比例團(tuán)建拓展的課程現(xiàn)在是越來(lái)越龐大,有的擅長(zhǎng)戶外徒步、有的專業(yè)做海灘課程、有的專門做趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。這樣就可以通過(guò)觀察機(jī)構(gòu)給客戶做的項(xiàng)目,就能判斷機(jī)構(gòu)是哪類課程更在行。我們?cè)?020年海灘主題和趣味運(yùn)動(dòng)主題的課題是相當(dāng)火爆。
再次 選擇合作的基地。基地的選擇決定著成本和課程的質(zhì)量,課程是在基地舉行的,所以基地很重要,但有很多機(jī)構(gòu)為了節(jié)省成本打價(jià)格戰(zhàn),會(huì)選擇一些小型、設(shè)施相對(duì)沒(méi)那么完善的基地,但會(huì)影響課程質(zhì)量。堅(jiān)持選擇專業(yè)、大型基地的拓展機(jī)構(gòu),對(duì)課程的質(zhì)量更有保證。在勵(lì)進(jìn)拓展訓(xùn)練很多企業(yè)會(huì)選擇去番禺國(guó)瑞拓展培訓(xùn)基地,設(shè)施完善、基地環(huán)境優(yōu)美、配套成熟,讓企業(yè)拓展團(tuán)建的儀式感更強(qiáng)。
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1、大家熟知的拓展訓(xùn)練。很經(jīng)典的團(tuán)建形式,同時(shí)也是被吐槽得非常多的一種。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是把你帶到拓展基地去做各種項(xiàng)目。對(duì)于傳統(tǒng)拓展來(lái)說(shuō),好處是效果是可控的。畢竟拓展項(xiàng)目都是經(jīng)典的項(xiàng)目,形式和流程都很規(guī)范,能夠確保會(huì)得到相應(yīng)的效果。
效果主要還是看培訓(xùn)師水平,能不能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去思考。而不是玩玩就過(guò)了,更不是打雞血。拓展各種被吐槽,但拓展項(xiàng)目本身并沒(méi)什么錯(cuò)。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊,想“掙快錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。
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熱身游戲結(jié)束后,到了我們精彩的分組環(huán)節(jié),教練以報(bào)數(shù)的方式將我們分成了4個(gè)小組,通過(guò)組內(nèi)推選,選出隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)秘、音樂(lè)總監(jiān)等角色。同時(shí)對(duì)本隊(duì)的隊(duì)標(biāo)、口號(hào)、隊(duì)歌展示等進(jìn)行設(shè)計(jì)。團(tuán)隊(duì)小組showtime結(jié)束之后,我們的團(tuán)隊(duì)趣味運(yùn)動(dòng)也真正的開(kāi)始了!我們先來(lái)看看展冀小伙伴們?cè)诒荣愡^(guò)程中的精彩表現(xiàn)吧。經(jīng)過(guò)當(dāng)天辛苦的團(tuán)隊(duì)比拼,大家此刻肯定很想聽(tīng)到教練口中宣布奪冠隊(duì)花落哪隊(duì)。那么我們的奪冠隊(duì)伍是?奪冠隊(duì)是?"曼巴隊(duì)" 隨著教練宣布奪冠,我們的獎(jiǎng)品也要揭開(kāi)了。
曼巴隊(duì)獲得特別定制獎(jiǎng)牌以及香檳一瓶。展冀張總為奪冠隊(duì)伍戴上獎(jiǎng)牌,這滿滿的儀式感…
事實(shí)上團(tuán)建的要點(diǎn),不在于好玩,好玩只是一種呈現(xiàn)方式?,F(xiàn)在的團(tuán)建,大多只是關(guān)注形式的好玩、有趣,已經(jīng)越來(lái)越偏離“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的初衷了。我們希望回歸本源,回歸團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的。
現(xiàn)在的團(tuán)建形式,開(kāi)始慢慢偏離團(tuán)建的初衷。過(guò)分關(guān)注形式的好玩有趣,而忽略了團(tuán)建的重心。團(tuán)建的重心,應(yīng)該是讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生連接,或者說(shuō)產(chǎn)生深度連接,并且能夠形成團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)具備的要素。
如果你有過(guò)跟同事有這樣的連接,你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),原來(lái)你對(duì)同事的了解原來(lái)這么少。而只要多了解一點(diǎn),卻能有效地減少彼此的隔閡。
團(tuán)建形式并不重要,關(guān)鍵是能夠彼此產(chǎn)生連接。
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團(tuán)建一般指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成,通過(guò)自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程,在該過(guò)程中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任,坦誠(chéng)相對(duì),愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組由一組員工組成,負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品,計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程。在該過(guò)程中,參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任、坦誠(chéng)相對(duì),愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的主要問(wèn)題。
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團(tuán)建即團(tuán)隊(duì)建設(shè),是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出很大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等行為,但是一些企業(yè)在團(tuán)建過(guò)程中,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題
團(tuán)建活動(dòng)設(shè)定很重要的目標(biāo)是凝聚力,如果對(duì)團(tuán)建活動(dòng)目標(biāo)不加以合法性合理性管控,很有可能使團(tuán)建成為一種鼓勵(lì)行為,這種鼓勵(lì)行為使員工在凝聚力訓(xùn)練或鼓勵(lì)訓(xùn)練之后可能會(huì)從事一些非法的工作
目前,勞動(dòng)法將用人單位在業(yè)余時(shí)間因?yàn)楣ぷ髟蚪M織實(shí)施的活動(dòng)認(rèn)定為工作時(shí)間,但是由于團(tuán)建不是工作內(nèi)容,所以盡管人們希望將其納入工傷體系,然而在制度上確實(shí)較難實(shí)施 浙江徒步團(tuán)建一般多少錢
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