其次，年會需要策劃鮮明的主題，而且，這一主題必須切實符合企業(yè)現階段與戰(zhàn)略發(fā)展的需要。有了這樣的主題，就成功了一半。具體說來，策劃鮮明的主題要做到兩點：一是“化無形為有形”，即賦予平凡活動以不平凡主題；二是“化有形于無形”，即讓不平凡的主題融化在體驗性、啟發(fā)性極強的活動形式之中，實現“心中有劍、手中無劍”的較高境界！那么如何提煉恰當的年會主題？可以從三個方面思考：從企業(yè)文化入手；從企業(yè)經營管理難題入手；從企業(yè)經營目標入手。辦一場小型的年會需要多少費用？南京地產年會活動策劃

增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。3、表彰***，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。三、年會時間1、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：本階段主要完成年會策劃方案、通知發(fā)布、會場選址、節(jié)目收集，節(jié)目報名截止日期______月______日。2、年會協調及進展期(______年______月______日至______月______日)：本階段主要完成節(jié)目篩選、節(jié)目安排表、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。3、年會***期(______年______月______日)：本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。四、年會概況活動地點：XXXX酒店，提前20天預定酒店并協商好年會場地等各項內容。參會人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。組織形式：由公司年會工作項目組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。蘇州懷舊年會流程年會表演什么節(jié)目比較好？上海蒂伽告訴你。

創(chuàng)意年會的類別有激勵型年會，出游型年會，創(chuàng)意型年會和主題型年會等，策劃者應根據公司的形象氣質、目標群體（員工還是客戶）來選擇年會類型，制定主題。比如一家以女性職員為主的化妝品公司年會，主題為“我是女人，也是職場人”，通過朗誦、專訪、情感互動等節(jié)目，引起了參會者的情感認同，反應熱烈。再如某家以高科技產品為主打的公司開年會，主題定為“年輕，我愿意思考更多，把不可能變?yōu)榭赡堋?，這一主題不但塑造了企業(yè)的較好深度的形象，又能得到絕大多數年輕目標用戶的心理認同。

清場及總結：一場年會下來，激情褪去，大家盡興而歸，作為活動負責人，看到整場活動順利地完成，懸起的心總算是松下一口氣。但這還沒完，還有一些事情需要盡快進行，如現場的物資清理，物品位置擺放，與場地方的資金交割，對供應商的支持表示感謝，對年會團隊的鼓勵和激勵等。年會結束后，需要盡快復盤整場活動的過程，形成總結匯報，交給管理層考核。如果做得足夠好，應該會有一定獎勵，做得不足，需要端正態(tài)度反思原因并積極改正。有創(chuàng)意的年會活動形式。

不同的組合也會有不同的效果。所以，年會內容的流程設計也相當重要。節(jié)目要抑揚頓挫，節(jié)奏要快慢相宜，情緒要松弛有度。6、感情一本小說、一部電影，甚至是一篇文章，都是有感情主線的。一場年會同樣如此，缺失感情的年會是不完整的，有催人淚下的內容環(huán)節(jié)也是必要的?？梢圆捎脠鼍盎胤拧⑽枧_互動、神秘嘉賓、微視頻等方式，烘托出某種感情，調和年會氣氛。二、年會策劃步驟1、前期準備A、籌劃準備B、前期執(zhí)行C、成立年會項目實施小組2、擬邀嘉賓3、會場布置4、具體流程5、物料、人員準備三、年會策劃需要注意的問題1、年會策劃目的：塑造企業(yè)形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力等。2、年會時間安排：年會時間定在什么時候，具體到哪天、幾點。3、年會人員管理：人員的邀請，人數的統(tǒng)計，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。4、年會地點選擇：年會地點的選擇，戶外還是室內。5、年會餐飲管理：年會餐飲的管理，吃什么?喝什么。6、年會節(jié)目策劃：年會準備哪些節(jié)目，員工內部節(jié)目還是邀請專業(yè)演出團隊表演,采用高科技高效率的拉動現場氣氛還是傳統(tǒng)模式。7、年會亮點策劃：年會亮點在哪，他是否能引起全場的轟動效應，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。上海年會的創(chuàng)意方案。南京集團年會策劃方案

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一家好企業(yè)，一個好老板，一定會善用年會，把企業(yè)托舉得更高、更遠。當今企業(yè)年會常犯的三大錯誤：1、錯把年會當成只是開大會。2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發(fā)獎（當成只是表彰過去）。3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業(yè)，獲得更多社會資源？企業(yè)如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神圣，讓老板滿意？這個分享希望能為您拋磚引玉?？傊陼邮角f，但效果肯定不盡相同。而評價辦得成不成功較簡單的標準就是——你的員工愿不愿意主動宣傳自家企業(yè)的年會。南京地產年會活動策劃

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