至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前)，誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機會)或一杯水(無抽獎機會);偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定勝負者。主持人帶領全體員工一起合唱一首《明天會更好》幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領相聚抽獎，紅包里面獎勵大小不一。**后主持人邀請全體員工上臺合影留念六、年會準備及相關注意事項(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于***向機關各部門及各項目部發(fā)出書面的《關于20xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。(二)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及午宴活動現場的拍照工作。七、年會籌辦任務公司年會策劃方案五：為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定舉辦20xx年度總結表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。一、年會主題融合夢想努力超越!二、年會目的1、對______年公司發(fā)展成績總結，以及制定______年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標等。2、加強員工之間的交流。上海蒂伽與您攜手共創(chuàng)一場好的年會。南京集團年會場地

確定所舉辦年會的主題后，就要成立一個專門的籌備組來策劃負責。這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。確定時間、地點、人物、物資、活動流程等詳細地寫在策劃書上。人物：參加年會人員除公司內部人員，需請示領導是否邀請外部客戶及其他比如員工家屬等人員。物資：獎品采購,布置現場的工具，抽獎箱，表演道具等?；顒恿鞒烫嘞缕性敿毥榻B，對籌備組的工作人員進行明確分工，每項工作都必須責任到人，一場活動的順利進行需要各個方面的配合，更需要對現場環(huán)節(jié)的控制。無錫單位年會有創(chuàng)意的年會活動形式。

明白這些，我們再來明確下“誰是年會的主角”。這也就是第二點?，F在的年會形式多多，有的企業(yè)邀請了客戶和合作伙伴出席，把年會辦成答謝會，甚至有些企業(yè)請來了媒體，把年會當成宣傳會……這些人成了“主角”，員工倒成了“配角”。想想，在電影的宣傳中，通常較賣力的就是主角，因為他們是主要參與者，宣傳自家電影，更是在宣傳自己。所以，在策劃年會之前，你必須先進行一系列的思考，弄清楚：首先，誰是年會的受眾？其次，我們得研究這些受眾的關注點和興奮點是什么。弄清楚這兩個問題，我們再來探討年會的主題。

作為公司在一年工作后的必要的活動之一，是一個具有人事職能的聚會，在年會上獎勵員工，使得大家放松地在一起娛樂和溝通。通過公司年會公司領導可以對一年工作作一次多方面總結，也可在這樣的機會中，凝聚企業(yè)精神，濃郁企業(yè)文化，促進認同目標，迸發(fā)創(chuàng)新火花，激揚員工士氣，增加凝聚力，團結號召大家一致為公司未來努力工作。每年的公司年會需要合理的把活動策劃創(chuàng)意立新，讓員工有新的感受、新的意識，大家為公司的創(chuàng)新感到自豪，不可以輕率、簡單，應付了事，應該通過公司員工認可的方式，把每年的公司年會表現出自己的特色，讓員工樂在其中，讓領導立意其里，這樣，才有下一年的戰(zhàn)斗力。年會表演什么節(jié)目比較好？上海蒂伽告訴你。

2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節(jié)目表演結束**分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;4、明確桌長姓名和職責(調節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;5、______祝酒詞結束后聚餐開始。全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節(jié)目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業(yè)績蒸蒸日上的勢頭。聚餐結束，整個年會結束。九、注意事項1、提前確認年會現場舞臺大小，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。2、提前采購年會所需的物品;3、會場需提前布置，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節(jié)點遠遠超出原計劃的預定時間;5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問題需及時解決;6、嚴禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責任人。公司年會策劃方案【五篇】.doc下載Word文檔到電腦。年會的邀請函封面有哪些？上海地產年會慶典策劃

大型公司辦理年會需要注意哪些？南京集團年會場地

那么一開始把預算做得足夠高，后面不就有發(fā)揮空間了嗎，也不是，高預算領導不一定會批準；其次，預算是要具體項目支撐的，如果不能夠實事求是，也是能力不足的表現。一旦年會策劃書的框架確定并批準，就可以開展具體工作，首先就是建立組織架構和分配任務。年會活動是一個系統(tǒng)工程，單純靠幾個人和某一部門的能力是不夠的，需要在全公司擇優(yōu)招募，選擇一些帶有職能性質和領導力的個人來參與，比如說HR部門負責聯絡各部門出節(jié)目就比較有優(yōu)勢；公關部門適合現場接待；行政部門適合后勤保障。南京集團年會場地