè)計,測評、定制、品控、體驗的4個品控階段,將培訓師對于項目的因素,以及場外支持等因素的影響降到很低。充分確保項目執(zhí)行跟方案一致,達成培訓目標。

創(chuàng)造好的體驗,不只是針對參與者而言。我們充分考慮了對于參與者、組織者、決策者的不同需求。



參與者:活動開始前以海報、H5等形式制造期待。并在活動中制造驚喜,突破參與者的心理預(yù)期。只需以玩耍的心態(tài)參與團建,既能體驗到團建活動的樂趣,又能和團隊進行深度連接。

組織者:我們?yōu)榻M織者解決每一個環(huán)節(jié)的難題。前期宣傳,專業(yè)的方案策劃,與品控機制,確保有好的體驗。結(jié)束后,以視頻、評估報告的形式,將培訓效果呈現(xiàn)。用服務(wù)到位,幫你完美解決團建難題。

決策者:活動中多角度記錄大家的一舉一動,并在項目結(jié)束后,以視頻、評估報告的形式,將培訓效果完整呈現(xiàn)出來,完美地展現(xiàn)出團隊的風采,即使沒有參加活動,也能身臨其境。不僅能展現(xiàn)企業(yè)文化,同時也是很好地品牌宣傳良機。


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團建是團隊建設(shè)的簡稱,團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出很大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計bai及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團隊建設(shè)有所關(guān)注。

團隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

團建其實就是團隊建設(shè)的簡稱是近幾年火起來的。人與人之間并不是冷冰冰的關(guān)系,即使是領(lǐng)導(dǎo)與下屬,也不能只是用工作上的關(guān)系進行交往。這樣會使員工產(chǎn)生距離感和不安,一位很好的領(lǐng)導(dǎo),必定會有很大的魅力,讓員工對他(她)產(chǎn)生欽佩之情。


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因為機構(gòu)的性質(zhì)就決定了效果,做基地的,目的肯定要經(jīng)營好自己的基地,所以他的課程是圍繞基地來設(shè)計的,局限性很大。教練只是拓展課程其中的一個環(huán)節(jié),更多是執(zhí)行課程,在前期課程設(shè)計策劃上會有所欠缺。

每個人對待事情的處理方式是不一樣的,對于組織團建活動的HR來說,了解此次培訓的剛需,關(guān)注團建公司的細節(jié),這是沒有錯的。

一次好的團建活動,不僅可以增強團隊凝聚力,還能間接鼓舞小伙伴的工作士氣,提高小伙伴日常的工作效率。


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