團(tuán)建缺少不了兩個東西，一是文化意識形態(tài)建設(shè) 二是 組織活動建設(shè)

之所以敢說99.9%是失敗的，主要是公司沒有文化意識形態(tài)，意識形態(tài)這個東西，非是hr可以操作的，必須是老板親自操手的；非是老板有錢可以操作的，必須是老板具備文化素養(yǎng)可以實現(xiàn)的；非是老板具備文化素養(yǎng)可以操作的，必須具備發(fā)動由下到上的組織運動可以實現(xiàn)的很多到這里的hr，與其詢問團(tuán)建怎么做，還不如直接組織一場大家參與的團(tuán)建，通過增加日常交流活動增加彼此熟悉來實現(xiàn)

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參與者：活動開始前以海報、H5等形式制造期待。并在活動中制造驚喜，突破參與者的心理預(yù)期。只需以玩耍的心態(tài)參與團(tuán)建，既能體驗到團(tuán)建活動的樂趣，又能和團(tuán)隊進(jìn)行深度連接。

組織者：我們?yōu)榻M織者解決每一個環(huán)節(jié)的難題。前期宣傳，專業(yè)的方案策劃，與品控機(jī)制，確保有好的體驗。結(jié)束后，以視頻、評估報告的形式，將培訓(xùn)效果呈現(xiàn)。用服務(wù)到位，幫你完美解決團(tuán)建難題。

決策者：活動中多角度記錄大家的一舉一動，并在項目結(jié)束后，以視頻、評估報告的形式，將培訓(xùn)效果完整呈現(xiàn)出來，完美地展現(xiàn)出團(tuán)隊的風(fēng)采，即使沒有參加活動，也能身臨其境。不僅能展現(xiàn)企業(yè)文化，同時也是很好地品牌宣傳良機(jī)。

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團(tuán)建城市主題定向：

城市定向的復(fù)雜性和難度少于定向越野，它更強(qiáng)調(diào)的是一種對城市的體驗和發(fā)掘。現(xiàn)在這項運動在國內(nèi)城市越來越受年輕群體的歡迎。

參加者根據(jù)問卷的要求以及有限的信息資源和相關(guān)提示，運用他們的組織力，團(tuán)隊精神，思考能力，以及對城市歷史的了解，利用地圖、指南針以及城市中的多種交通方式，在規(guī)定的時間內(nèi)穿越大街小巷尋找地圖上預(yù)定的目標(biāo)，并完成各項任務(wù)。以很短的時間到達(dá)所有點標(biāo)者為勝，是一項集健康、回歸自然、挑戰(zhàn)自我熔煉團(tuán)隊。

旅行式團(tuán)建，這個需求正在受到大量及大型的公司的歡迎。旅游的一般是上車睡覺、下車拍照的模式，這種方式已經(jīng)越來越無法滿足千禧一代的體驗需求；傳統(tǒng)團(tuán)建的填鴨式宣傳與封閉式訓(xùn)練也越來越不能激發(fā)團(tuán)隊興趣。因此團(tuán)建與旅游結(jié)合了當(dāng)下的兩種需求，越來越受到企業(yè)的歡迎。

旅行式團(tuán)建以體驗式戶外、分享式戶外的原則，以原生態(tài)戶外和自由式戶外為基礎(chǔ)，以經(jīng)典的戶外活動方式、豐富而又獨特的活動內(nèi)容，傳播和諧健康的戶外文化、達(dá)到超越自我、磨練意志的目的。用科學(xué)新穎的戶外運動項目，提高參與者的野外生存能力，激發(fā)人的潛能，強(qiáng)身健體，告別亞健康。

1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。很經(jīng)典的團(tuán)建形式，同時也是被吐槽得非常多的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經(jīng)典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應(yīng)的效果。

效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團(tuán)隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。

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團(tuán)建真人cs：

通過實踐體現(xiàn)團(tuán)隊的能力在實戰(zhàn)中考驗領(lǐng)導(dǎo)，鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性思考，放松身心，充分鍛煉身體

參與者之間結(jié)交戰(zhàn)友，培養(yǎng)了戰(zhàn)友般的友誼，擴(kuò)大了社會交往面。

激發(fā)參加者的責(zé)任感、自信心、單獨能力，領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊合作精神以及面對困難和挑戰(zhàn)時的應(yīng)變能力。

突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，磨煉意志，建立全局觀意識。

從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)，在面對問題時，能夠更充分的發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能，展現(xiàn)個人魅力。

強(qiáng)化換位思考、主動補(bǔ)位的意識，使個人、部門間以及團(tuán)隊內(nèi)部的溝通協(xié)作更為順暢。

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