確定年會的經費，年會的經費大小決定了你能舉辦個檔次多高的年會。如果經費充足的話完全可以找年會創(chuàng)意公司進行策劃，如果經費差不多的話就自己策劃下，配合各部門同事也能舉辦個相當不錯的年會。確定年會的主題，年會的主題是年會的重點，比如青春，比如奮進等等，只要配合好公司目前的發(fā)展方向，又帶有創(chuàng)意和正能量的就可以。確定年會的主持人，主題確定后之后，年會的主持人是一大重要的。找到公司比較放得開的員工做年會的主持人會比較好，這樣你能在策劃年會的流程時讓其準備好自己的主持詞，隨時配合你做調整。確定年會的場地，年會的場地可以選擇公司往年訂的酒店，如果公司沒有做其他要求的話，還是選擇之前的酒店會比較省事。這樣年會的場地布置什么的也能做到心中有數(shù)。年會策劃的幾大要點是什么？上海公司年會游戲

明白這些，我們再來明確下“誰是年會的主角”。這也就是第二點?，F(xiàn)在的年會形式多多，有的企業(yè)邀請了客戶和合作伙伴出席，把年會辦成答謝會，甚至有些企業(yè)請來了媒體，把年會當成宣傳會……這些人成了“主角”，員工倒成了“配角”。想想，在電影的宣傳中，通常較賣力的就是主角，因為他們是主要參與者，宣傳自家電影，更是在宣傳自己。所以，在策劃年會之前，你必須先進行一系列的思考，弄清楚：首先，誰是年會的受眾？其次，我們得研究這些受眾的關注點和興奮點是什么。弄清楚這兩個問題，我們再來探討年會的主題。溫州創(chuàng)意年會中小型公司辦理年會的費用是多少？

我經常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只是簡單地把它當成一次大聚會或者匯報工作會議。但其實，除了匯報企業(yè)成績，我們還要為下年的工作提前奠定基調。除了聚會吃飯，更要做到以下四點：1.年終是盤點的時候，可以獎勵那些較好的員工，鼓勵士氣，更穩(wěn)定軍心；2.讓年會成為員工展示自我的舞臺，為員工之間、部門之間搭建交流的平臺，互相學習、互相成長；3.讓員工體會到來自企業(yè)、來自領導的關懷，加深員工對企業(yè)的感情。4.在年會上舉行招商，并使之成交。穩(wěn)定第二年業(yè)績，借此突出品牌優(yōu)勢與實力。

年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節(jié)前2個月，否則各項環(huán)節(jié)執(zhí)行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數(shù)、形式等基本內容，還應該著重闡釋創(chuàng)意要點及費用預算，并要給領導提供多種選擇和參考的基礎支撐，充分預留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越明確，后續(xù)工作的開展落地越輕松，預算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預算的部分是一個困難的事。小型年會需要哪些注意事項？

“三個關鍵環(huán)節(jié)”，即創(chuàng)意、宣傳、組織。組織環(huán)節(jié)，則需要建立專門的領導小組、執(zhí)行小組等。領導小組是活動較高領導的支持，對于大力推動活動具有事半功倍的效用。如何獲取較高領導的支持呢？這則需要研究領導的需求。執(zhí)行小組可以按活動環(huán)節(jié)劃分，也可以按照專業(yè)性質劃分。執(zhí)行小組需要有明確的執(zhí)行方案，細化到每個小組成員、工作目標、具體職責、分工要求、時間計劃等。除此之外，組織環(huán)節(jié)還需要做好風險評估和突發(fā)事件預防準備。年會現(xiàn)場需要注意哪些事項？懷舊年會策劃流程

如何給員工帶去一場舒適的年會？上海公司年會游戲

換個頒獎詞：我曾經嘗試過將一個較好員工的故事變成了夸張的小品，放在節(jié)目環(huán)節(jié)進行表演，還設計邀請獲獎者上臺的小花招。后期，對方感到非常驚喜，臺下的觀眾也興致很高，主持人又點了一下小品中的事件，瞬間把大家的注意力又再次集中到獲獎者身上，比起單調的頒獎詞，大家感受會更加生動一些。換個獎品：很多公司對獲獎者會發(fā)放獎金，如果不是足夠讓大家意外的金額，其實效力很低。當然，獎品也可以不再是實物，能夠“定制”每個獲獎者的禮品才是至高境界。如果一個獲獎單身男得到的獎品，是公司安排的專屬神秘交友會，現(xiàn)場氣氛會不會一下子就點爆呢？上海公司年會游戲